Виды акций:

- простые (именные или на предъявителя) - это ценная бумага, документирующая инвестиции в акционерное общество с целью получения части прибыли акционерного общества в виде дивиденда, обеспечения прироста курсовой стоимости, участия в управлении и получения части имущества, остающегося после ликвидации корпорации.

- привилегированные акции дают первоочередное право на получение дохода от акционерного общества. По ним фиксированный процент.

Владельцы привилегированных акций лишены права голоса, то есть права участия в общем собрании акционеров, по всем вопросам. В случае ликвидации акционерного общества привилегированные акции как часть собственного капитала юридического лица подлежат распределению, которое осуществляется после погашения всех текущих обязательств и долгов, но до выплат по обыкновенным акциям.

Привилегированные акции делятся на:

- кумулятивные акции - наиболее распространенный вид акций, при которых не полностью выплаченные дивиденды накапливаются для последующих выплат;

- некумулятивные акции - по этим акциям за какой-то период держатели теряют дивиденды,

- конвертируемые акции - эти акции обмениваются на установленное количество простых акций по обговоренной ставке;

- акции с корректируемой ставкой

- отзывные акции - это акции, которые имеют право быть отозванными корпорацией, то есть она их может выкупить по цене с надбавкой к номиналу.

Акции делятся также по форме распоряжения или принципу собственности на:

- предъявительские, то есть без указания собственника,

- именные - на конкретное лицо.

Эти виды акций использовались в момент зарождения акционерных обществ. Кроме того, акции бывают с правом голоса и без права голоса.

21. Бизнес-планирование и его основные задачи.

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия. Бизнес-план рассчитан на привлечение инвесторов.

Основной целью бизнес - планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнеспланирование бывает стратегическим (в перспективе/долгосрочные) и текущим (на данный момент).

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:        - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;        - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.;        - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.        - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;        - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;        - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;        - предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес - планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Менеджмент - совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления.

Функции: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Планирование: оценка своих возможностей, сильных и слабых сторон; определение конкретных целей организайии с учетом влияния внешних факторов; определение конкретных задач для осуществления поставленных целей.

Организация: составление определенной структуры конкретных задач и определение исполнителей этих задачь.

Мотивация: создания внутренних стимолов деятельности; выявление потребностей каждого из работников; выявление возможностей для достижения этих потребностей.

Контроль: процесс обеспечения фактических достижений поставленных целей.

Координация: согласование всех частей управляющей системы.

22. Разработка производственного раздела бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте, а  разработка бизнес-плана - это комплексный процесс, который требует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.

Бизнес-план предприятия - это документ, в котором

- описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности,

- анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель,

- определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план:

1. общая характеристика организации (резюме)

2. план маркетинга

3. план производства

4. финансовый план

5. организационный план

6. оценка рисков деятельности

Производственный раздел бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана включает разделы с описанием технологии производства, ресурсов предприятия и менеджмента.

Основной целью составления производственного раздела бизнес-плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия.

В производственном разделе составители бизнес-плана рассказывают о:

- процессе разработки продукта (товара, услуги или технологии),

- его результатах в виде полученных патентов, лицензий, товарных знаков. –

- подразделении предприятия, занимающемся разработкой новых товаров и технологий,

- отдельных изобретателях - авторах интересных разработок.

- производственном процессе: последовательность операций, особенности производства (экологичность, безопасность, экстремальные условия), -

- структуре издержек производства, перспективе их снижения и организации сервиса.

Производственный раздел бизнес-плана интересен для кредиторов и инвесторов прежде всего тем, что представляет анализ людских ресурсе в, и прежде всего управленческого аппарата. Этот раздел раскрывает заинтересованным лицам, кто персонально стоит за данным бизнесом.

23. Разработка финансового раздела бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте, а  разработка бизнес-плана - это комплексный процесс, который требует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.

Бизнес-план предприятия - это документ, в котором

- описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности,

- анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель,

- определяются основные способы решения этих проблем.