- •Как делать имидж политика
- •Содержание
- •Глава I кто такие консультанты
- •1.1 Психологические особенности личности Консультанта
- •1.2. Психологические особенности деятельности Консультанта.
- •1.3. Функции политических консультантов.
- •Глава II основные жанры политического консультирования
- •2.1. Типы консультирования Клиента "изнутри" структуры аппарата: неформальное, формальное, смешанное
- •2.2. Формальное консультирование Клиента
- •2.2.1. Помощник
- •2.2.2. Советник
- •2.2.3. Консультант
- •2.2.4. Мотивы обращения Клиента за официальной консультацией
- •2.3. Политическое консультирование "извне" структуры аппарата Клиента
- •2.3.1. Политическое консультирование как профессия
- •2.3.2. Мотивация обращения к профессиональным политическим консультантам
- •2.3.2. Содержание работы внешних политических консультантов
- •2.3.3.Социальная роль и функции внешних политических консультантов
- •2.3.4. Особенности инициативного консультирования политических консультантов из "академической среды"
- •2.3.5. Основные функции политических консультантов во время проведения предвыборных кампаний
- •Глава III кто такие клиенты
- •3.1.Психологические особенности личности Клиента
- •3.2. Ролевые искажения личности Клиента
- •3.3. Основные личностные проблемы клиентов, встречающиеся в практике профессионального политического консультирования
- •3.3.1. Проблемы, связанные с травмами, полученными во взаимодействии Клиента с родителями в детстве
- •3.3.2. Проблемы, связанные с реакцией Клиента на стресс
- •3.3.3. Сексуальные проблемы Клиента
- •3.3.4. Аффект неадекватности у Клиента с завышенной самооценкой при столкновении с негативно настроенным окружением и избирателями
- •3.3.5. Гипертрофированное стремление Клиента взять реванш за предыдущую неудачу
- •Глава IV психологические особенности взаимодействия между клиентом и консультантом
- •4.1. Проблема установления "рабочего союза" между Клиентом и Консультантом
- •4.2. Несколько аксиом для Консультанта при взаимодействии с Клиентом
- •4.3. Мотивы Клиента при обращении к Консультанту
- •4.4. Формы сообщений при политическом консультировании
- •4.5. Проблемы и противоречия в отношениях Клиент-Консультант
- •4.6 Конфликты в системе отношений Консультант-Клиент
- •4.7. Проблема лояльности Консультанта Клиенту
- •4.8. Типовые ошибки Консультанта во взаимодействии с Клиентом
2.3.4. Особенности инициативного консультирования политических консультантов из "академической среды"
Мы не случайно употребляем термин "академическая среда" в кавычках. На самом деле инициативное консультирование Клиента-политика могут осуществлять ученые институтов Академии наук, отраслевых НИИ, а также независимые ученые, работающие дома. Главное, что содержание их консультаций связано с предметом их научных исследований.
В прежние годы большинство академических институтов направляли инициативные аналитические записки в ЦК КПСС, Совмин и другие государственные органы, причем, как правило, они адресовались конкретно тем работникам, с которыми руководство институтов или отделов этих учреждений были лично знакомы и имели в определенной степени неформальные отношения, позволяющие им выступать с такой инициативой.
Такие материалы обычно подавались в форме аналитической записки, которая должна была отличаться краткостью и незамысловатостью изложения, учитывая занятость и не всегда профессиональную подготовленность Клиента. В ряде случаев консультации осуществлялись в виде устного сообщения по конкретной теме.
В настоящее время удельный вес инициативных аналитических записок, направляемых в различные государственные органы со стороны ученых, значительно уменьшился, однако, сам жанр все же сохранился. Сегодня все чаще ученые выступают в качестве консультантов тех политиков, которых они лично знают уже непосредственно, а не через директора своего научного учреждения. Таким образом, непосредственный автор аналитической записки является Консультантом Клиента-политика. В прежние годы записки направлялись, как правило, от имени института, и только в немногих институтах, например, в Институте США и Канады АН СССР, всегда указывалась фамилия исполнителя документа.
Основная функция Консультанта в этом жанре состоит в сообщении Клиенту своего экспертного взгляда на проблему, которая, с его точки зрения, является важной в сегодняшней политической повестке дня Клиента. Консультант сам определяет, на каких аспектах этой проблемы сосредоточиться и как организовать подачу материала. Он сам решает, что он должен сообщить Клиенту и насколько Клиент подготовлен к этому сообщению.
Помимо экспертной функции, Консультант выполняет и иные немаловажные функции: он повышает в известной степени самооценку Клиента, как бы демонстрируя ему - научные работники считают его способным разобраться в усложненных текстах, по сравнению с традиционными справками; Консультант также оказывает определенную эмоциональную поддержку Клиенту.
Клиент-политик часто испытывает некоторые негативные чувства из-за того, что он не слишком хорошо владеет знаниями в определенных областях. Порой эти чувства даже превращаются в комплекс неполноценности по отношению к ученым, что приводит к публичным высказываниям политика, что не абстрактная наука, а знание жизни определяют настоящего лидера. Контакт Консультанта и Клиента по инициативе первого, особенно в случаях, когда они знакомы между собой, способствует возникновению у Клиента ощущения, что научные тексты, присылаемые ему, есть результат его возможностей в понимании непростых материалов, его повышенного интереса к различным областям знания. Такого рода "психотерапевтический" эффект позволяет Клиенту несколько повысить свою самооценку и облегчить свои страдания и комплекс неполноценности.
Эмоциональная поддержка со стороны Консультанта заключается в том, что Клиент осознает, что о нем подумали и постарались помочь, сообщая ему полезные для него вещи. Даже если он и не воспользуется этими материалами, все равно он чувствует проявленную заботу и внимание.
Еще одной очень важной функцией Консультанта при этом жанре консультирования является оснащение Клиента новой информацией, которая по сути дела является дополнительным орудием в его сфере труда или новым видом "вооружений", в зависимости от ситуации применения этой информации.
Отдельным видом являются инициативные консультации ученых, осуществляемые в отношении Клиента-политика в результате сложившихся между ними отношений и носящие постоянный характер. Клиент становится, таким образом, как бы постоянно обслуживаемым и в то же время без взятых на себя особых обязательств со стороны Консультанта. Он может консультировать в этом случае и устно, и передавая аналитические материалы, и используя другие виды консультирования: игровые, тренинг, адресные документы - письма, записки.
В этих случаях Консультант следит за потребностью Клиента в консультациях и зачастую формирует ее сам, влияет на частоту контактов с Клиентом, определяет время и форму очередной консультации. В этом процессе усиливается взаимодействие между Клиентом и Консультантом, и Клиент также начинает формулировать свой запрос к Консультанту, обращаясь к нему тогда, когда возникает необходимость в получении консультации. Поскольку их отношения носят неофициальный характер, то у Консультанта всегда есть возможность отказаться выполнить то или иное задание со стороны Клиента, если он сочтет его противоречащим своей системе ценностей или убеждений. Он может отказаться от него и потому, что у него может не оказаться времени или информации для выполнения запроса со стороны Клиента.