1.2. Виды анализа хозяйственной деятельности и их классификация.

В аналитической практике используется разнообразные виды экономического анализа в зависимости от сроков проведения, объектов и субъектов, целей и содержания аналитических программ, методики исследования и других признаков.

В экономической литературе рассматривается классификация видов анализа хозяйственной деятельности по следующим признакам:

1. По отраслевому признаку – отраслевой и межотраслевой анализ. Методика отраслевого анализа учитывает специфику определенных отраслей, а межотраслевой анализ является основой аналитической работы во всех отраслях экономики.

2. По признаку времени – ретроспективный и перспективный анализ. Ретроспективный анализ проводится по итогам за определенный период времени, его разновидностью является оперативный анализ, который используется для оценки выполнения часовых, сменных и суточных заданий структурных подразделений предприятия. Перспективный анализ проводится до начала периода работы предприятия для обоснования прогнозов и управленческих решений.

3. По периодичности проведения – годовой, квартальный, месячный, сменный, разовый анализ.

4. По степени охвата объекта – сплошной, выборочный, локальный, тематический анализ.

5. Пользователи анализа – внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится специалистами предприятия по всем показателям хозяйственной деятельности. Внешний анализ проводится органами управления, финансовыми и налоговыми органами, банками, инвесторами, партнерами, аудиторскими фирмами.

6. По аспектам исследования – технико-экономический, финансовый, управленческий, маркетинговый анализ и др. Технико-экономический анализ изучает технический уровень производства, внедрение новой техники и технологии, их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый анализ исследует формирование и использование капитала, резервы по укреплению финансового состояния, увеличение доходности собственного капитала. Маркетинговый анализ изучает рынок сырья и готовой продукции, анализ спроса и предложения, разрабатывает стратегию маркетинговой деятельности.

7. По методике исследования – факторный, маржинальный, функционально-стоимостной, комплексный, системный, экономико-математический анализ и др.

1.3. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности.

Переход экономики на рыночные отношения усиливает роль управления в повышении эффективности производства.

Управление представляет собой информационный процесс, в ходе которого изучается и анализируется информация о деятельности объекта, тенденциях его развития, определяются основные цели и условия развития, контролируется ход выполнения принятых решений.

Целью управления является целенаправленное воздействие на деятельность предприятий для достижения эффективности производства. Управлению присущи следующие функции: планирование, учет и контроль, анализ и разработка управленческих решений.

Планирование – это предполагаемое решение какими должны быть основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, т.е. определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет – это сбор и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов, является основным источником информации для анализа хозяйственной деятельности.

С помощью анализа выясняются причины отрицательных отклонений, определяются благоприятные условия для развития. Экономический анализ предшествует принятию управленческих решений, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Благодаря анализу, функция планирования обеспечивает составление оптимальной программы развития предприятия, а благодаря планированию, функции учета, анализа и принятия управленческих решений эффективней выполняют свое назначение.

Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и принятия управленческих решений.

Роль анализа как средства управления с каждым годом возрастает, это связано:

• с необходимостью повышения эффективности производства в связи с постоянным ростом стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства;

• с переходом к рыночным отношениям;

• с созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики и приватизацией предприятий.

Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах и всестороннем экономическом анализе. Экономический анализ как функция управления включает оценку внутренних и внешних факторов конкретной ситуации, тенденций развития экономических процессов, определение возможных резервов повышения эффективности производства.