- •Порядок расчета производственной программы
- •Понятие и виды производственной мощности
- •Порядок расчета производственной мощности
- •Учет поступления основных средств
- •Учет выбытия основных средств
- •Состав и структура оборотных средств
- •Методы оценки материальных ресурсов:
- •1. Анализ объема и структуры оборотного капитала.
- •2. Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •3. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •4. Анализ ликвидности активов.
- •По степени специализации различают:
- •По степени непрерывности технологического процесса различают
- •По способу поддержания ритма различают линии:
- •Вопрос 21: Логистический подход к управлению материальными потоками: понятие логистики, необходимость применения, специфика логистического подхода к управлению
- •Вопрос 22: Общая характеристика предпринимательства. Типология предпринимательской деятельности
- •Вопрос 23: Современные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Вопрос 24: Малое предпринимательство: критерии, роль в экономике. Особенности налогообложения
- •Вопрос 25: Предпринимательский риск: классификация, методы оценки и управления рисками.
- •Вопрос 26: Этапы и формы организации собственного бизнеса
- •Вопрос 27: Основные виды и методы регулирования внешнеэкономических операций
- •Вопрос 28: Таможенный контроль
- •Вопрос 29: Формы международных расчетов
- •Вопрос 30: Система всемирного хозяйства и международное разделение труда
- •Вопрос 31: Международная экономическая интеграция
- •Вопрос 32: Международная валютная система
- •Вопрос 33: Основы составления платежного баланса страны
- •Горизонтальное представление платежного баланса
- •Вопрос 34: Статистическое изучение динамики социально-экономических явлений
- •Моментные
- •Интервальные.
- •Вопрос 35: Понятие экономических индексов. Классификация индексов. Важнейшие экономические индексы и их взаимосвязи
- •Степень охвата явления:
- •Вопрос 36: Статистическая методология национального счетоводства и макроэкономических расчетов. Система национальных счетов (снс) России и ее основные показатели
- •7. Счет операций с капиталом в текущих ценах
- •Вопрос 37: Система нормативного регулирования бухгалтерского учета и отчетности в России. Основные принципы бухгалтерского учета
- •Вопрос 38: Бухгалтерский баланс и отчетность
- •Типы изменений в балансе
- •Вопрос 39: Виды расчетных операций и их учет
- •Вопрос 40: Учетные регистры. Формы бухгалтерского учета. Учетная политика
- •Вопрос 41: Международные стандарты финансовой отчетности
- •Вопрос 42: Финансовая система России: функции, звенья.
- •Вопрос 43: Финансовый рынок: сущность, функции. Кредитный рынок. Страховой рынок. Рынок ценных бумаг. Валютный рынок
- •Вопрос 44: Сущность и функции денег. Виды денег. Формы эмиссии денег. Влияние денежной эмиссии на инфляцию цены
- •Вопрос 45: Финансовые ресурсы предприятия. Особенности формирования и использования
- •Вопрос 46: Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Финансовые инструменты. Информационное обеспечение.
- •Вопрос 47: Управление собственным капиталом: производственный и финансовый леверидж, дивидендная политика, стоимость бизнеса.
- •Вопрос 48: Управление оборотным капиталом: управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами
- •Вопрос 49: Антикризисное управление предприятием
- •Вопрос 50: Финансовые стратегии. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •Вопрос 51: Банковская система России: центральный банк, коммерческие банки и другие финансово-кредитные учреждения страны. Банковские операции
- •Вопрос 52: Банковские кредиты: принципы кредитования, классификация банковских кредитов, кредитный договор
- •1) Срочность возврата; 2) дифференцированность;
- •Вопрос 53: Система ценных бумаг в России: понятие ценной бумаги, виды, классификация, качество ценных бумаг, портфель ценных бумаг, проблемы рынка ценных бумаг в России
- •Вопрос 54: Рынок недвижимости: особенности, классификация, тенденции развития
- •Вопрос 55: Оценка стоимости недвижимости: основные методы, их сравнительный анализ
- •Вопрос 56: Биржевая торговля: понятие биржи, признаки, участники торгов, биржевой товар, формирование цен на бирже, биржевые индексы
- •Вопрос 57: Аудиторская деятельность: понятие, цель. Сопутствующие аудиту услуги
- •Вопрос 58: Аудиторское заключение: структура и виды
- •Вопрос 59: Налоговая система Российской Федерации. Налоговые нарушения и ответственность за их совершение.
- •Вопрос 60: Эволюция менеджмента. Управление и его роль в современном мире. Принципы и методы управления
- •Вопрос 61: Организационные структуры: понятие, виды, принципы построения
- •Бюрократическая организационная структура
- •Вопрос 62: Мотивация: основные понятия, теории мотивации и практика их применения
- •Вопрос 63: Коммуникации: понятие, виды, структура коммуникационного процесса, преграды, пути совершенствования
- •Наставления по искусству эффективно слушать
- •Прекратите говорить. Невозможно слушать разговаривая. Полоний (Гамлету): «Дай каждому твой слух, но никому – твой голос».
- •Вопрос 64: Управленческое решение: понятие, классификация, характеристика процесса принятия решения и требования к нему. Методы принятия решения
- •Вопрос 65: Формы власти
- •4. Власть примера. Влияние с помощью харизмы.
- •5.Власть эксперта. Влияние через разумную веру.
- •6. Влияние путем убеждения.
- •7. Влияние через участие трудящихся в управление.
- •Вопрос 66: Стили управления: характеристика, практика применения
- •Авторитарный стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •Либеральный стиль управления
- •Вопрос 67: Организационная культура: понятие, виды, подходы к формированию
- •Вопрос 68: Конфликты: понятие, классификация, причины возникновения. Методы разрешения конфликтных ситуаций
- •Вопрос 69: Финансовая устойчивость организации: показатели, методика анализа Анализ финансовой устойчивости
- •Вопрос 70: Платежеспособность организации: понятие, показатели, методика анализа Анализ платежеспособности предприятия
- •Анализ ликвидности баланса (тыс. Руб.)
- •Вопрос 71: Трудовые ресурсы предприятия: понятие, структура, основные направления анализа
- •Анализ структуры персонала
- •Анализ использования рабочего времени
- •Анализ использования рабочего времени (чел.-дней)
- •Вопрос 72: Использование системного анализа в экономике: понятие системы, структура, связи, цель, функции, поведение. Особенности системного мышления
- •Вопрос 73: Внутрифирменное планирование: типы, принципы, функции, методы, организация планирования
- •I. По степени неопределённости:
- •II. По временной ориентации идей планирования:
- •Вопрос 74: Планирование технического развития предприятия
- •Вопрос 75: Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •Позаказная система опп
- •Система планирования по заделам (система «ритм»)
- •Система непрерывного опп (снопп)
- •Вопрос 76: Планирование материального обеспечения предприятия
- •Вопрос 77: Финансовое планирование. Бюджетирование
- •Вопрос 78: Бизнес-план: понятие, виды, цели составления, содержание
- •Вопрос 79: Индивидуальный трудовой договор: содержание, порядок заключения и расторжения. Коллективный трудовой договор
- •Вопрос 80: Уровень жизни населения: понятие, показатели
- •Вопрос 81: Формы и системы оплаты труда на предприятии: тарифная система, бестарифная система, проблемы оплаты труда в России. Единый социальный налог. Налог на доходы физических лиц
- •Различают тарифную и бестарифную системы оплаты труда.
- •При повременной системе оплаты труда заработок рабочего начисляется в соответствии с часовой тарифной ставкой рабочего или окладом за фактически отработанное время. Имеется две системы:
- •Вопрос 82: Нормирование труда: виды норм, методы нормирования, классификация затрат рабочего времен
- •Виды норм труда
- •Вопрос 83: Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции
- •Затраты на производство, данные о которых служат основанием при принятии управленческих решений
- •Затраты, используемые в процессе планирования, контроля и регулирования
- •Вопрос 84: Современные модели управления затратами: директ-костинг, стандарт-кост, маржинальный анализ, система сбалансированных показателей
- •Вопрос 85: Сущность и виды контроллинга. Формирование системы контроллинга на предприятии
- •Вопрос 86: Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса
- •Вопрос 87: Качество продукции: понятие, показатели качества и конкурентоспособности продукции
- •Вопрос 88: Стандартизация и сертификация продукции
- •Вопрос 89: Система управления качеством на предприятии
- •Вопрос 90: Проект: понятие, типы проектов, анализ и методы управления. Рынок проектов в России
- •К проектам будущего можно отнести:
- •1. По масштабу (размерам) проекта:
- •В зависимости от значимости:
- •По срочности:
- •По степени связанности:
- •Вопрос 91: Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Вопрос 92: Инновации: понятие, классификация и значение. Инновационная деятельность предприятий. Показатели инновационной деятельности
- •Вопрос 93: Стратегия предприятия: понятие, типы стратегий, процесс их формирования
- •1. По уровням иерархий управления:
- •3. По функциональным направлениям деятельности фирмы:
- •4. Эталонные стратегии развития фирмы (базисные):
- •Вопрос 94: Основные методы стратегического управления
- •Вопрос 95: Понятие стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
- •Вопрос 96: Маркетинговое исследование: методы и процедуры проведения
- •Вопрос 97: Продукт: виды, уровни, классификация. Особенности услуг. Жизненный цикл продукта. Оценка конкурентоспособности продукта. Стратегия разработки нового продукта. Брэнды и марки
- •Вопрос 98: Ценообразование в маркетинге. Методы расчета базовой цены. Ценовые стратегии
- •Вопрос 99: Маркетинговые коммуникации: понятие, основные средства, методы проведения, достоинства и недостатки. Интегрирование маркетинговых коммуникаций на предприятии
- •Паблик рилейшнз (пр)
- •Реклама
- •Персональные продажи
- •Продвижение продаж
- •Интегрирование маркетинговых коммуникаций
- •Вопрос 100: Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Типы маркетинговых служб. План и бюджет маркетинга. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •Вопрос 101: Маркетинговые каналы: типы и уровни организации. Управление каналами.
- •Типы маркетинговых каналов
Вопрос 21: Логистический подход к управлению материальными потоками: понятие логистики, необходимость применения, специфика логистического подхода к управлению
Понятие логистики
В экономике под логистикой понимается – управление материальными и связанными с ними информационными потоками с целью получения необходимого количества груза, нужного груза в нужном месте, в нужное время с минимальными затратами, нужного кач-ва.
При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации:
транспортные предприятия общего пользования, экспедиционные фирмы;
предприятия оптовой торговли;
коммерческо-посреднические организации;
предприятия-изготовители со складами готовой продукции.
Ключевым в логистике является понятие материального потока.
Материальный поток – это объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени (за месяц, за квартал).
Размерность материального потока - штуки, тонны, литры, метры и т. д./сутки, месяц, год и т. д.
Информационный поток – это совокупность циркулирующих в логистической системе сообщений, необходимых для управления и контроля логистическими операциями.
Информационный поток может существовать в:
бумажном виде
электронном виде.
По пути движения груза с ним осущ-ся разнообразные логистические опереции.
Логистические операции - это совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потока.
К логистическим операциям с МП можно отнести:
разгрузку
погрузку
транспорт
комплектацию
укладка на поддоны
распаковка
хранение
приём и обработка информации, связанной с МП
Логистические операции с информационным потоком — это сбор, обработка и передача информации, соответствующей материальному потоку.
Логистический канал – множество различных посредников, к-ые м. осуществить доведение продукта труда от поставщика к потребителю.
Множество яв-ся неупорядоченным до тех пор, пока мы не выбрали конкретных посредников. После этого логистический канал преобразуется в логистическую цепь.
Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, осуществляющих доведение МП от поставщика к потребителю.
При выборе логистической цепи происходит выбор формы товародвижения:
транзитная
складская
При выборе логистической цепи — выбор конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора, банкира и т. д.
Одним из ключевых понятий логистики является понятие грузовой единицы.
Грузовая единица – некоторое количество грузов, которые погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.
Хар-ка грузовой единицы: размеры ост-ся постоянными, способность к сохранению целостности, а также первоначальной геометрической формы.
В качестве основания, платформы для формирования грузовой единицы используются стандартные поддоны размером 1200х800 и 1200х1000 мм. Л. груз, упакованный в стандартную тару м. уложить на этих поддонах, тара тоже унифицируется.
Для того чтобы сочетались размеры тары и поддонов в логистике исп-ют условную единицу площади, так называемый базовый модуль – прямоугольник со сторонами 600х400 мм, к-ый д. укладываться кратное число раз на поддоне, грузовой платформы транспортного средства, на рабочей поверхности складского оборудования и т. п.
На основании базового модуля разработана единая система унифицированных размеров транспортной тары.
Пакетирование — это операция формирования на поддоне грузовой единицы и последующее связывание груза и поддона в единое целое. Это обеспечивает:
сохранность продукта
возможность быстрого проведения погрузочно-разгрузочных работ,
безопасность работ.
Необходимость применения логистики
Необходимость применения логистики в современной экономике объясняется следующими причинами:
развитие конкуренции (вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя) - до 60-х годов проблем с реализацией продукции не было, конкуренция осуществлялась за счёт расширения производства и его совершенствования. К 60-м годам эти резервы конкуренции были исчерпаны, пришлось уделять внимание и кач-ву самого товара и кач-ву его поставки (гарантированные сроки, отсутствие брака, возможность поставки мелкими партиями)
энергетический кризис 70-х годов – резкое удорожание материальных ресурсов, транспортных затрат, начиная с энергетического кризиса 70-х годов. Повышение стоимости энергоносителей заставило предпринимателей искать различные методы повышения эффективности работы транспорта, а это возможно только за счёт согласования действий всех участников процесса.
Возможность применения логистики обусловлена широким развитием компьютеризации, появлением компьютерных сетей и автоматизированных систем управления.
Специфика логистического подхода к управлению
Логистика включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода — интеграция вышеперечисленных областей в единую систему, сквозное управление материальными потоками с целью их оптимизации.
Цепь, через которую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одного предприятия.
При традиционном подходе к управлению материальным потоком (МП) на предприятии, рез-т на выходе получается случайным.
При логистическом подходе материальный поток становится самостоятельным объектом управления. Результат на выходе становится более предсказуемым. Работает принцип «одного зонтика». Его суть в том, чтобы управлять суммарными издержками компании, а не издержками отдельных подразделений.
Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками.
Основные концепции логистики
Максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
Все звенья материалопроводящей цепи должны работать как единый слаженный механизм.
Необходим учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи с целью последующей их оптимизации.
Логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибких производственных систем (станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, манипуляторы). Количественная гибкость может обеспечиваться за счет резерва рабочей силы и средств труда.
Создание современных условий труда.
Организация службы логистики
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. При этом, прежние службы могут продолжать свою деятельность, но будут находиться под контролем службы логистики.
Экономический эффект от использования логистики
Становится возможным эффективный переход на мелкосерийное и индивидуальное производство.
Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
Оптимизируется размер запасов. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования материально-технической базы, трудовых ресурсов. В стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями с материальным потоком. В общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют от 10 до 50%. Сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30-70% за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, повышения надежности поставок, рациональности распределения запасов.
Сокращается численность вспомогательных рабочих.
Улучшается качество выпускаемой продукции.
Снижаются потери материалов, т.к. любая логистическая операция нацелена на сокращение потерь.
Улучшается использование производственных и складских площадей
Снижается травматизм. Логистический подход органически включает в себя систему безопасности труда.
Сокращается время прохождения товаров по логистической цепи. В общих затратах время на складирование, производство и доставку, затраты на само производство составляют от 2-5%, а 95% времени приходится на логистические операции.
Снижаются транспортные расходы. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги.
Сокращаются затраты ручного труда.
Совершенствуется уровень организации производства, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.
Цель логистической деятельности считается достигнутой, если выполнены шесть условий: то есть нужный товар - необходимого качества - в необходимом количестве - доставлен в нужное время - в нужное место- с минимальными затратами.