- •Порядок расчета производственной программы
- •Понятие и виды производственной мощности
- •Порядок расчета производственной мощности
- •Учет поступления основных средств
- •Учет выбытия основных средств
- •Состав и структура оборотных средств
- •Методы оценки материальных ресурсов:
- •1. Анализ объема и структуры оборотного капитала.
- •2. Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •3. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •4. Анализ ликвидности активов.
- •По степени специализации различают:
- •По степени непрерывности технологического процесса различают
- •По способу поддержания ритма различают линии:
- •Вопрос 21: Логистический подход к управлению материальными потоками: понятие логистики, необходимость применения, специфика логистического подхода к управлению
- •Вопрос 22: Общая характеристика предпринимательства. Типология предпринимательской деятельности
- •Вопрос 23: Современные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Вопрос 24: Малое предпринимательство: критерии, роль в экономике. Особенности налогообложения
- •Вопрос 25: Предпринимательский риск: классификация, методы оценки и управления рисками.
- •Вопрос 26: Этапы и формы организации собственного бизнеса
- •Вопрос 27: Основные виды и методы регулирования внешнеэкономических операций
- •Вопрос 28: Таможенный контроль
- •Вопрос 29: Формы международных расчетов
- •Вопрос 30: Система всемирного хозяйства и международное разделение труда
- •Вопрос 31: Международная экономическая интеграция
- •Вопрос 32: Международная валютная система
- •Вопрос 33: Основы составления платежного баланса страны
- •Горизонтальное представление платежного баланса
- •Вопрос 34: Статистическое изучение динамики социально-экономических явлений
- •Моментные
- •Интервальные.
- •Вопрос 35: Понятие экономических индексов. Классификация индексов. Важнейшие экономические индексы и их взаимосвязи
- •Степень охвата явления:
- •Вопрос 36: Статистическая методология национального счетоводства и макроэкономических расчетов. Система национальных счетов (снс) России и ее основные показатели
- •7. Счет операций с капиталом в текущих ценах
- •Вопрос 37: Система нормативного регулирования бухгалтерского учета и отчетности в России. Основные принципы бухгалтерского учета
- •Вопрос 38: Бухгалтерский баланс и отчетность
- •Типы изменений в балансе
- •Вопрос 39: Виды расчетных операций и их учет
- •Вопрос 40: Учетные регистры. Формы бухгалтерского учета. Учетная политика
- •Вопрос 41: Международные стандарты финансовой отчетности
- •Вопрос 42: Финансовая система России: функции, звенья.
- •Вопрос 43: Финансовый рынок: сущность, функции. Кредитный рынок. Страховой рынок. Рынок ценных бумаг. Валютный рынок
- •Вопрос 44: Сущность и функции денег. Виды денег. Формы эмиссии денег. Влияние денежной эмиссии на инфляцию цены
- •Вопрос 45: Финансовые ресурсы предприятия. Особенности формирования и использования
- •Вопрос 46: Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Финансовые инструменты. Информационное обеспечение.
- •Вопрос 47: Управление собственным капиталом: производственный и финансовый леверидж, дивидендная политика, стоимость бизнеса.
- •Вопрос 48: Управление оборотным капиталом: управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами
- •Вопрос 49: Антикризисное управление предприятием
- •Вопрос 50: Финансовые стратегии. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •Вопрос 51: Банковская система России: центральный банк, коммерческие банки и другие финансово-кредитные учреждения страны. Банковские операции
- •Вопрос 52: Банковские кредиты: принципы кредитования, классификация банковских кредитов, кредитный договор
- •1) Срочность возврата; 2) дифференцированность;
- •Вопрос 53: Система ценных бумаг в России: понятие ценной бумаги, виды, классификация, качество ценных бумаг, портфель ценных бумаг, проблемы рынка ценных бумаг в России
- •Вопрос 54: Рынок недвижимости: особенности, классификация, тенденции развития
- •Вопрос 55: Оценка стоимости недвижимости: основные методы, их сравнительный анализ
- •Вопрос 56: Биржевая торговля: понятие биржи, признаки, участники торгов, биржевой товар, формирование цен на бирже, биржевые индексы
- •Вопрос 57: Аудиторская деятельность: понятие, цель. Сопутствующие аудиту услуги
- •Вопрос 58: Аудиторское заключение: структура и виды
- •Вопрос 59: Налоговая система Российской Федерации. Налоговые нарушения и ответственность за их совершение.
- •Вопрос 60: Эволюция менеджмента. Управление и его роль в современном мире. Принципы и методы управления
- •Вопрос 61: Организационные структуры: понятие, виды, принципы построения
- •Бюрократическая организационная структура
- •Вопрос 62: Мотивация: основные понятия, теории мотивации и практика их применения
- •Вопрос 63: Коммуникации: понятие, виды, структура коммуникационного процесса, преграды, пути совершенствования
- •Наставления по искусству эффективно слушать
- •Прекратите говорить. Невозможно слушать разговаривая. Полоний (Гамлету): «Дай каждому твой слух, но никому – твой голос».
- •Вопрос 64: Управленческое решение: понятие, классификация, характеристика процесса принятия решения и требования к нему. Методы принятия решения
- •Вопрос 65: Формы власти
- •4. Власть примера. Влияние с помощью харизмы.
- •5.Власть эксперта. Влияние через разумную веру.
- •6. Влияние путем убеждения.
- •7. Влияние через участие трудящихся в управление.
- •Вопрос 66: Стили управления: характеристика, практика применения
- •Авторитарный стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •Либеральный стиль управления
- •Вопрос 67: Организационная культура: понятие, виды, подходы к формированию
- •Вопрос 68: Конфликты: понятие, классификация, причины возникновения. Методы разрешения конфликтных ситуаций
- •Вопрос 69: Финансовая устойчивость организации: показатели, методика анализа Анализ финансовой устойчивости
- •Вопрос 70: Платежеспособность организации: понятие, показатели, методика анализа Анализ платежеспособности предприятия
- •Анализ ликвидности баланса (тыс. Руб.)
- •Вопрос 71: Трудовые ресурсы предприятия: понятие, структура, основные направления анализа
- •Анализ структуры персонала
- •Анализ использования рабочего времени
- •Анализ использования рабочего времени (чел.-дней)
- •Вопрос 72: Использование системного анализа в экономике: понятие системы, структура, связи, цель, функции, поведение. Особенности системного мышления
- •Вопрос 73: Внутрифирменное планирование: типы, принципы, функции, методы, организация планирования
- •I. По степени неопределённости:
- •II. По временной ориентации идей планирования:
- •Вопрос 74: Планирование технического развития предприятия
- •Вопрос 75: Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •Позаказная система опп
- •Система планирования по заделам (система «ритм»)
- •Система непрерывного опп (снопп)
- •Вопрос 76: Планирование материального обеспечения предприятия
- •Вопрос 77: Финансовое планирование. Бюджетирование
- •Вопрос 78: Бизнес-план: понятие, виды, цели составления, содержание
- •Вопрос 79: Индивидуальный трудовой договор: содержание, порядок заключения и расторжения. Коллективный трудовой договор
- •Вопрос 80: Уровень жизни населения: понятие, показатели
- •Вопрос 81: Формы и системы оплаты труда на предприятии: тарифная система, бестарифная система, проблемы оплаты труда в России. Единый социальный налог. Налог на доходы физических лиц
- •Различают тарифную и бестарифную системы оплаты труда.
- •При повременной системе оплаты труда заработок рабочего начисляется в соответствии с часовой тарифной ставкой рабочего или окладом за фактически отработанное время. Имеется две системы:
- •Вопрос 82: Нормирование труда: виды норм, методы нормирования, классификация затрат рабочего времен
- •Виды норм труда
- •Вопрос 83: Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции
- •Затраты на производство, данные о которых служат основанием при принятии управленческих решений
- •Затраты, используемые в процессе планирования, контроля и регулирования
- •Вопрос 84: Современные модели управления затратами: директ-костинг, стандарт-кост, маржинальный анализ, система сбалансированных показателей
- •Вопрос 85: Сущность и виды контроллинга. Формирование системы контроллинга на предприятии
- •Вопрос 86: Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса
- •Вопрос 87: Качество продукции: понятие, показатели качества и конкурентоспособности продукции
- •Вопрос 88: Стандартизация и сертификация продукции
- •Вопрос 89: Система управления качеством на предприятии
- •Вопрос 90: Проект: понятие, типы проектов, анализ и методы управления. Рынок проектов в России
- •К проектам будущего можно отнести:
- •1. По масштабу (размерам) проекта:
- •В зависимости от значимости:
- •По срочности:
- •По степени связанности:
- •Вопрос 91: Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Вопрос 92: Инновации: понятие, классификация и значение. Инновационная деятельность предприятий. Показатели инновационной деятельности
- •Вопрос 93: Стратегия предприятия: понятие, типы стратегий, процесс их формирования
- •1. По уровням иерархий управления:
- •3. По функциональным направлениям деятельности фирмы:
- •4. Эталонные стратегии развития фирмы (базисные):
- •Вопрос 94: Основные методы стратегического управления
- •Вопрос 95: Понятие стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
- •Вопрос 96: Маркетинговое исследование: методы и процедуры проведения
- •Вопрос 97: Продукт: виды, уровни, классификация. Особенности услуг. Жизненный цикл продукта. Оценка конкурентоспособности продукта. Стратегия разработки нового продукта. Брэнды и марки
- •Вопрос 98: Ценообразование в маркетинге. Методы расчета базовой цены. Ценовые стратегии
- •Вопрос 99: Маркетинговые коммуникации: понятие, основные средства, методы проведения, достоинства и недостатки. Интегрирование маркетинговых коммуникаций на предприятии
- •Паблик рилейшнз (пр)
- •Реклама
- •Персональные продажи
- •Продвижение продаж
- •Интегрирование маркетинговых коммуникаций
- •Вопрос 100: Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Типы маркетинговых служб. План и бюджет маркетинга. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •Вопрос 101: Маркетинговые каналы: типы и уровни организации. Управление каналами.
- •Типы маркетинговых каналов
Вопрос 75: Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
Оперативно-производственное планирование (ОПП) – это комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителя и обеспечению его выполнения.
Основной целью ОПП является обеспечение выполнения плановых заданий по выпуску продукции в точно установленные сроки и в полном ассортименте.
ОПП состоит из:
1. Календарное планирование – детализация годового плана производства продукции по срокам и своевременное доведение этих заданий до каждого цеха, а внутри него доведение до участка, бригады и рабочего места.
2. Диспетчирование производства – это централизованное руководство работой всех подразделений предприятия на основе оперативного плана – графика, а также систематический учет и контроль текущего хода производства.
Задачи ОПП:
детализация и распределение производственной программы по времени выпуска продукции с учетом равномерной работы, хорошей загрузки оборудования и выполнения сроков по поставкам продукции.
обеспечение межцехового планирования, т.е. конкретизация и доведение плановых заданий до цехов, участков и рабочих мест.
разработка календарно-плановых нормативов (расчет длительности производственного цикла, оптимальной партии изделий, величина заделов).
обеспечение рабочих мест материалами, инструментами и полуфабрикатами.
оперативное регулирование или диспетчирование хода производства.
координация и взаимная увязка хода производственного процесса для обеспечения четкой работы всех звеньев.
Виды ОПП: ОПП по месту осуществления делится на межцеховое и внутрицеховое.
Основной функцией ОПП межцехового является распределение всех работ, связанных с выполнением плана – производства между цехами, составлением и выдача цехам квартальных планов, месячных планов производства, разработка суточных графиков выпуска продукции по каждому цеху и предприятию в целом, текущий учет и контроль за выполнением календарных планов цехами.
Межцеховое производственное планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) и направлена на поддержание ритмичной работы всех цехов, их бесперебойное снабжение и обслуживание.
Внутрицеховое ОПП представляет собой дальнейшую детализацию межцехового планирования и предназначено для:
- распределения оперативного плана цеха по участкам, поточным линиям, рабочим местам,
- разработки суточных графиков производственных участков,
- составление сменно-суточных заданий,
- учета и контроля за выполнением календарных планов цехами и участками.
Его выполняют работники ПДБ, мастера и плановики участков.
Системы ОПП
Под системой ОПП понимается методика и техника проведения плановой работы на предприятии. Выбор системы ОПП зависит от:
- методов и техники управления производством,
- типов производства,
- конкретных условий производства.
Выделяют 5 видов ОПП:
Позаказная система опп
За планово-учетную единицу принимается заказ на изготовление одного или нескольких изделий. Каждому подразделению устанавливается перечень заказов и сроки их выполнения. Принимается система в единичном, опытном производстве, иногда в мелкосерийном.
Основными методами планирования являются сетевые графики или ленточные графики прохождения заказов.
Недостатки: неравномерная загрузка оборудования, значительное пролеживание деталей в ожидании дальнейшей обработки, колебания незавершенного производства.
система подетального планирования
Эта система предусматривает построение ОПП на централизованном учете движения каждой отдельной детали. Система используется в массовом и крупносерийном типе производства. Имеется 2 варианта этой системы:
планирование «на склад»
Планирование «на склад» заключается в поддержании складских запасов на уровне нормативной комплектности деталей, гарантирующий бесперебойное обеспечение сборочных работ.
планирование «по графику движения деталей»
Планирование «по графику движения деталей» учитывают периоды их обработки сдачи на сборку.
Недостатки: большая трудоемкость работ по организации четкого ежедневного контроля за состоянием производственных заделов на рабочих местах и складских запасов.
система планирования по комплектовочным номерам
В качестве планово-учетной единицы принимается полный комплект деталей, изготовляемый в каждом цехе на 1 экземпляр готового продукта.
Комплектам деталей присваивается порядковый номер. Учет и оценка выполнения производственных заданий по цехам осуществляется только по комплектам с данной продукции. Эта система применяется в серийном и крупносерийном производстве.
Недостаток: неизбежность увеличения заделов незавершенного производства вследствие различной продолжительности производственных циклов и трудоемкости разных деталей, входящих в комплект.