5. Оценка риска

Поскольку наша мини-прачечная классифицируется как экономичная точка, то риск конкуренции ей не грозит, более того, можно запастись поддержкой муниципальных властей, которые напрямую заинтересованы в сотрудничестве с такими социально ориентированными проектами, как наш, что предоставляет нам очень серьёзные преимущества с большой перспективой.

С учётом того, спрос на бытовые услуги этого формата совершенно не зависит от сезона, а приобретённое с существенной скидкой стиральное оборудование  всегда может быть реализовано, мы избавляемся от сезонных рисков и риском вложения средств в оборудование.

Техническая поддержка при правильном обслуживании оборудования при современном уровне  исполнения безотказной бытовой техники требует минимальных расходов.

Таким образом, основные риски, с которыми нам предстоит встретиться – это риски от собственных просчетов, риски от ошибок в подборе кадров и риск неисправности приобретенной техники.

6. Коммерческая оценка Календарный план первоначальных вложений

Календарный план включает перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них.

Общие издержки

Под общими (постоянными) издержками понимаются те затраты, которые не связаны напрямую с количеством произведенной продукции/услуг. Например, арендная плата за использование помещения вносится независимо от количества посетителей и т. д.

Проект создания мини-прачечной предусматривает включение в расчет таких издержек, как техническое обслуживание и ремонт оборудования, затраты на телефон, рекламу. Не обойтись и без общехозяйственных затрат, хотя они занимают незначительную долю в общей себестоимости.

Величина арендной платы определялась из расчета площади помещения и ставки арендной платы выбранного помещения.

Статья Коммунальные платежи не включает в себя производственную электроэнергию и водоснабжение, которые учитываются в прямых издержках.

Затраты на персонал

Пример создания мини-прачечной предусматривает включение в штат директора, бухгалтера, производственного и обслуживающего персонала

Сформировав штатное расписание, необходимо определить величину заработной платы каждого работника. Это зависит от уровня заработка специалистов аналогичных предприятий, степени квалификации персонала. Форма оплаты может быть сдельной, т.е. зависеть от объема выполненной работы, повременной и комбинированной. Выбор оптимальной формы оплаты труда зависит от специфики конкретного бизнеса. В случае сдельной формы оплаты затраты на зарплату относятся на прямые издержки.

Сбыт продукции/услуг

Услуги мини-прачечной и политика ценообразования были определены в разделе Стратегия маркетинга. В финансовых расчетах не всегда имеет смысл перечислять весь перечень услуг, т.к. этот список может быть слишком длинным и меняться в зависимости от спроса. Поэтому здесь следует выделить основные услуги, прочие усреднить по ценовому признаку.

В рассматриваемом Примере выделены 4 основные виды услуг: стирка прямого белья, стирка сорочек, а также срочная стирка белья и срочная стирка сорочек.

В соответствии с запланированной структурой объема продаж в плане сбыта (см. раздел 3.3.6.) была составлена следующая обобщающая таблица.