2.3.4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Динамичность предприятия и изменения в произ­водстве вызывают необходимость в определении по­требности в трудовых ресурсах для обеспечения про­изводственного процесса. Соответствующий расчет ба­зируется на данных, полученных в результате составле­ния баланса рабочей силы предприятия, баланса рабочего времени и баланса рабочих мест.

Цель составления баланса рабочей силы предприятия заключается в том, чтобы в первую очередь определить до­полнительную потребность в рабочей силе по категориям работающих. Составление баланса предусматривает со­поставление имеющихся трудовых ресурсов в разрезе ка­тегорий с требуемой их величиной (потребностью).

При расчете имеющихся трудовых ресурсов исходят из:

. наличия трудовых ресурсов на начало анализируе­мого периода;

. числа вновь принятых на работу в течение анализи­руемого периода;

. числа уволенных в течение анализируемого периода; . наличия трудовых ресурсов на конец периода. Для расчета nотребности в трудовых ресурсах на

предприятии применяются методы расчета по:

. трудоемкости производственной программы;

. нормам выработки; .

. рабочим местам и нормам обслуживания;

. нормам численности;

. нормативам типовых структур управления.

По методу расчета трудоемкости производствен­

ной программы рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем данный метод можно применять только для определе­ния потребности в рабочих нормируемых видов работ, Т.е. занятых на работах со сдельной формой оплаты тру­да. Расчет осуществляется по формуле

Ч1 = ∑Nj * Tj

Fn * k_b

где Nj - годовая производственная программа j-гo изде­лия, ШТ.; Tj - плановая трудоемкость j-гo изделия, из­готавливаемого данной категорией рабочих, ч; Fп - но­минальный годовой фонд времени рабочего, ч; k_b - ко­эффициент выполнения норм выработки.

При определении потребности в рабочих методом расчета по нормам выработки требуемая численность рассчитывается по формуле

n

∑ ТNj

Ч2 = j=1______

Hbj * k_b

где Нbj - годовая норма выработки рабочего по j-му изде­лию, ШТ.; kb - коэффициент выполнения норм времени.

Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживания применяется при расчете чис­ленности рабочих, которым доводятся нормы обслужи­вания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих -повременщиках. Для расчета используются формулы

Ч3 = м * Ксм или Ч3 = S * Ксм

Но Но

где м - число обслуживаемых рабочих мест, шт.; S - об­служиваемая площадь, кв.м.; Ксм - коэффициент смен­ности; Но - норма обслуживания (число рабочих мест, величина площади, обслуживаемых рабочим), шт.

Метод расчета по нормам численности применяет­ся тогда, когда одно рабочее место обслуживается не­сколькими рабочими. Используется формула

Ч4 = м * Нч * К см

где Нч - норма численности (численность рабочих, об­служивающих одно рабочее место).

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.

Баланс рабочего времени позволяет получить пред­ставление об эффективности использования рабочего времени на предприятии. Базовой единицей для его со­ставления служат нормо-часы. Баланс рабочего време­ни состоит из двух частей. В первой части отражаются ресурсы труда:

. указывается численность рабочих (человек);

. приводится эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год (в часах), отдель­но или в том числе может указываться численность ра­бочих-сдельщиков;

. рассчитывается эффективный фонд труда путем умножения численности рабочих на годовой эффектив­ный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (нормо-часы).

Во второй части показывается использование ре­сурсов труда. В этой части, как правило, выделяются следующие направления:

. затраты труда (в нормо-часах), осуществленные на выпуск качественной и комплектной продукции;

. затраты труда на бракованную продукцию;

. затраты труда, связанные с отклонениями от нор­мальных условий работы;

. затраты труда на выполнение работ, не предусмот­ренных производственной программой;

. потери труда, связанные с организационно-техни­ческими неполадками и нарушениями трудовой дис­циплины, и т.д. .

Баланс рабочих мест и численности работников со­ставляется для установления наличия излишних или незанятых рабочих мест, которые влияют на соотноше­ние труда и основного капитала и, соответственно, на уровень эффективности использования данных факто­ров производства.