Тема 6. Корпоративные стратегии
6.1. Основной целью непрофильной диверсификации является:
а) использование стратегического соответствия;
б) обеспечение контроля над входными факторами;
в) повышение доходности акций;
г) передача навыков и мастерства новым подразделениям.
6.2. Основной целью связанной диверсификации является:
а) использование стратегического соответствия;
б) обеспечение контроля над входными факторами;
в) повышение доходности акций;
г) снижение риска.
6.3. Для защиты стратегически важного источника снабжения используется стратегия:
а) вертикальной интеграции;
б) развития рынка;
в) концентрической (связанной) диверсификации;
г) чистой (несвязанной) диверсификации.
6.4. Наличие в составе компании Procter @ Gamble подразделения по производству пищевого арахисового масла Лт является примером:
а) вертикальной интеграции;
б) горизонтальной интеграции;
в) концентрической (связанной) диверсификации;
г) чистой (несвязанной) диверсификации.
6.5. Действия крупнейшего производителя сигарет - компании Philip Morris - по приобретению пивоваренной компании Miller Brewing можно рассматривать как стратегию:
А вертикальной интеграции; Б горизонтальной интеграции;
в) концентрической (связанной) диверсификации;
г) чистой (несвязанной) диверсификации.
6.6. Когда компания по производству шин приобретает станцию технического обслуживания автомобилей, она стремится:
а) использовать родственные технологии;
б) использовать фирменное наименование и репутацию у потребителей для реализации нового продукта;
в) передать ноу-хау из одного вида деятельности в другой;
г) охватить все стадии производственного процесса.
6.7. Компания - производитель одежды, открывает сеть розничных магазинов для продажи своей продукции конечному потребителю. Подобная стратегия расширения деятельности называется:
а) диверсификацией;
б) горизонтальной интеграцией;
в) вертикальной интеграцией «назад»;
г) вертикальной интеграцией «вперед».
6.8. На какой путь родственной диверсификации ориентировалась компания В1С Реп (производитель ручек), осваивая производство одноразовых зажигалок и бритв:
а) поддержать основной вид деятельности;
б) передать ноу-хау из одного вида деятельности в другой;
в) охватить все стадии производственного процесса.
6.9. В качестве фактора, характеризующего внутреннее состояние, в матрице БКГ используется показатель:
а) относительная доля рынка;
б) темп роста рынка;
в) абсолютная доля рынка;
г) конкурентоспособность.
6.10. В качестве фактора, характеризующего внешнюю среду, в матрице БКГ используется показатель:
а) относительная доля рынка;
б) темп роста рынка;
в) размер рынка;
г) количество конкурентных преимуществ.
6.11. Показатель привлекательности рынка для характеристики внешней среды используется в:
а) матрице БКГ;
б) матрице Мак Кинси;
в) матрице ADL
г) матрице конкурентных преимуществ (новой матрице БКГ).
6.12. Доля рынка стратегической бизнес-единицы компании А на рынке составляет 20%, доля рынка компании лидера - 60%, темп роста объема продаж отрасли - 25%. Данное подразделение в матрице БКГ является:
а) звездой;
б) дикой кошкой;
в) дойной коровой;
г) собакой.
6.13. Доля рынка стратегической бизнес-единицы компании В на рынке составляет 35%, доля рынка ближайшего конкурента -30%, темп роста объема продаж отрасли - 2,5%. Данное подразделение в матрице БКГ является:
а) звездой;
б) дикой кошкой;
в) дойной коровой;
г) собакой.
6.14. В соответствии с матрицей конкурентных преимуществ прямая пропорциональная зависимость между долей рынка и рентабельностью характерна для отраслей, в которых:
а) существует много способов реализации конкурентного преимущества, и размеры конкурентных преимуществ у предприятий могут быть большими;
б) способов реализации конкурентных преимуществ мало, и размеры конкурентных преимуществ у предприятий небольшие;
в) способов реализации конкурентных преимуществ мало, размеры конкурентных преимуществ у предприятий большие.
Задача 6.2
|
Качество продукта |
Отношение затрат на маркетинг к объему продаж, % |
||
|
ДО 6 |
6-11 |
более 11 |
|
|
Низкое |
15,4 |
14,8 |
2,7 |
|
Среднее |
17,8 |
16,9 |
14,2 |
|
1 Высокое |
25,2 |
25,5 |
19,8 |
Задание
В задачах 6.2 - 6.4 на основании значений отдачи от инвестиций, приведенных в таблице, определите предпочтительные стратегии.
