Тема 2. Форми мм

1. Логіка й етапи інтернаціоналізації діяльності компанії. Форми ММ.

2. Детермінанти та параметри форм ММ.

3. Порівняльна характеристика форм ММ.

1. Стадії:

0. латентна;

1. початкова;

2. експортна;

3. зарубіжна;

4. транснаціональна;

5. глобальна.

Критерії виділення типів М і форм ММ:

0. геополітичні межі М діяльності (внутрішній, зовнішній);

1. форми (імпортний, експортний, зарубіжний, транснаціональний, глобальний);

2. особливості об’єкту М (М товарів народного споживання, товарів виробничого призначення, послуг (банківських, фінансових, транспортних тощо);

3. ступінь ринкової орієнтованості фірми (стратегічний, оперативний);

4. харатктеристики суб’єкту М (мікромаркетинг, макромаркетинг).

Основні причини появи концепції глобального маркетинг:

0. Формування однорідного ринку країн “Тріади” через інтеграційний розвиток зв’язку, транспорту, туризму;

1. Необхіднісь стрімкого розповсюдження технічних і технологічних винаходів, унаслідок високого рівня конкуренції;

2. Економічна необхідність інтернаціоналізаційної діяльності тощо.

2. Сучасні детермінанти форм ММ:

0. сутність відносин між ключовими стейкхолдерами компаній;

1. потреби інформаційно-аналлітичному забезпеченні ММ діяльності й особливості управління;

2. М цінності та стратегії та тактики, що застосовуються.

Групи стейтхолдерів:

0. _{Акціонери;}

1. _{Персонал;}

2. _{Зовнішні споживачі.}

Потреби в інформаційно-аналітичному забезпеченні ММ діяльнгості:

0. межі досягнення;

1. види пріоритетної інформації;

2. характерні типи аналізу.

Особливості упралвіння:

0. горизонти цільового сприйняття світового ринку;

1. розміщення ключових активів;

2. роль підрозділів у країнах;

3. організаційна структура управління компанією;

4. порядок прийняття рішень;

5. М процес і роль М у компанії.

Маркетингові цінності та стратегії і тактики, що застосовуються:

0. _{Маркетингові цінності бренду;}

1. _{Стратегії;}

2. _{Тактики.}

Тема 3. Мм середовище: економічний аспект

1. Сутність, види та цілі вивчення ММ середовища.

2. Склад і послідовність PEST і SLEPT аналізу.

3. Міжнародне економічне середовище.

1. Види ММ середовища:

a) за межами дослідження та впливом чинників:

0. національне;

1. множинно-національне;

2. регіональне;

3. глобальне;

b) за спрямованістю:

0. статичне;

1. динамічне;

2. турбулентне;

c) за рівнем контрольованості з боку фірми:

0. макросередовище (переважно неконтрольоване);

1. мікросередовище (переважно контрольоване).

2. Аналіз макросередовища компанії:

PEST, SLEPT (P - політичні фактори, E - економічні фактори, S - соціально-культурні фактори, T - технологічні фактори, L - правові фактори).

3. Економічне середовище країни - сукупність національних і міжнародних економічних умов, процесів і факторів, які чинять вплив на ММ діяльність компанії.

Фактори:

0. характер економічної активності;

1. природні умови;

2. інфраструктура;

3. рівень інфляції;

4. державне регулювання ЗЕД;

5. іноземне інвестування;

6. розмір ринків товарів (послуг) країни.

Розподі країни за структурою господарства:

0. країни з економікою типу натурального господарства (Ефіопія, Бангладеш тощо);

1. країни-експортери сировини (Саудівська Аравія - нафта, Чилі - мідь тощо);

2. країни, що розвивають промисловість (Індія, Бразилія, Єгипет тощо);

3. промислово розвинуті країни (США, країни Західної Європи, Японія тощо).

Класифікація країн за рівнем валового національного доходу на душу населення (за даними Світового банку, 2010 р.):

0. країни з високим рівнем доходу - понад $12276;

1. країни з середнім доход - $3976-$12275;

2. країни з низьким доходом - нижче $1000.

Складові міжнародного економічного середовища:

0. міжнародна торгівля (обсяги, товарна та географічна структура, динаміка, стан платіного балансу тощо);

1. зовнішньоторговельні політики країн (баланс лібералізації і протекціонізму, методи регулювання зовнішньої торгівлі країнами тощо);

2. міжнародна інвестиційна діяльність (динаміка, обсяги, напрями тощо);

3. процеси міжнародної економічної інтеграції;

4. міжнародні організації (регіональні, глобальні).