Исследование стиля руководства по ф. Фидлеру

Вспомните людей, с которыми вам приходилось вместе заниматься тем или иным видом деятельности. Вспомните теперь одного человека в вашей жизни, с которым вы смогли сотрудничать наименее хорошо. Это не обязательно человек, которого вы не любите, но с ним вам было очень трудно взаимодействовать, с которым вы меньше всего хотели бы работать вместе – ваш руководитель, подчиненный, равный по должности. Его можно назвать – наименее предпочитаемый коллега.

Используя приведенные ниже шкалы, опишите этого человека, ставя Х в соответствующем месте каждой шкалы.

Обаятельный	8 7 6 5 4 3 2 1	Неприятный
Дружественный	8 7 6 5 4 3 2 1	Недружественный
Напряженный	1 2 3 4 5 6 7 8	Расслабленный
Холодный	1 2 3 4 5 6 7 8	Теплый
Отклоняющий	1 2 3 4 5 6 7 8	Принимающий
Отдаленный	1 2 3 4 5 6 7 8	Близкий
Благосклонный	8 7 6 5 4 3 2 1	Враждебный
Скучный	1 2 3 4 5 6 7 8	Интересный
Конфликтный	1 2 3 4 5 6 7 8	Гармоничный
Угрюмый	1 2 3 4 5 6 7 8	Жизнерадостный
Открытый	8 7 6 5 4 3 2 1	Замкнутый
Сплетничающий	1 2 3 4 5 6 7 8	Верный
Не заслуживающий доверия	1 2 3 4 5 6 7 8	Заслуживающий доверия
Тактичный	8 7 6 5 4 3 2 1	Бестактный
Противный	1 2 3 4 5 6 7 8	Милый
Сговорчивый	8 7 6 5 4 3 2 1	Несговорчивый
Неискренний	1 2 3 4 5 6 7 8	Искренний
Добрый	8 7 6 5 4 3 2 1	Недобрый
	Общий балл: __________

Подсчет баллов

Это называется шкала «наименее предпочтительного коллеги» (LPC). Подсчитайте ваши показатели по шкале LPC, просуммировав все обведенные в кружок числа; запишите полученную сумму.

Интерпретация

Шкала LPC используется Ф. Фидлером для того, чтобы идентифицировать преобладающий стиль лидерства. Ф. Фидлер полагает, что этот стиль является фиксированным компонентом личности и, следовательно, с трудом поддается изменению. Это позволило исследователю сделать вывод о том, что ключом к успешному лидерству является нахождение (или создание) удачного сочетания стиля лидерства и ситуации. Если вы набрали 73 балла и более, то, согласно представлениям Ф. Фидлера, вы представляете собой «мотивированного на установление отношений» лидера. Если вы набрали 64 балла или меньше, то вы лидер, «мотивированный на выполнение задания». Если вы набрали от 65 до 72 баллов, то вы можете сами решать, какой стиль руководства является для вас предпочтительным.

Тема 9 Социально-психологические аспекты управления организационным изменением Ситуация: высокооплачиваемый консультант по организационному развитию (ф. Лютенс, с. 655)

Управление по работе с человеческими ресурсами оповестило менеджеров среднего звена корпорации, что в течение недели с ними встретится группа консультантов. Цель визита консультантов — анализ межфункциональных взаимоотношений в фирме. Консультанты проявили себя очень эффективно при проведении интервенций ОР методом построения команд. Их подход состоял из шести этапов. Когда менеджерам разъяснили его суть, напряжение несколько спало. Поначалу они считали, что построение команды — это своего рода надувательство, подобно тренингам сензитивности, когда люди нападают друг на друга и дают выход своей агрессии, оскорбляя тех, кто им не нравится. По той же причине менеджеры раньше считали, что консультанты вообще не нужны. Один из них сформулировал это так:,«Теперь мы понимаем, что такое построение команды, можем действовать и провести работу самостоятельно. Все, что нам надо сделать, это выбрать менеджера, который нравится всем, и доверить ему роль агента изменений или консультанта. В конце концов, вам в действительности не нужен дорогостоящий консультант, чтобы осуществить построение команды. Вам просто необходимо хорошо понимать природу человека». Другие менеджеры в целом согласились с этим мнением. Однако директор управления по работе с человеческими ресурсами отклонил их предложение. Он для построения команд нанял консультанта по организационному развитию.

1. В чем состоит подход организационного развития, связанный с построением команд? Как вы думаете, точно ли поняли менеджеры этот метод ОР?

2. Как вы считаете, правильно ли менеджеры представляли роль внешнего консультанта? Согласны вы или нет с решением директора управления по работе с человеческими ресурсами отклонить их предложение? Почему?