19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.

К вспом.цехам относятся – инструментальный цех (нестандартн. обор-е), модельный цех (модели для литья), тарный цех, опытные цеха, Ремонтные цеха (рамонтно-механич., электро-ремонтный и ремонтно-строительный), энергетический цех (произв-во энергоносителей: кислородные, ацетиленовые, котельные, компрессорные, генераторы).

Инструментальное производство: затраты на инструменты составляют 5-30% от ст-сти обор-я, удел.вес в с\ст-сти продукции 1,5-15%, расходы на проектирование и изготовление оснастки составл. примерно 60% от суммарных затрат на подготовку производства; станочный парк составляет 6-10% от станочного парка предприятия, 5% площадей, 8% численности. Виды работ: - классификация оснастки; - определение потребности и планирование обеспечения произв-ва оснасткой; - нормирование расхода оснастки поддержание на необходимом уровне её запасов; - обеспечение предприятия оснасткой собственного изготовления или покупной; - обеспечение раб.мест оснасткой, организация рациональной её эксплуатации и восстановления; - учет и анализ эффективности использования инструментов. Органы управления: 1) общезаводские подразделения: инструментальный отдел (ИНО), центарльно-инструментальный склад (ЦИС), инструментальные цеха, измерительные лаборатории. 2) Цеховые подразделения: бюро инструментального хоз-ва (БИХ), инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), участки по ремонту и заточке инструмента (РЕМПРИ). Все эти службы подчиняются глав.технологу или глав.инженеру. В составе службы глав.инженера м.б. группа технич-го надзора, группа учета расхода инструмента, группа закупок инструмента (10% инструмента закупается на стороне, 90% изгот-ся собствен.силами). Отдельно выделяются функции изготовления инструмента и ф-ции эксплуатации инструмента.

Ремонтное производство: затраты на ремонт составляют 17-26% (в некоторых случаях 100%) от ст-сти обор-я, удел.вес в с\ст-сти 5-8%, здесь сосредоточено 25% станочного парка предприятия, 15% численности. Виды работ: - поддержание постоянной работоспособности обор-я и её восстановление (капремонт, средний ремонт, малый ремонт); - улучшение основных технических характеристик обор-я путем модернизации; - рациональная организация текущего обслуживания (осмотр); - профилактика прогрессивного износа обор-я; - разработка прогрессивных технологий ремонтных работ.

Органы управления: 1) Общезаводские подразделения: отдел глав.механика (выполняет конструкторскую, технологич., производствен., планово-экономич. работу для ремонтного хоз-ва), РМЦ, ЭРЦ, склад обор-я и запасных частей. 2) Цеховые подразделения: цеховые ремонтные базы.

Энергетическое производство: затраты на энергоносители составл. 25-30%в с\ст-сти продукции. Виды работ: - бесперебойное энергоснабжение; - обеспечение безопосного использования электроэнергии; - точное соответствие с потребностями в использовании электроэнергии; - рациональное использование энергетического обрудования, его ремонт и обслуживание; - поиск новых источников энергоресурсов и режимов их экономии; - учет, анализ и планирование энергообеспечения. Органы управления: 1) Генерирующая, предающая и распределительная система; потребляющая подсистема (энергоприемники). 2) Общезавод. подразделения: генерирующие и распределительные сети общего назначения, энергоцехи (подчин. отделу главюэнергетика). 3) Цеховые подраздел.: первичные энергоприемники, цеховые преобразовательные установки и установки для использования вторичных энергоресурсов.