- •Как делать имидж политика
- •Содержание
- •Глава I кто такие консультанты
- •1.1 Психологические особенности личности Консультанта
- •1.2. Психологические особенности деятельности Консультанта.
- •1.3. Функции политических консультантов.
- •Глава II основные жанры политического консультирования
- •2.1. Типы консультирования Клиента "изнутри" структуры аппарата: неформальное, формальное, смешанное
- •2.2. Формальное консультирование Клиента
- •2.2.1. Помощник
- •2.2.2. Советник
- •2.2.3. Консультант
- •2.2.4. Мотивы обращения Клиента за официальной консультацией
- •2.3. Политическое консультирование "извне" структуры аппарата Клиента
- •2.3.1. Политическое консультирование как профессия
- •2.3.2. Мотивация обращения к профессиональным политическим консультантам
- •2.3.2. Содержание работы внешних политических консультантов
- •2.3.3.Социальная роль и функции внешних политических консультантов
- •2.3.4. Особенности инициативного консультирования политических консультантов из "академической среды"
- •2.3.5. Основные функции политических консультантов во время проведения предвыборных кампаний
- •Глава III кто такие клиенты
- •3.1.Психологические особенности личности Клиента
- •3.2. Ролевые искажения личности Клиента
- •3.3. Основные личностные проблемы клиентов, встречающиеся в практике профессионального политического консультирования
- •3.3.1. Проблемы, связанные с травмами, полученными во взаимодействии Клиента с родителями в детстве
- •3.3.2. Проблемы, связанные с реакцией Клиента на стресс
- •3.3.3. Сексуальные проблемы Клиента
- •3.3.4. Аффект неадекватности у Клиента с завышенной самооценкой при столкновении с негативно настроенным окружением и избирателями
- •3.3.5. Гипертрофированное стремление Клиента взять реванш за предыдущую неудачу
- •Глава IV психологические особенности взаимодействия между клиентом и консультантом
- •4.1. Проблема установления "рабочего союза" между Клиентом и Консультантом
- •4.2. Несколько аксиом для Консультанта при взаимодействии с Клиентом
- •4.3. Мотивы Клиента при обращении к Консультанту
- •4.4. Формы сообщений при политическом консультировании
- •4.5. Проблемы и противоречия в отношениях Клиент-Консультант
- •4.6 Конфликты в системе отношений Консультант-Клиент
- •4.7. Проблема лояльности Консультанта Клиенту
- •4.8. Типовые ошибки Консультанта во взаимодействии с Клиентом
3.3.4. Аффект неадекватности у Клиента с завышенной самооценкой при столкновении с негативно настроенным окружением и избирателями
Самолюбие - это наполненный ветром воздушный шар, из которого вырывается буря, лишь только уколешь его. Ж.-Ж. Руссо
Независимо от причин неадекватно завышенной самооценки - была ли она изначально травмированной и затем подверглась гиперкомпенсации или с самого начала у личности сформировался "комплекс сверхполноценности" - в практике политического консультирования встречаются случаи, когда клиенты испытывают немалые страдания от их недооценки. Чаще оказывается, что в основе лежит именно гиперкомпенсация застарелой травмы самооценки.
Такой Клиент обычно рассказывает Консультанту о своем огромном авторитете в политических кругах, любви со стороны избирателей, женщин (мужчин). При этом недооценка его личности и заслуг со стороны кого-либо объясняется кознями политических врагов. Враги наделяются неимоверной коварностью и изощренностью в своих попытках подорвать авторитет Клиента и всегда описываются в сугубо оценочных терминах: "ничтожество", "убогие люди", "быдло", "серость", "грязные типы". Их коварство и сила подчас не согласуются с их ничтожеством и убогостью, но логика в этом вопросе остается чуждой для Клиента.
Страдания Клиента при столкновении с реальностью зачастую настолько жестоки, что в корне изменяют его политическое поведение, делают его крайне неэффективным и очевидно болезненным. Такой Клиент не в состоянии больше ни о чем говорить, кроме как о своих проблемах.
Случай политика Е.
Невысокого роста, но с крупной, гордо посаженной головой, человек оказался в состоянии говорить о своих успехах и достоинствах часами. Процесс самолюбования доставляет ему явное удовольствие, если перед ним не праздная публика, а политический Консультант, способный оценить все нюансы и детали его величия и авторитета.
Но есть у него и проблемы - заговоры и интриги, из-за которых пришлось оставить пост, занятый сравнительно недавно. Идея реванша через блистательную победу на ближайших российских выборах стала центральной в его сознании. Он задался целью всем показать, что он действительно велик и хорош, и сделать это публичным достоянием в процессе выборной кампании.
Чтобы к кампании прийти не с голыми руками этот достаточно умный и способный политик занялся активной работой в региональном отделении партии, в создании сильного союза предпринимателей и интеллигенции в области. В этой деятельности он значительно преуспел, что дало ему частичное удовлетворение.
К политическим консультантам он обратился с просьбой поработать с его командой. Само по себе это говорит явно в пользу Клиента, который хочет в своей деятельности опираться не на доморощенную стратегию. Однако в ходе работы с командой и тренинга пришлось немало усилий посвятить и личным проблемам Е.
Основными личностными проблемами Е. являются:
неадекватно завышенная самооценка;
гиперкомпенсация личностной травмы;
болезненное отношение к критике;
аффект неадекватности при столкновении с недооценкой;
гипертрофированная концентрация на противниках и их действиях;
крайний эгоцентризм;
неудовлетворенная потребность в одобрении и признании;
неудовлетворенная потребность в любви.
Во время любой выборной кампании и в период, ей предшествующий, у каждого политического лидера в несколько раз увеличивается число оппонентов и открытых противников. Зачастую они ведут нескрываемую агрессивную дискредитацию Клиента, который, если не сумеет найти в себе силы отнестись к этому адекватно, имеет серьезный шанс не только проиграть кампанию, но и получить заболевание нервной системы. Некоторые политические лидеры реагируют и на справедливую критику, и на заведомую ложь крайне болезненно. Иногда их затягивает в диалог взаимных оскорблений. Политическому Консультанту порой приходится нелегко, когда ослепленный обидой Клиент отказывается следовать его запрету на ответные шаги в СМИ при публичных выступлениях.
Политические лидеры, страдающие от аффекта неадекватности, стремятся сделать какой-либо экстравагантный поступок, который бы всем доказал его значительность. Все же экстравагантные действия политиков во время кампании могут нанести непоправимый вред цели, поставленной Клиентом.