8. Критеии оценки защиты дипломного проекта

Защита дипломного проекта оценивается оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Оценка «отлично» ставится за проект, который имеет актуальный исследовательский характер, содержит опытно-экспериментальные исследования, теоретический анализ и критический разбор практики управления, финансово-хозяйственной деятельности организации, законодательных актов по проблемам исследования и т.п., логичное, последовательное изложение материала с соответствующими выводами и обоснованными предложениями.

При защите студент-выпускник показывает глубокое знание вопросов темы, свободно оперирует данными исследования, вносит обоснованные предложения, во время доклада правильно использует наглядные пособия (таблицы, схемы, графики и т.п.) или раздаточный материал, уверенно отвечает на поставленные вопросы.

Оценка «хорошо» ставится за проект, который имеет актуальный исследовательский характер, содержит опытно-экспериментальные исследования, в котором представлены достаточно подробный анализ и критический разбор практической деятельности, последовательное изложение материала с соответствующими выводами, однако с не вполне обоснованными предложениями. При его защите студент показывает хорошее знание вопросов темы, оперирует данными исследования, вносит предложения по теме исследования, во время доклада использует наглядные пособия (таблицы, схемы, графики и т.п.) или раздаточный материал, без особых затруднений отвечает на поставленные вопросы

Оценка "удовлетворительно" ставится за проект, который носит исследовательский характер, имеет теоретическую главу, базируется на практическом материале, но содержит поверхностный анализ и недостаточно критический разбор проблемы, в нем просматривается непоследовательность изложения материала, представлены недостаточно обоснованные предложения. При его защите студент проявляет неуверенность, показывает слабое знание вопросов темы, не всегда дает исчерпывающие аргументированные ответы на заданные вопросы.

Оценка "неудовлетворительно" ставится за проект, который носит описательный, реферативный характер, не имеет анализа, то есть не отвечает требованиям, предъявляемым к выпускным квалификационным работам. В проекте нет выводов. При защите дипломного проекта студент-выпускник затрудняется отвечать на поставленные вопросы по теме, не знает теории вопроса, при ответе допускает грубые ошибки. К защите не подготовлены наглядные пособия и раздаточный материал.

При определении конечной оценки выпускной квалификационной работы учитываются:

- качество самого дипломного проекта,

- уровень защиты,

- мнения научного руководителя и рецензента.

За содержание выпускной квалификационной работы, правильность приведенных данных несет ответственность студент-выпускник.

ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

1. Анализ и совершенствование системы управления организацией (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

2. Формирование и развитие системы стратегического менеджмента организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

3. Совершенствование системы управления гостиничным организациям по результатам функционально-стоимостного анализа.

4. Анализ и совершенствование системы управления рекреационным организациям на основе внедрения методов финансового прогнозирования.

5. Формирование, развитие и совершенствование стратегического планирования организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

6. Анализ и совершенствование методов оценки эффективности управления организацией (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

7. Развитие и совершенствование системы управления качеством услуг организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

8. Анализ и повышение эффективности принятия управленческих решений в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

9. Механизм принятие управленческих решений на основе оценки факторов хозяйственного риска (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

10. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия

11. Разработка и управление маркетинговыми исследованиями на рынке услуг (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

12. Разработка и управление маркетинговой стратегией организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

13. Совершенствование структуры и деятельности маркетинговой службы организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации)

14. Использование маркетинговых технологий в управлении сбытом организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

15. Анализ и повышение конкурентоспособности организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

16. Управление конкурентоспособностью организации (на примере гостиницы, турфирмы, ресторана).

17. Совершенствование рекламной деятельности организации (на примере гостиницы, турфирмы, ресторана, физкультурно-спортивной организации).

18. Совершенствование системы управления персоналом организации.

19. Анализ и совершенствование системы обучения и развития персонала организации (на примере организации с численностью более 50 работников).

20. Анализ и совершенствование системы оценки персонала организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации)

21. Диагностика банкротства организации и антикризисные меры (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

22. Реструктуризация и пути ее совершенствования в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

23. Анализ и разработка системы ротации персонала (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

24. Анализ и совершенствование механизма мотивации в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

25. Анализ и совершенствование стиля управления менеджера организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

26. Анализ и совершенствование методов управления финансовой устойчивостью организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

27. Анализ и совершенствование системы оплаты труда в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

28. Анализ и совершенствование управления ценообразованием в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

29. Анализ и совершенствование внутреннего контроллинга организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

30. Анализ и совершенствование методов управления ликвидностью и платежеспособностью организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

31. Совершенствование управления инвестиционным процессом организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

32. Анализ и совершенствование управления системой продвижения турпродукта в туристической организации.

33. Управление рисками предпринимательской деятельности (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

34. Развитие компьютерных технологий в разработке управленческих решений в организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

35. Анализ и совершенствование системы организации деятельности современного руководителя (на примере организации).

36. Компьютеризация бизнес-процессов и пути ее совершенствования в организации.

37. Анализ и совершенствование использования Интернет–технологий в организации.

38. Разработка информационных технологий для рекреационной организации.

39. Разработка информационно-справочной системы для организации.

40. Совершенствование системы управления кредитными операциями организации.

41. Анализ и пути улучшения финансового состояния организации.

42. Анализ и совершенствование управления внеоборотными активами организации.

43. Анализ и совершенствование управления заемным капиталом организации.

44. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации.

45. Анализ и совершенствование налогообложения организации.

46. Анализ и совершенствование управления оборотными активами организации.

47. Организация и совершенствование управления деятельности индивидуального предпринимателя ((на примере ИП гостиничного, туристического, ресторанного, физкультурно-спортивного бизнеса).

48. Развитие и повышение эффективности системы кадрового обеспечения туристического бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

49. Развитие и повышение эффективности системы кадрового обеспечения гостиничного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

50. Развитие и повышение эффективности системы кадрового обеспечения физкультурно-спортивного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

51. Развитие и повышение эффективности системы управления подготовкой специалистов для ресторанного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

52. Формирование, развитие и совершенствование инвестиционной стратегии гостиничного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

53. Формирование, развитие и совершенствование инвестиционной стратегии туристического бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

54. Формирование, развитие и совершенствование инвестиционной стратегии ресторанного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

55. Формирование, развитие и совершенствование инвестиционной стратегии физкультурно-спортивного бизнеса (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

56. Проблемы и перспективы управления туристическим бизнесом (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

57. Проблемы и перспективы управления комплексом гостиничным бизнесом (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

58. Проблемы и перспективы управления бизнесом массового питания (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

59. Проблемы и перспективы управления физкультурно-спортивным бизнесом (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

60. Анализ и совершенствование корпоративной культуры организации (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной организации).

61. Развитие международной деятельности организации.

62. Особенности приватизации в гостиничной, туристической, физкультурно-спортивной, ресторанной сферах услуг.

63. Особенности проявления экономического кризиса (на примере организаций гостиничного, туристического, ресторанного и физкультурно-спортивного бизнеса).

64. Анализ и совершенствование коммерческой деятельности в туристическом, гостиничном, ресторанном, спортивном бизнесе (на примере Нижегородской области, г. Нижнего Новгорода, муниципального образования).

65. Анализ и совершенствование экономики Зимних олимпийских игр 2014 г.

66. Анализ и совершенствование управления Зимних олимпийских игр 2014 г.

ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

Тема. Анализ и совершенствование механизма мотивации в организации (на примере гостиницы, турфирмы, ресторана, спортивного комплекса).

Введение

Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала организации в условиях рыночной экономики.

1.1 Понятие, функции, механизм и роль мотивации персонала организации

1.2 Концепции и методология механизма мотивации персонала

1.3 Проблемы и перспективы мотивации персонала организации в условиях рыночной экономики …..

Глава 2 Анализ системы мотивации персонала в организации

2.1 Общая характеристика производственно-финансовой деятельности и менеджмента организации……..…

2.1 Особенности системы мотивации персонала в гостиничном бизнесе

2.3 Диагностика и анализ системы мотивации персонала организации……

Глава 3 Проектирование новаций в системе мотивации персонала организации.

3.1 Процесс разработки системы мотивации персонала в организации

3.2 Обоснование новаций в системы материального стимулирования персонала организации…………………………

3.3 Рекомендации морального стимулирования персонала организации

Глава 4 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации

4.1 Методика оценки социально-экономической эффективности совершенствования мотивации организации….

4.2 Расчёт показателей эффективности новаций по совершенствованию мотивации персонала организации

Заключение

Список используемых источников…