Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Решад.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
05.05.2019
Размер:
441.86 Кб
Скачать
    1. Выбор метода организации работ по то и ремонту

Так как суточная программы по ТО-1 меньше 12 обслуживаний, а по ТО-2 меньше 5 обслуживаний. Выбираем метод организации ТО на отдельных универсальных постах.

Текущий ремонт также организуем на отдельных универсальных постах.

  1. Расчет годового объема работ и численности производственных рабочих

    1. Выбор и корректирование нормативных трудоемкостей

Расчетную трудоемкость ежедневного обслуживания tЕО, реализуемую путем ручной обработки при использовании средств механизации, можно определить, используя выражения:

, (2.0)

где — нормативная трудоемкость ЕО, чел.-ч;

К2,, КМ коэффициенты, учитывающие соответственно модификацию подвижного состава, число автомобилей на сервисном предприятии, снижение трудоемкости за счет механизации работ ЕО.

КМ = 1 – М / 100, (2.0)

где М—доля работ ЕО, выполняемых механизированным способом, %.

Принимаем, что степень механизации ЕО достигает 80 %

Тогда КМ =0,2

Расчетная нормативная скорректированная трудоемкость (ТО-1, ТО-2) для подвижного состава рассматриваемого предприятия

(2.0)

где — нормативная трудоемкость ТО-1 или ТО-2, чел-ч.

Удельная нормативная скорректированная трудоемкость текущего ремонта,

(2.0)

где — нормативная удельная трудоемкость ТР, чел-ч/1000 км;

К1, К3, К4 коэффициенты, учитывающие соответственно категорию условий эксплуатации, климатический район, число технологически совместимых автомобилей.

Результаты сводятся в табл. 2.1.

Таблица 2.8

Модель автомобиля

Нормативная трудоёмкость

Коэффициенты

корректирования

Откорректированная трудоёмкость

К1

К2

К3

К4

К5

КрАЗ

- 250

0,5

1

0,1

7,8

1

1,19

9,28

31,2

1

1,19

37,13

6,1

1,2

1

1,2

1,19

1

10,45

КамАЗ

- 53212

0,4

1

0,08

7,5

1

1,05

7,88

24

1

1,05

25,2

5,5

1,2

1

1,2

1,05

1

8,32

Урал

- 4320

0,35

1,25

0,09

5,7

1,25

1

7,13

21,6

1,25

1

27

5

1,2

1,25

1,2

1

1

9