- •Экзаменационные вопросы по опп
- •1 Функции и сущность организации производства. История развития организации производства.
- •2 Научно – техническая подготовка производства: цели, задачи, производства.
- •3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
- •4 Научная подготовка производства: цели, задачи, организация.
- •5 Классификация организационно – правовых форм предприятия.
- •6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.
- •7.Классификация форм кооперации и интеграции предприятий.
- •8.Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее элементы
- •10.Технико-экономические расчеты на стадии конструкторской подготовки производства
- •12. Технологическая подготовка производства
- •13. Принципы рационально размещения подразделений п/п
- •14 Технологическая подготовка производства: технико – экономические расчёты
- •15. Формы специализации производства
- •16 Техническое обслуживание производства: цели, задачи, содержание
- •17 Производственная структура предприятия, состав и назначение основных цехов предприятия
- •18 Организация инструментального хозяйства.
- •19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.
- •20 Организация ремонтного хозяйства.
- •Сущность и содержание ппр
- •!!! Это если надо !!! Нормативы и план-ие ремонтов
- •21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
- •22 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •23 Понятие организации как объекта управления. Законы организации
- •24 Организация складского хозяйства предприятия
- •25 Производственная структура подразделений предприятия
- •26 Формы организации участков, цехов. Классификация рабочих мест
- •27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации
- •28.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •29. Совершенствование организации производства: показатели эффективности организации производства
- •30. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов
- •31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
- •32 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •33 Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •34 Методы расчета длительности производственного цикла при различных видах движения деталей
- •35 Системы, виды ремонта. Определение объёма ремонтных работ.
- •36 Расчет цикла простого производственного процесса
- •37 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- •38. Расчет цикла сложного производственного процесса.
- •39. Выбор варианта технологического процесса.
- •40 Методы организации индивидуального производства.
- •41 Методы организации поточного производства: технико-экономические расчёты, способы синхронизации операций.
- •42 Конструкторская подготовка производства
- •45 Организация поточного производства: основы расчёта и организация однопредметных поточных линий
- •46 Технико-экономические расчеты Определение годовой потребности проектируемого предприятия в материалах, а также суммарной массы отправляемой потребителям готовой продукции.
- •Составление сводной таблицы технико-экономических показателей проектируемого завода.
- •47 Многопредметные поточные линии
- •48 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •49 Непрерывно поточные линии
- •50 Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов.
- •51 Прерывно-поточные линии
- •5 2. Домик качества
- •53. Бережливое производство
3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
Организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие ТЭП.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчинённые им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объёме; во-вторых установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения её эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям её взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения НТП. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла “Исследование – проектирование – производство – реализация” и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.
Главной целью организации является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.
Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается путём повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование возможностей:
- повышения эффективности производства, его интенсификации на основе НТП и наиболее полного использования резервов производства;
- увеличения производительности труда и объёма выпуска продукции на основе НТП, повышение организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъёма общеобразовательного уровня работников, повышение качества продукции и дисциплины труда;
- повышение эффективности использования ОПФ и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;
- организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков ГП на складах; повышения квалификации и культурно – технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровление условий труда и социально – психологического климата, механизации и автоматизации трудоёмких и тяжёлых работ, улучшение бытового обслуживания, экономического стимулирования;
- создание личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия.
Кроме того, важной задачей организации производства является изучение принципов, методов и форм организации производства и управления им. Современный инженер-экономист должен хорошо знать новую технику и технологию производства, уметь создавать системы управления производством, организовать быстрое освоение новой техники и новой технологии с наименьшими затратами, обеспечивать достижение максимальной прибыльности и рентабельности и рентабельности.