3. Виды стратегических альтернатив. Матрица Бостонской консультативной группы.

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы.  К данным четырем альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Ограниченный рост - применяется в зрелых отраслях промышленности со статической технологией, когда организация удовлетворена своим положением.

Рост - осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня долгосрочных и краткосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями.

Сокращение- уровень преследуемых целей устанавливающиеся ниже достигнутого в прошлом. Несколько вариантов:

1. Ликвидация

2. Отсечение лишнего

3. Сокращение и переориентация ( эта стратегия применяется при экономическом спаде или просто для спасения организации)

Сочетание - придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Появление матрицы Бостонской консультативной группы явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").

4.Внешняя среда организации (основные факторы) и ее характеристики.

В конце 50-х годов 20 века впервые в управленческой мысли изучалось значение внешней среды. Системный и ситуационный подход в теории управления рассматривали влияние внешней среды на организацию.

Внешняя среда- это факторы прямого и косвенного воздействия влияющие на организацию из вне.

К среде прямого воздействия относятся такие факторы внешней среды, которые влияют на организацию и её цели непосредственно. К ним относятся поставщики, закон и государственные органы, потребители, конкуренты.

Факторы внешней среды косвенного воздействия влияют на организацию не прямо а опосредованно. К ним относятся технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, отношение с местным населением.

Характеристики внешней среды:

Взаимосвязанность факторов внешней среды, уровень силы с которой изменение одного фактора воздействует на лругие.

Сложность внешней среды- число факторов на которые должна реагировать организация.

Подвижность среды- скорость с которой происходит изменения в окружении организации.

Неопределенность внешней среды- зависит от количества и достоверности информации, которой обладает организация.

5.Внутренняя среда и ее факторы. Классификация технологий по д.Вудворд и Дж.Томпсону

Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации, в основном зависящие от управленческих решений.

К внутренней среде относятся:

1. Цель- это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремиться организация. Цели обычно разрабатывают в ходе стратегического планирования. Различают разнообразие целей и целеподразделение.

2. Задачи- это предписанная работа, серия работ которая должна быть выполнена в установленные сроки и надлежащим образом. делятся на работу с людьми, с предметами, с информацией. Так же различают частоту повторения задач и время её выполнения.

3. Структура- это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, т.е. подразделений построенные в оптимальной форме для эффективного достижения цели организации.

4. Технология- это способ позволяющий преобразовать сырье в, ресурсы в искомый продукт или услугу.

5. Люди- это центральный фактор организации, имеющий три основных аспекта:

1.поведение отдельных людей

2. поведение людей в группах

3. характер поведения руководителя.

Классификация технологий

По Джоан Вудворд:

• - единичное, мелкосерийное или индивидуальное;

• -массовое или крупносерийное производство;

• - непрерывное производство.

По Джейму Томпсону:

• - многозвенные технологии;

• - посреднические технологии;

• -интенсивные технологии.