- •Вопрос 1. Сущность понятий риска и неопределенности.
- •Вопрос 2 Сущность анализа и основные виды финансовых рисков.
- •Вопрос 3 Основные причины возникновения финансовых рисков.
- •Вопрос 4 Виды классификации финансовых рисков.
- •6.По возможным последствиям:
- •7.По объекту возникновения:
- •Вопрос 5 Сложные и простые финансовые риски.
- •Вопрос 6. Факторы, оказывающие влияние на уровень финансовых рисков.
- •Вопрос 7 Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов и их роль в анализе проектных рисков.
- •Вопрос 8. Управление инвестиционным проектом в условиях риска
- •Вопрос 9. Классификация методов исследования финансовых рисков
- •Вопрос 10. Качественный подход к анализу финансовых рисков.
- •Вопрос 11. Количественный подход к анализу финансовых рисков.
- •Вопрос 12. Измерение финансового риска
- •Вопрос 13. Теория выбора оптимального портфеля инвестиций (модель carm)
- •Вопрос 14. Статистический метод в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 15. Метод целесообразности затрат в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 16. Применение анализа чувствительности к оценке финансовых рисков.
- •Вопрос 17. Вероятностно-теоретические и выборочные методы в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 18. Метод «дерева решений» в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 19. Применение имитационного моделирования в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 20. Алгоритм метода имитации Монте-Карло.
- •Вопрос 21. Нетрадиционные математические методы в анализе финансовых рисков.
- •1. Теория планирования экспериментов
- •2. Использование нечеткой математики
- •Вопрос 22. Применение теории игр в анализе финансовых рисков.
- •Вопрос 23. Основные пути нейтрализации воздействия финансовых рисков на деятельность объекта здравоохранения.
- •1. Использование внутрен финанс нормативов.
- •4.Принятие риска на себя.
- •6.Страхование риска
- •7. Объединение риска.
- •Вопрос 24. Хеджирование как способ компенсации возможных потерь от наступления финансовых рисков.
- •Вопрос 25. Основные этапы управления финансовыми рисками.
- •Вопрос 26. Основные виды диверсификации, используемые для нейтрализации финансовых рисков.
- •Вопрос 27. Анализ рисков в активном и пассивном портфельном менеджменте.
- •Вопрос 28. Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска.
- •Вопрос 29. Страхование финансовых рисков.
- •Вопрос 30. Передача риска в современной практике управления финансовыми рисками.
Вопрос 8. Управление инвестиционным проектом в условиях риска
Планирование инвестиционных проектов производится в течение всей продолжительности проекта. Выбор инвестиционного проекта базируется на использовании понятия “альтернативности”, так как приходится производить отбор проектов. Решение принимается на основе сопоставления наличия доступных ресурсов и тех потребностей, которые надо удовлетворить.
Осуществление проекта начинается после формирования его плана. При этом форма осуществления проекта зависит от конкретного характера проводимых работ.
Реализация любого проекта связана с контролем или наблюдением за проектом, так как по мере его осуществления руководители постоянно контролируют продвижение проекта. Руководители в ходе осуществления контроля выявляют расхождения между составленным планом и конкретной реализацией. В управлении проектами такие расхождения называются отклонениями.
Причем приемлемые уровни отклонений должны быть определены в самом проекте, что позволяет минимизировать риск.
Так же, как и контроль, стадия оценки инвестиционного служит важной функцией для принятия управленческих решений в будущем.
Если контроль предлагает постоянное наблюдение за продвижением проекта, то оценка основана на периодическом подведении промежуточных итогов.
Т.о. оценка проекта предст собой объективное периодическое подведение итогов для определения статуса проекта относительно его сформулированных целей.
Одним из главных принципов управления проектами является постановка целей и задач. Такая постановка осуществляется на принципах логической основы (логический подход). Этот подход позволяет не только структурировать решение каждой проблемы, но и избрать наиболее эффективный путь их достижения.
Принципы логического подхода базируются на следующих концепциях:
1. Использование четко выраженных количественно и качественно измеряемых прогнозных характеристик
Однозначность определения ответственности руководителя проекта и всех его участников в процессе достижения поставленных задач
Структурирование ключевых элементов проекта и выявление взаимосвязи для облегчения анализа, реализации и оценки проекта
Повышение роли лица, принимающего решение в отборе наиболее эффективных мероприятий, которые минимизируют проектные риски
Этот подход включает 4 необходимых условия:
Управление результатами производства, которые связаны с выявлением управляемых задач в сложном наборе организованной деятельности. Такое управление основано на полной ответственности руководителей проекта за достижением намеченных результатов
Использование осн научных методов, позволяющих учитывать фактор неопределенности развития проекта и всю деятельность рассматриваемого предприятия
Применение методологии системного анализа, который основан на следующем принципе: никакая система не является определенной до тех пор, пока не выявлена и не исследована более крупная система, подсистемой которой является рассматриваемые системы
Общее качество проекта как важное условие его жизнеспособности базируется на след компонентах:
опред-ние необх-ти выяснен степени удовлетвр клиента
повышение квалификации персонала проекта
обеспечение структурной гибкости процесса