- •1. Организация как объект менеджмента
- •2.Сущность и значение менеджмента. Менеджмент и управление.
- •3.Основные функции менеджмента.
- •7.Корпоративная культура: содержание и значение.
- •8.Рабочая среда и ее влияние на развитие организации.
- •9.Общая среда организации и ее значение.
- •10.Сущность планирования и основные этапы разработки плана.
- •11.Формы организации планирования и система планов.
- •12.Бизнес-план: понятие, структура, значение.
- •14.Основные типы организационных структур управления
- •15.Проектирование организационных структур управления.(гавно вопрос)
- •16.Понятие мотивации. Стимулы и мотивы.
- •17.Формы и виды мотивации
- •18.Сущность и основные элементы системы контроля в организации.
- •19 Миссия организации и ее значение.
- •20. Сущность и основные этапы инвестиционного процесса
- •21.Сущность и виды инвестиций.
- •22.Понятия управленческого решения. Виды управленческих решений.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •25. Основные способы разрешения конфликтов в коллективе.
- •26.Понятие власти в организации. Виды власти.
- •27. Сущность и формы лидерства
- •28. Теории лидерства
- •29.Понятие стиля управления руководителя, Виды стилей управления.
- •30.Американская модель менеджмента и ее особенности
- •33 Особенности японской модели менеджмента.
- •34.Европейская модель менеджмента и ее особенности
- •36.Корпоративная культура: содержание и значение.
- •38. Теории мотивации
- •39.Экономическое обоснование управленческих решений
- •41. Понятие международной компании.
- •43.Мотивационный процесс и особенности его основных этапов.
- •44.Основные этапы развития управления российскими предприятиями.
- •45.Особенности развития менеджмента в российских предприятиях.
- •46. Современные проблемы развития менеджмента в российских предприятиях.
- •47. Особенности труда руководителя.
- •48. Самоменеджмент руководителя и его основные элементы.
- •49. Деловые собрания: виды, основные этапы проведения,
- •50. Деловые переговоры как элемент работы руководителя.
- •51.Сущность и виды коммуникаций.
- •52. Коммуникационный процесс и его основные элементы.
- •53. Управленческая сетка в системе стилей управления.
- •54. Условия формирования стиля управления.
- •55.Виды контроля в организации и их особенности.
39.Экономическое обоснование управленческих решений
Управленческое решение направлено на выполнение целей и задач организации. Принятие управл. решения является прерогативой руководителя.
Управленческое решение должно быть обоснованным. Экономическое обоснование решения требует учета ряда факторов: учет фактора времени, затрат и результатов; фактора инфляции; фактора риска.
Фактор времени означает, что необходимо учитывать результат выполнения решения через определенный пер-д времени. Учет фактора времени в производстве принятия решения осуществляется с помощью дисконтирования. Дисконтирование – это приведение эконом показателей будущих лет к сегодняшней ценности. Дисконтирование позволяет определить текущий эквивалент денежной суммы, которая будет получена в будкщем: НС=БС/(1+i)n
НС-наст стоимость, БС-буд, i-ставка% - норма доходности, n-число лет,за кот опред доход.
Дисконтирование часто применяется при следующем решении: необход решить вопрос об инвестировании: по ЦБ, по ренте и тд(сколько надо заплатить за облигации сегодня). Учет затрат и результа. Затраты и результ берутся в абсол значении. Результ - прибыль. Знать не достаточно, нужно учитывать отношение результата к затратам (считаем среднегодовая прибыль, рентабельность).
Фактор инфляции. Уровень инф корректирует уровень дохода: реальный доход=номин доход-уровень инф. РД=НД-УИ (РД-реал дох, НД-номинал д, УИ-уровень инф)
Фактор риска. Предпринимательский риск означает неопределенные изменения среды и будущих показателей. Предприниматель должен учитывать с каким риском может столкнуться. Чем выше риск ценной бум, тем выше ее доходность и ниже ее ликвидность. Какие риски надо учитывать при работе предприятия с ценными бумагами: капитальный риск - риск общего вложения в цен бум; селективный риск - риск неправильного выбора цен бум; инфляционный риск - опасность потери дохода от цен бум в связи с инфляцией; процентный риск - риск потери от изменения процентной ставки на рынке. Для уменьшения действий фактора риска могут использоваться: разработка заранее правила поведения в неблагоприятной ситуации; образование координационного центра, который обеспечит согласованность действий; образование резервов (в первую очередь финансов).
41. Понятие международной компании.
Межд комп- организация, осущ вывоз нац капитала за границу и осущ предпринимат деятельность.
Формы:
-транснациональные компании
-многонациональные компании
ТНК – это такая международная компания, которую отличает от МНК история развития, наличие национальной головной компании и особая маркетинговая политика.
История ТНК – это история бывшей национальной компании. Она развивалась внутри национально рынка, успешно функционировала, разрослась и открыла подразделения за рубежом. При этом "начальная" головная компания принадлежит капиталу одной страны.
История МНК – это другая история. МНК разрастается не столько изнутри, сколько извне. Она – результат объединения нескольких компаний. Её масштабы относительно малы и головной капитал принадлежит капиталу двух и боле стран. Отсюда и название – многонациональная.