67. Модель экономически обоснованного размера заказа

(модель Уилсона)

Основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.

Операционные затраты включают:

-Сумму затрат по размещению заказов (включают расходы по транспортировке и приемке товаров)

-Сумму затрат по хранению товаров на складе

Сумма операционных затрат по размещению заказов

(ОЗрз) ОЗрз = (ОПП/РПП)*СРз, где

ОПП – объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде.

РПП – средний размер одной партии поставки товаров

СРз – средняя стоимость размещения одного заказа.

Сумма операционных затрат по хранению товаров

ОЗхт = РПП/2 )* Сх, где

РПП – средний размер одной партии поставки товара

СХ – стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде

68. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «abc-анализа»

АВС – анализ – контролирует движение наиболее приоритетных групп ТМЦ

-А – наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке (20% товара- 80% продаж)

-В – тмц, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов (30% товаров- 15% продаж)

-С – все остальные тмц с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов (50% товаров – 5% продаж)

69. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «xyz-анализа»

XYZ-анализ – материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления

-Х – материалы, потребление которых носит постоянный характер (коэф. вариации -0-10%)

-У – сезонные материалы (10-25%)

-Z – материалы, которые потребляются нерегулярно (более 25%)

70. Система «точно в срок» «just-in-time»: понятие, особенности, основные преимущества и недостатки

Система точно в срок – полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а ГП сразу отгружается покупателям.

Преимущества:

-Короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов

-Отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов

Недостатки:

-Сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции

-Значительные риски срыва производства и реализации продукции

71. Рекомендации по оптимизации управления запасами на предприятии

• Политика нормирования запасов:

- разработка и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов запасов

- научно обоснованное нормирование оптимальное величины запасов по каждому виду мат ресурсов

- уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей

• В целях оптимизации величины запасов при нормировании:

- не включать в нормирование МПЗ, находящиеся на складе без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования

- не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества

• Комплекс мероприятий по оптимизации управления запасами:

- нормирование запасов по каждому виду мат ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия

- создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений

- разработать мероприятия по вовлечению в производства и реализации неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия

- доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов

- проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складе свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества

- Инвентаризация

- Анализ оборачиваемости запасов

- Определение потребности в финансовых ресурсах для закупки ТМЦ

- Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования

- Привлечение кредиторов

- и пр.

Проведение тендера при закупке МПЗ непосредственно от поставщиков.

Цель – достижение оптимального соотношения «цена, качество, своевременность поставок»

В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить :

- соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей

- проверка надежности поставщиков

- минимальная цена поставляемых материалов

- соответствие поставляемых материалов технологических требований