4.Особенности управленческой деятельности, функции менеджера.

Особенности управленческой деятельности:

• Передача прав и ресурсов.

• Анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных.

• Подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий.

Функции менеджера:

• ПЛАНИРОВАНИЕ – определение целей организации и действий по их достижению.

• ОРГАНИЗАЦИЯ – структурирование работы сотрудников, повышающее эффективность работы.

• РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО – это процесс доведения решений от менеджера к его сотрудникам.

• КООРДИНАЦИЯ – согласование и установление взаимосвязей для достижения поставленных целей.

• МОТИВАЦИЯ – создание условий, побуждающих сотрудников эффективно выполнять работу в соответствии с их обязанностями.

• КОНТРОЛЬ – обеспечение достижения поставленных целей путем отслеживания процесса работы, сроков ее выполнения и своевременной корректировки ошибок.

5.Виды профессиональной деятельности менеджера :руководитель, консультант, научный исследователь, преподаватель.

Руководитель – это человек, управляющий коллективами людьми, т.е. организация, и принимающий решения для решения задач организации в пределах своей компетенции. Они представляют интересы своих сотрудников помимо их основных функций. Руководители подразделяются на руководителей высшего звена (топ-менеджеры), среднего звена (деканат), низшего звена.

Консультант также занимается решением практических задач, но связывает эти задачи с подготовкой и представлению руководителям организации советов по решению проблем в области социального управления, также несет ответственность за принятие решения.

Ученый проводит научные исследования, направленные на поиск и формирование знаний в области управления, изучение теорий и законов в сфере соц. управления, выявление, обоснование, прогнозирование событий и явлений в сфере менеджмента.

Преподаватель осуществляет передачу знаний, обучение руководства самообразованием, управление просвещением.

6..Виды менеджмента: организационный, производственный, инновационный, финансовый, экологический, управление качеством, управление персоналом, управление маркетингом.

Организационный менеджмент – организация фирмы, которая осуществляет управление процессами создания и развития организации, формирование и преобразование ее структуры, выбора механизма управления, разработка норм, регламентирование инструкций и правил поведения сотрудников и деятельности подразделений.

Производственный менеджмент – система управления производственной деятельности предприятия, которая обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия, координацию ресурсов и субъектов, постановку целей и задач, выбор стратегии, оптимизацию объема и структуру выпуска продукции, организацию технологического процесса рабочих мест.

Инновационный менеджмент – управление инновациями - особое направление менеджмента, взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия (фирмы) путем эффективного использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих финансовый механизм деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Экологический менеджмент – часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

Риск-менеджер – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Управление качеством – установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. Управление качеством включает планирование качества, контроль и оценку работ, регулирование качества, учет и информацию.

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование (отбор, подготовка кадров, обучение персонала).

Управлением маркетингом – выбор и разработка конкурентных преимуществ фирмы, репутации и имиджа на основе рынка.

Управление знаниями - это методология, направленная на повышение уровня конкурентоспособности и защищенности компании за счет использования полного набора инструментов охраны, управления и экономики нематериальных активов компании.

Тайм-менеджмент - это технология организации времени и повышения эффективности его использования.