27. Стратегическое планирование логистического проекта.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы, с поиском наиболее эффективных методов и средств достижения этих целей, с формулированием системы показателей, определяющих ход работ.

Этапы страт. планирования:

1. Стратегический анализ (анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия).

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

Игорь Ансофф выделяет 4 группы правил для принятия страт. решений:

1) Правила, используемые при оценке результатов деят-ти фирмы в настоящем и будущем. Качественной стороной критериев оценки является ориентир, а количественной - задание.

2) Правила, определяющие отношения фирмы с внешней средой. Определяются виды продукции и технологии, которые компания будет разрабатывать, куда будет сбывать изделия и как будет добиваться превосходства над конкурентами.

3) Правила, устанавливающие процедуры и отношения внутри организации.

4) Основные оперативные приёмы.

3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернативы.

4. Формулирование функциональной стратегии.

5. Определение стратегии проекта.

Логистическая стратегия- долгосрочное и качественно-определённое направление развития логистики, касающееся её форм и средств реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции,сформулированное в соответствии с корпоративными целями (Сергеев).

2 типовых варианта логистической стратегии:

1) Минимизация или оптимизация издержек

2) Улучшение качества обслуживания клиентов.

28. Структура разбиения работ проекта.

Проект – неповторяемое сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполненное относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия с применением специальных методов и технологий

Структура разбиения работ (WBS) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ и отдельные работы.WBS явл. Базовым средством для создания систем управления проектом, т.к. позволяет решить проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры информации о выполнении работ и отображать в инф-управленческой системе для обобщения графиков работ, ст-сти ресурсов и дат завершения. Структура разбиения работ представляет собой граф, узлы, кот отражают работы и комплексы работ, а связи – разбиение вышестоящего элемента на нижестоящие.

На самом высоком уровне декомпозиции представлен проект вцелом. На самом нижнем ур. Изображены единичный работы. Единица измерения- пакет работ. Пакеты работ закреплены за определенными лицами, им. Четко обозначенные сроки, ст-ть и требования к качеству. Ур. Детализации зависти от содержания проекта, квалификации и опыта команды проекта, применяемые системы проекта, принципов распределения ответственности управл. Проекта.

Основанием декопозиции могут служить след. Критерии:

• Компоненты товара получаются в рез-те реализации проекта

• Процессные или функциональные элементы деятельности организации реализующей проект

• Этапы жизненного цикла проекта

• Подразделение орг-ой структуры

• Географическое размещение для пространственно-распред-ных проектов

Методы структуризации проекта:

1. Дедуктивная- элементы опред-ся на основе подхода сверху вниз, т.е. анализ-ся из чего состоит каждый проект

2. Индуктивная-элементы структурв складыв-ся из элем-ов предшевствующего ур. На осн. Подхода снизу вверх, т.е. опред-ся результат выполнения совокуп-ти элем-ов.

Чаще всего оба метода исп-ся одновременно для одного проекта. При этом дедуктивный более систематичен, но при его исп-нии не всегда достиг-ся ощутимая конкретность в показателях работ. А индукт-ый хар-ся высокой степенью конкретности пред-ления проекта, но при его применении системность и целостность отходят на 2 план.