52. Структура бизнес-плана.

Типовая структура бизнес-плана:

- титульный лист - сведения о фирме, стоимость проекта, потребности в финансировании;

- вводная часть - обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

- анализ положения дел в отрасли - динамика продаж, тенденции ценооб-разования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние науч-но-технических, социальных факторов и т. д.;

- сущность проекта - основные цели фирмы, подробное описание изде-лия, патентная защита, характеристика фирмы, ее степень готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

- план по маркетингу - программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: опре-деление общего объема и ассортимента реализуемой продукции с раз-бивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершен-ствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой полити-ка, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

- производственный план - определение себестоимости, производствен-ных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях,

описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

- организационный план - описание организационно-правовой формы, орга-низационной структуры .правления, характеристика руководящего со-става, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность

управления, местонахождение предприятия;

- оценка рисков - изложение всех возможных проблем, которые могут ослож-нить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

- финансовый план - сводный баланс доходов и расходов, план денежных

поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традици-онной форме, план по источникам и использованию средств;

- приложения - документы, использованные при подготовке.

56. Анализ показателей платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия сферы сервиса.

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния.

Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.

Для анализа кредитоспособности предприятия решающее значение имеет вопрос о том, какие показатели отражают сущность кредитоспособности. Ответ на него связан, прежде всего, с балансовой моделью, из которой исходит анализ. В условиях рынка эта модель имеет следующий вид:

F + Eз + Rд = Иc + Скк + Сдк + Ко + Rр,

где F- основные средства и вложения; Ез - запасы и затраты;

Rд - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, расчеты (дебиторская задолженность) и прочие активы; Иc - источники собственных средств;

Скк - краткосрочные кредиты и заемные средства;

Сдк - долгосрочные кредиты и заемные средства;

Ко - ссуды, не погашенные и срок;

Rр - расчеты (кредиторская задолженность) и прочие пассивы.

По сути дела, модель предполагает определенную перегруппировку статей бухгалтерского баланса для выделения однородных с точки зрения сроков возврата величин заемных средств.

Учитывая, что долгосрочные кредиты и заемные средства направляются преимущественно на приобретение основных средств и на капитальные вложения, преобразуем исходную балансовую формулу: Eз + Rд =[( Иc + Сдк) – F]+[Скк + Ко + Rр].

Отсюда можно сделать заключение, что при условии ограничения запасов и затрат (Ез) величиной [( Иc + Сдк) – F] будет выполняться условие платежеспособности предприятия, т. е. денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги) и активные расчеты покроют краткосрочную задолженность предприятия.