- •Введение
- •Общая характеристика организации.
- •«Организационная структура «Управления социальной защиты населения администрации городского округа Чапаевск».
- •Внутри команды
- •Тест на определение стиля управления
- •Характеристика качеств личности в Управлении социальной защите населения
- •Тест на определение потенциала менеджера (р.Хизрич, м.Питерс)
- •Тест на определение предпринимательских способностей
- •Психологические процессы Характерные особенности направленности личности руководителя
- •Характеристика основных типов личности по э.Кречмеру
- •Особенности малой группы
- •Тест «Определение психологического климата в коллективе»
- •Диагностика способности к эмпатии
- •Тест «По определению способности к лидерству»
- •Тест Лидер или администратор
- •Тест Эффективный руководитель
- •Групповая динамика в Управлении социальной защите населения
- •Изучение особенностей формирования внутригрупповых отношений в коллективе на основе метода социометрии.
- •Факторы, препятствующие эффективной работе коллектива в усзн
- •Особенности поведения людей в конфликтных ситуациях
- •Разрешение конфликтов
- •Критерии, обеспечивающие совместимость людей в коллективе усзн
- •Соотношение мужчин и женщин в Управлении социальной защите население.
- •Половозрастной состав сотрудников в Управление социальной защиты населения администрации городского округа Чапаевска по защите ветеранов и ветеранов труда.
- •Анализ кадрового состава в Управление социальной защиты населения по квалификационным категориям 2010 года
- •Источники найма персонала
- •Процесс отбора и найма персонала
- •Причины текучести кадров:
- •Гибкий график работы сотрудников
- •Расчёт показателей текучести кадров усзн 2010 года
- •Заключение
Гибкий график работы сотрудников
В любой организации существует свой порядок, который определяет точное время начала и окончания рабочего дня. Альтернатива установленному режиму — гибкий график, когда у сотрудника появляется законная возможность начинать и заканчивать свой рабочий день, во сколько ему удобнее. Тем более что последние исследования доказывают пользу скользящих графиков для здоровья и эффективности персонала.
Управление социальной защиты населения имеет график работы:
Приемные дни:
-
Понедельник
8.00 - 17.00
Вторник
8.00 - 17.00
Среда
8.00 - 17.00
Четверг
прием социальных работников
Пятница
8.00 - 17.00
Выходной день: суббота, воскресенье
обед с 13.00 до 14.00
технический перерыв: с 10 до 10.15; с 15 до 15.30
Расчёт показателей текучести кадров усзн 2010 года
К текучести кадров относится не любое увольнение, а только то, которое происходит по инициативе работника или работодателя в случае недобросовестного поведения работника.
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:
К тек. = (Q тек. / Q ср.) * 100% ,
где Q тек. – количество уволенных за период
Q ср. – среднесписочное число работников за тот же период
В практике управления не существует однозначного отношения к текучести кадров. Специалисты оценивают коэффициент текучести в 3-5% как величину, соответствующую естественному обновлению кадрового состава. Коэффициент текучести более 10-12% - должен вызывать беспокойство у руководства.
К тек. = (3 / 85) * 100% ,
составляет 3,5%, что соответствует естественному обновлению кадрового состава и характеризует коллектив как стабильный.
Заключение
Практика по профилю специальности обеспечила дидактическую последовательность процесса формирования системы профессиональных знаний и умений в области менеджмента, привила навыки самостоятельной работы по избранной профессии.
Во время прохождения практики я ознакомилась практической работой менеджера по персоналу. Его роль в организации очень велика, а работа весьма трудоемка. Персонал требует много внимания, так как здесь присутствует человеческий фактор. Каждая организация имеет свою корпоративную культуру, поэтому менеджер по персоналу должен разрабатывать методы работы в соответствии с ней. Каждый аспект работы (адаптация, оценка, отбор и т.п.) требует много времени, труда, проверок и контроля, прежде чем какой-то метод работы зарекомендует себя как эффективный. Для наибольшей эффективности менеджер по персоналу планирует свою работу. Но наибольшее количество трудового времени уходит на отбор персонала и кадровое делопроизводство, соответственно на психологическую работу с персоналом времени остается меньше.
Практика послужила для меня начальным пунктом для дальнейшего занятия психологией менеджмента, как будущей моей профессией. С помощью практики я реализовала свои навыки и способности к дальнейшей деятельности, применила теоретические знания на практике (тесты, методики оценки и адаптации и пр.), углубила «багаж» знаний по выбранной специальности.