45. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления

Кризисы неизбежны в деятельности любых экономических субъектов, включая и торговые организации. У них могут быть самые разные причины. И с учётом этих причин намечаются пути преодоления кризисов.

Критерии успешного завершения процедуры оздоровления предприятия-банкрота.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов, если имеется ходатайство учредителей (участников) должника, собственника имущества должника - унитарного предприятия, уполномоченного государственного органа, а также третьего лица или третьих лиц при условии предоставления обеспечения исполнения обязательств должника. Размер такого обеспечения должен превышать размер обязательств должника не менее чем на 20%. Исполнение должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности может быть обеспечено залогом (ипотекой), банковской гарантией, государственной или муниципальной гарантией, поручительством, а также иными способами. Вместе с тем в качестве предмета обеспечения не могут выступать имущество и имущественные права, принадлежащие должнику на праве собственности или праве хозяйственного ведения. Кроме того, исполнение должником обязательств не может быть обеспечено удержанием, задатком или неустойкой. План финансового оздоровления, подготовленный учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника - унитарного предприятия, утверждается собранием кредиторов и должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности. С даты его утверждения возникает одностороннее обязательство должника погасить свою задолженность перед кредиторами в установленные сроки. По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления, а также жалоб кредиторов арбитражный суд принимает один из судебных актов: определение о прекращении производства по делу о банкротстве, если непогашенная задолженность отсутствует и жалобы кредиторов признаны необоснованными; определение о введении внешнего управления в случае наличия возможности восстановить платежеспособность должника; решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства в случае отсутствия оснований для введения внешнего управления и при наличии признаков банкротства.

Тактические и стратегические мероприятия по выходу предприятия из кризиса.

В отношении должника применяются следующие про-цедуры: предупреждение банкротства: наблюдение, ре-организационные процедуры, ликвидационные процеду-ры, мировое соглашение. Предупреждение банкротства - это меры, направлен-ные на финансовое оздоровление должника, т.е. санация (досудебная санация). Досудебная санация означает финансовую помощь, оказываемую должнику со стороны собственника имуще-ства должника, учредителей должника, кредиторов или иных лиц с целью восстановления его платежеспособно-сти и погашения денежных обязательств. В процессе рассмотрения дела о банкротстве долж-ника в суде арбитражный суд назначает арбитражного уп-равляющего, т.е. лицо, которое будет проводить проце-дуры банкротства. Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом за-явления о признании должника банкротом до момента такого признания в целях обеспечения сохранности иму-щества должника и проведения анализа финансового состояния должника.

В целях получения более объективной оценки финансово-эко-номического состояния предприятия сопоставляют состояние по-казателей первого и второго классов для получения средней ин-тегральной оценки и экспресс-оценки финансово-экономического состояния предприятия по отдельным группам показателей.

48. . Проблема риска в инновационной деятельности.

Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная

деятельность в большей степени, нежели другие направления

предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности

экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении

фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных

условий:

1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения

данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов

экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в

случае преобладания кратко-срочных интересов при принятии решений над

долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками

делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через

несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия

на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет

увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении

финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к

дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме

того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для

потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная

оценка рынка потребления.

2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем

финансирования. Включает в себя риск недополучения средств для разработки

проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного

бизнес-плана проекта) и риск не-правильного выбора источников финансирования

(невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие

доступных источников заемных средств и пр.)

3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких

видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения

переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск

заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика

либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с

недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения

партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких

колебаний экономической конъюнктуры).

4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно

обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем

профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием

таковых.

5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения

этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих

инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских

предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение

патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)

К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности

относятся:

Ø прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на

динамику инновационного процесса;

Ø оценка влияния негативных факторов на

инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

Ø разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

Ø создание- системы управления рисками в

инновационной деятельности.

Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров

инновационных проектов.