- •Понятие кризиса. Виды экономических кризисов.
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •3.Классификация кризисов
- •6 Банкротство как инструмент рыночной экономики.
- •10 Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •11. Эффективность антикризисного управления.
- •5. Признаки несостоятельности предприятия.
- •28.Основные направления реорганизации системы управления Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предпр-я и коэф-ты ее характеризующие.
- •44. Финансовые коэф-ты, характеризующие деловую активность предприятия
- •47.Прогнозирование вероятности банкротства по пятифакторной модели э. Альтмана.
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по системе показателей у. Бивера.
- •32. Методы диагностики кризиса
- •42 Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •34. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •25.Экономическая безопасность предприятия
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •15. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
- •17 Характеристика ликвидности баланса организации
- •7. Негативные последствия кризиса на предприятии
- •16 Основные направления осуществления госдарственного антикризисного регулирования
- •26,27 Что такое «реструктуризация предприятия»? Содержание рп. Формы проведения рп.
- •36 Методики прогнозирования банкротства
- •33. Система экспресс - диагностики банкротства
- •Этапы осуществления экспресс - диагностики
- •19Система фундаментальной диагностики банкротства
- •5. Фундаментальная диагностика банкротства характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования.
- •Этапы осуществления фундаментальной диагностики банкротства
- •12Ошибки и незаконные действия
20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы, причины и средства кризиса.
Факторы - настораживающие события.
Симптомы - проявление кризисных явлений.
Причины - источники возникновения кризиса.
Распознавание кризиса - обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.
Средства - интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.
Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности, эффективности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.
Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и относительно друг друга.
Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом - это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.
Фактор кризиса - событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние.
Внешние причины – это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.
-
Социально-экономические факторы общего развития страны:
-
рост инфляции; нестабильность налоговой системы;
-
нестабильность правительственной системы;
-
разделение властей на оппозиции, что влечет за собой беспорядочное принятие решений;
-
снижение уровня доходов населения;
-
рост безработицы.
-
Рыночные факторы:
-
нестабильность валютного рынка;
-
усиление монополизма;
-
сокращение сферы рынка.
-
Прочие внешние факторы:
-
политическая нестабильность;
-
рост криминальных структур;
-
природно-климатические причины;
-
стихийные бедствия.
Внутренние причины возникновения кризиса:
-
Управленческие причины:
-
разногласия между участниками управленческой структуры;
-
отсутствие динамики в управлении;
-
высокий уровень коммерческого риска;
-
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
-
сложности с учетными системами;
-
затруднения маркетинговых служб.
-
Производственные причины:
-
устаревшая техническая база;
-
низкая производительность труда;
-
высокие энергозатраты.
-
Рыночные причины:
-
низкая конкурентоспособность товара;
-
зависимость от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов.
Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным состоянием, но наибольшее влияние на общее состояние предприятия или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.
Для выживания в условиях кризисных ситуаций требуется сплоченность всех структур – экономических, финансовых, управленческих.
В настоящее время разработано множество программ по диагностированию и мониторингу кризисных ситуаций.
Но прежде чем приступать к их использованию, нужно внимательно проанализировать структуру социально-экономической системы и выбрать подходящую. Предпочтительнее все-таки будет разработка собственного комплекса мер по прогнозированию и обнаружению кризисов, поскольку, несмотря на общие положения, среда каждой системы сугубо индивидуальна.
Вообще, во время всего периода существования социально-экономической системы необходимо наблюдать за внешними и внутренними факторами, поэтому все процессы находятся в условии динамического развития. [5, с.39]