7. Консалтинг как отрасль. Современное состояние рынка консалтинговых услуг.

По итогам 2010 года общая выручка 150 крупнейших консалтинговых компаний России увеличилось на 13% и составило 88 млрд рублей.

Темпы роста выручки:

рис1

Основные факторы сдерживающие рост:

1.V консалтинговых бюджетов на 2010-2011 года был принят в самую острую фазу кризиса.

2.Снижение рентабельности консалтинговых проектов в пост кризисный период. Рынок поставщика превратился в рынок заказчика.

Наиболее стремительно за прошедший год изменились совокупные доходы компании участниц рейтинга при оказаний услуг в области управления персоналом, финансами и стратегий. По итогам 2010 года темпы роста составили 30%, 23% и 22%.

рис2

Структура выручки участников рейтинга:

39% IT-системная интеграция

21% IT-управленческий консалтинг

9% оценочная деятельность

8% финансовый

7% налоговый

6% юридический

3% стратегический

2% управление персоналом

2% производственный

1% маркетинг и связи с общественностью

2% прочее

Резерв дальнейшего роста игроки рынка видят в том что в кризис бюджеты на IT были урезаны, привело к накоплению нерешенных проблем для клиента вынужденного в срочном режиме возвращаться к затратам на поддержание текущих бизнес процессов и IT систем их обновлению и адаптации к новым условиям. Наиболее популярными на сегодня являются проекты по оценке состояния IT инфраструктуры компании и в разработке стратегии ее развития.

8. Карта Российского рынка консалтинговых услуг.

матрица

Преимущества крупных компаний. Основным преимуществом крупных

компаний является их репутация. К ним обращаются в следующих случаях:

1.Выход на международные фондовые рынки.

2.Привлечение прямых инвест. кредиторов.

3.Налаживание контактов с новыми солидными контрагентами.

4.Выход на новые рынки сбыта.

Преимущества небольших компаний

1.Личностный фактор. В небольших компаниях нет младших партнеров,

ассистентов, стажеров, на которые будет переложена ответственность.

2.Временной фактор. Услуги будут оказаны в срок.

3.Фактор конфиденциальности

4.Стоимость услуг ниже, чем в крупных компаниях.

9. Тенденции российского рынка консалтинговых бизнес-услуг.

+тенденции1. Рост объема и сегментирование рынка консалтинговых бизнес-услуг.

2. Спрос на консалтинг «по-российски».

3. Развитие системы стратегического маркетинга консалтинговых услуг.

4. Применение методов стратегической конкурентоспособности.

5. Увеличение маркетинговых инвестиций.

Особенности взаимодействия с российскими и иностранными консалтинговыми компаниями

Взаимодействие с российскими консалтинговыми агентствами

+1) возможность параллельного осуществления работ по всему комплексу проблемы с привлечением нескольких консультантов одновременно;2) возможность предоставления заказчикам дополнительных гарантий, например, финансовая ответственность.

-1) более стандартизированный подход к проблеме заказчика.

Взаимодействие с Иностранными консалтинговыми агентствами

+1) международный авторитет;2) максимальная подработка теории и значительный практический опыт консультирования предприятий многих стран.

-1) недостаточный учет российской специфики;2) более высокие гонорары;3) максимальное применение домашних заготовок;4) широкое использование стажеров.

-тенденции1. Отсутствие Федерального закона «О консалтинге» и законодат. базы консалтинга.

2. Отсутствие един. тарифов на консалтин. услуги.

3. Недобросовестная конкуренция.

4. Отсутствие профессиональной сертификации.

5. Большое число дилетантов и самоучек.