- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Тема 4. План производства.
- •Вопрос 1.
- •Раздел 5 бизнес-плана - «План производства». Этот раздел заполняют только те, кто желает заниматься производством.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. План маркетинга
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2,
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 6. Организационный план. Оценка рисков и страхование.
- •Вопрос 1.
Тема № 1. Процесс и последовательность разработки бизнес-плана. Вопросы:
1. Бизнес-планирование и его значение для эффективного осуществления предпринимательской деятельности организации.
2. Понятие бизнес-плана и его основные функции.
З. Примерная структура бизнес-плана. Последовательность составления бизнес-плана.
г* о
Вопрос 1.
Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Планирование - предвидение. Предприятие, которое недостаточно планирует - планирует неудачу.
Планирование предпринимательской деятельности, основанное на бизнес-плане, широко применялось в зарубежной, а теперь и в российской практике. Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги, а именно в планировании.
Планирование бизнеса создаёт важные преимущества:
1. Делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий.
2. Проясняет возникающие проблемы.
3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.
4. Улучшает координацию действий в организации.
5. Создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров.
6. Способствует более рациональному распределению ресурсов.
7. Улучшает контроль в организации.
Бизнес-план включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на завтра и на перспективу, оценку текущего состояния дел в данной отрасли бизнеса, ресурсов необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Позволяет показать выгодность проекта и привлечь инвесторов. Разработка бизнес-плана даёт возможность трезво оценить своё предприятие. Выявить его сильные и слабые стороны, ответить на вопрос: «А стоит ли браться за дело?!
Вопрос 2.
Бнзнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются осиовиые способы решения этих проблем.
Бизнес-план - это план развития бизнеса, на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности; определена ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на (снижение) доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план - это официальный документ. Но чтобы его составить, нужно собрать обширную и достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес или его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида оного бизнес-плана.
Первый - официальный - является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего предприятия. В нем три варианта расчётов: оптимистический, пессимистический и оптимальный (реальный) он предназначен партнёрам, инвесторам и т.п.
Второй - рабочий - представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица Предприятия и является особо конфиденциальным. В нем содержится рабочий информационный материал.
ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.Внутрифирменные функции
Разработка стратегии (концепции развития фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности.
Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги).
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого -. потенциала фирмы и выявление резервов.
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования.
Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов.
Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы.
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы.
Формирование благоприятно имиджа фирмы.
План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.
Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. 2.Внешние функции
Привлечение для реализации проектов инвестиций.
Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников.
Получение банковских кредитов.
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке.
Организационно-финансовое обоснование. необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других фирм совместной деятельности.
Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.