- •Понятие кризиса. Виды экономических кризисов.
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •3.Классификация кризисов
- •6 Банкротство как инструмент рыночной экономики.
- •10 Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •11. Эффективность антикризисного управления.
- •5. Признаки несостоятельности предприятия.
- •28.Основные направления реорганизации системы управления Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предпр-я и коэф-ты ее характеризующие.
- •44. Финансовые коэф-ты, характеризующие деловую активность предприятия
- •47.Прогнозирование вероятности банкротства по пятифакторной модели э. Альтмана.
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по системе показателей у. Бивера.
- •32. Методы диагностики кризиса
- •42 Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •34. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •25.Экономическая безопасность предприятия
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •15. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
- •17 Характеристика ликвидности баланса организации
- •7. Негативные последствия кризиса на предприятии
- •16 Основные направления осуществления госдарственного антикризисного регулирования
- •26,27 Что такое «реструктуризация предприятия»? Содержание рп. Формы проведения рп.
- •36 Методики прогнозирования банкротства
- •33. Система экспресс - диагностики банкротства
- •Этапы осуществления экспресс - диагностики
- •19Система фундаментальной диагностики банкротства
- •5. Фундаментальная диагностика банкротства характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования.
- •Этапы осуществления фундаментальной диагностики банкротства
- •12Ошибки и незаконные действия
32. Методы диагностики кризиса
Диагноз — исследование текущего состояния предприятия, характеризующее конкретную оценку.
Диагностика: это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся эк-ка страны, отдельная отрасль, конкретная фирма и т.д.), так и любой элемент этих систем (внутр среда орг-ции, конкретные виды ресурсов)
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Диагностика является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта. Проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления.
Поскольку диагностирование является исследовательским процессом, на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к научному исследованию: аутентичность, т.е основанность на первоисточниках; объективность; точность.
Выделяют два этапа диагностики кризиса: 1) установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; 2) выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап — этап качественной идентификации объекта — подразумевает определение параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.
Второй этап — количественная идентификация объекта, для чего используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
Диагностика осуществляется различными методами — аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.п.
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Она строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов.
Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время.
Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многоэтапный процесс принятия решения. На каждом этапе определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: 1) построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций; 2) решение управленческой задачи; 3) анализ и обобщение полученных результатов. Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы о его экономическом и социальном развитии.