- •6.2. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •Элементы конкурентного преимущества предприятия
- •6.3. Конкурентоспособность и качество товара
- •Основные факторы конкурентоспособности товаров
- •6.4. Методы оценки конкурентоспособности товаров
- •Различных товаров (радар конкурентоспособности)
- •6.5. Оценки конкурентоспособности товаров
- •Номенклатура оцениваемых свойств и показателей конкурентоспособности изделий
- •Балльная оценочная шкала
- •Результаты оценки показателей базового образца
- •Результаты оценки показателей исследуемого образца
- •1. Определяется среднее арифметическое значение I-го показателя:
- •2. Определяется среднее квадратическое отклонение по каждому показателю:
- •3. Определяется коэффициент вариации оценок экспертов по каждому показателю:
- •Результаты ранжирования и определения коэффициентов важности показателей
- •Результаты определения уровня качества методом индивидуальных сопоставлений
- •Уровень качества и конкурентоспособности оцениваемой и базовой продукции
- •Расчет конкурентоспособности продукции
- •Авс и xyz анализ продаж
- •Классификация товаров по авс и xyz группам
- •Товарные группы
- •Товарные группы
- •Метод точки безубыточности
- •Варианты производства продукции
- •6.8. Оптимизация производственной программы предприятия
- •Исходные данные задачи
- •Решение задачи
- •7. Планирование новых товаров
- •7.1. Этапы и методы планирования новых товаров
- •Позиционирование товаров предприятия на рынке по целевым сегментам
- •Этапы и методы планирования новых товаров
- •7.5. Методы анализа и отбора альтернативных предложений по товару
- •Проверка соответствия предложения возможностям предприятия.
- •Проверка шансов и рисков реализации предложения на рынке.
- •Оценки вариантов товара
Оценки вариантов товара
Факторы реализации предложения |
Коэффициенты важности |
Оценки вариантов товаров |
|||
1-й товар |
2-й товар |
…. |
N-й товар |
||
1. Потребности потребителей 1. Потребность 1 2. Потребность 2. ……… |
W11 W12
|
|
|
|
|
Сумма по потребностям |
100 |
|
|
|
|
2. Разработка 1. Опыт 2. Качество 3. Конкурентоспособность 4. Новые идеи 5. Патенты |
W21 W22 W23 W24 W25 |
|
|
|
|
Сумма по разработке |
100 |
|
|
|
|
3. Производство 1. Кадры 2. Технология 3. Оборудование 4.Система управления качеством |
W31 W32 W33 W34 |
|
|
|
|
Сумма по производству |
100 |
|
|
|
|
4. Снабжение 1. Связи с поставщиками 2. Поставщики 3. Цены 4. Качество поставок |
W41 W42 W43 W44 |
|
|
|
|
Сумма по снабжению |
100 |
|
|
|
|
5. Сбыт 1.Покупательная способность потребителей 2. Каналы распределения 3. Экспорт |
W51
W52 W53 |
|
|
|
|
Сумма по сбыту |
100 |
|
|
|
|
6. Рыночные 1. Дизайн, 2. Форма 3. Цвет 4. Упаковка 5. Торговая марка |
W61 W62 W63 W64 W65 |
|
|
|
|
Сумма по рыночным |
|
|
|
|
|
7. Экономические 1. Цена 2. Инвестиции 3. Текущие затраты 4. Выручка 5. Прибыль 6. Рентабельность 7. Срок окупаемости затрат |
W71 W72 W73 W74 W75 W76 W77 |
|
|
|
|
Сумма по экономическим |
100 |
|
|
|
|
Сумма взвешенных оценок групповых факторов |
|
|
|
|
|
Каждый вариант оценивается экспертами по шкале от –5 до +5 или от -10 до +10. На основе данных таблицы сравниваются различные варианты товара и выбирается лучший вариант.
Товары оцениваются методом аналогичным методу групповых индексов, применяемому при оценке конкурентоспособности товаров, сначала определяются интегральные взвешенные оценки групп факторов, затем на их основе общие интегральные оценки предложений:
(7.1) где IOGi, IO – взвешенные групповые интегральные оценки и общая интегральная оценка предложения, Wij, Wi – коэффициенты важности факторов реализации предложения и групп факторов, Bij – экспертные балльные оценки предложения по факторам реализации.
Все предложения ранжируются по убыванию их общей интегральной оценки. Лучшее предложение определяется по максимальному значению общей интегральной оценки IO.
Затем производится оценка конкурентоспособности предложений по отношению к товарам конкурентам. С учетом этого, после выбора лучшего предложения, приступают к разработке модели или прототипа нового товара.