- •48. Здравоохранение.
- •50. Преемственность и этапность.
- •52. Содержание и элементы работы участ-
- •50. Стационарозамещающие технологии.
- •53. Содержание и применение
- •54. Организация больничной мп.
- •56. Годовой отчет лпу.
- •59. Организация мп работников в промышл,
- •63. Охрана материнства и детства в рф.
- •65. Женская консультация.
- •60. Специализированная мп.
- •61. Консультативно-диагностич центр.
- •62. Организация скорой мед помоши.
- •67. Детская поликлиника.
- •69. Организация мсп сельскому населению.
- •74. Федеральная служба по надзору в сфере
- •75. Предупредительный сан надзор.
- •76. Экспертиза нетрудоспособности.
- •79. Реабилитация как медико-соц проблема.
- •80. Финансовый план расходов (смета) лпу.
- •81. Применение информационных
56. Годовой отчет лпу.
Это заполнение формы №30 “Сведения о ЛПУ
за текущий/прошлый год” на основе данных
первичной учетной медицинской документации:
1. Журнал учета приема больных и отказов от
госпитализации.
2. История болезни (Медицинская карта
стационарного больного, форма 003/у).
3. Карта выбывшего из стационара.
4. Ведомость учета движения больных и
коечного фонда.
5. Журнал регистрации оперативных вмеш-в.
6. Книга патологоанатомических вскрытий.
7. Листок нетрудоспособности.
8. Врачебное свидетельство о смерти.
9. Экстренное извещение о инф бол, пищевом
и профессиональном отравлении.
10. Направление на МСЭ.
11. Выписка (выписной эпикриз).
Разделы годового отчета:
Паспортная часть (сведения о названии и
структуре ЛПУ).
1. Штаты ЛПУ на конец отчетного года.
2. Деятельность поликлиники, амбулатория,
диспансера, консультации.
3. Деятельность стационара.
4. Работа лечебно-вспомогательных отдел.
5. Работа диагностических отделений.
6. Антирабическая деятельность.
7. Оснащение электронно-вычислительной
техникой, технического состояние здания.
Анализ деятельности больницы проводится
по 3 разделам:
1. Штаты больницы:
А. Показатель укомплектованности врачами=
число занятых врачебных должностей/
число штатных врачебных должностей х 100%
Б. Показатель укомплектованности сред медп=
число занятых медсестер/
число штатных медсестер х 100%
2. Коечный фонд и его использование:
А. Среднегодовая занятость койки=
число проведенных койко-дней за год/
число фактически развернутых коек (330-340).
Б. Оборот койки=
число выбывших из стационара (умерш+выпис)/
число фактически развернутых коек (17-20).
В. Сред продолж-ть пребывания на койке=
число проведенных койко-дней/
число выбывших из стационара (15 дней).
Г. Степень использования коечного фонда=
сред число дней работы койки/
число дней работы койки по плану х 100%
3. Оценка лечебно-диагностического процесс:
А. Уровень больничной летальности=
число умерших больных за период времени/
число выбывших х 100%
Б. Показатель расхождения клинических и
патологоанатомических диагнозов=
число случаев расхождения за период времени/
общее число вскрытий х 100% (не >10%)
В. Послеоперационная летальность в хир стац=
число умерших после операции/
число оперированных х 100%
Г. Удельный вес умерших в первые сутки=
число умерших в первые сутки/
число умерших в больнице х 100%
+Частота операционных осложнений,
структура операций, показатели хирургич
активности, длительность пребывания
оперированного в стационаре, показатель
экстренной хирургич МП.
59. Организация мп работников в промышл,
строит-ве и на транспорте.
МСЧ (мед-сан часть) - это комплексное ЛПУ
закрытого (для обслуживания только работников
предприятия) или открытого (для обслуживания
семей) типа, организуемое для оказания специали-
зированной амбулаторной и стационарной МП
работникам индустрии, строительства и транспорта
(например, МСЧ АМО ЗИЛ).
Во главе МСЧ - главный врач - опытный организатор
и высококвалифицированный специалист.
Во главе поликлиники - зам глав/врача по АПП,
заведущий поликлиники.
Во главе стационара - зам глав/врача по стац МП.
Структура МСЧ:
Поликлиника, стационар (400-600 коек), отделение
восстановительного лечения, здравпункт (врачебный
и фельдшерский), диетическая столовая, кабинет
психофизиологической разгрузки, женская консуль-
тация, санаторий-профилакторий, ясли/детский сад.
Виды МСЧ: Самостоятельное гос учреждение
(федеральный, ведомственный, муниципальный уровень)
Структурное подразделение предприятий
Цеховой участок: 2000 рабочих на 1 цехового врача-
терапевта (в горнорудной, угольной, химической,
нефтедобывающей - 1500); цеховой участковый
терапевт уделяет 5 часов на амбулаторный прием и
2,5 часа на организационно-профилактич деят-ть;
картотека на 100-150 пациентов.
Функции участкового цехового врача-терапевта:
1. Основное время уделяется профилактической работе:
профмедосмотры (предварительные, периодические,
целевые, плановые, текущие), диспансеризация
(выявление и постановка на учет групп риска по проф
вредностям, анализ заболеваемости и травматизма,
диспансеризации хронич больных, в том числе
длительно и часто болеющих, с осуществлением комплекса
общественной профилактики: трудоустройство, отбор на
санитарно-курортное лечение, диетическое питание;
3-4 раза/год).
2. Оказание первичной МП при острых болезнях,
производственных травмах, отравлениях, организа-
ция транспортировки больных в ЛПУ.
3. Проведение организационно-методических и
лечебно-оздоровительных мероприятий на индуст-
риальном предприятии.
4. Сан-эпид работа.
5. Снижение общей забол-ти, производственного
травматизма и профпатологии.
6. Осуществление амбулаторного приема, лечения
и реабилитации больных и инвалидов.
7. Обеспечение организации своевременной консуль-
тации врачами-специалистами, госпитализации.
8. Проведение ЭВНТ и своевременное
направление на МСЭ.
9. Осуществление динамического наблюдения
за состоянием здоровья работников своего участка.
10. Контроль за санитарный состоянием и условиями
труда работников.
11. Проведение работ по подготовке санитарного
актива на участке, санитарное просвещение и
гигиеническое воспитание работников, ФЗОЖ.