Безвозвратные издержки – утопленники – sanc cost

Это затраты, которые уже были произведены, следовательно, рассматриваемое решение об осуществлении капитального проекта на эти денежные потоки уже не повлияет.

Они не должны учитываться при анализе эффективности проекта!!!

Альтернативные затраты (Opportunity cost)

• Представляют собой денежные потоки, которые могли быть порождены активом, которым фирма уже владеет, но которые не будут получены в случае реализации нового проекта.

(- например – у компании есть земля и она могла сдаваться в аренду. Но если на этой земле решили построить проект – то из этого проекта недополученная прибыль (аренда) идет с минусом как альтернативные затраты.)

• Изменения в чистом операционном оборотном капитале компании.

• Процентные расходы компании.

• Внешние эффекты (влияние на другие сферы бизнеса компании).

Анализ денежных потоков ИП: - см. в учебнике структуру денежного потока – (и в бизен плавне тоже просчитать)

Исходные данные
Затраты на приобретение здания (база амортизации)
Рыночная стоимость здания (2014 год0
Затраты на приобретение и установку оборудования (база амортизации)
Рыночная стоимость оборудования (2014 год)
Продажи (в год, шт)
…..

2. Расчет амортизации (проводится по годам)

Здания

• Ставки амортизации по годам

• Сумма амортизации

• Остаточная стоимость на конец года

Оборудование:

• Ставки амортизации по годам

• Сумма амортизации

• Остаточная стоимость на конец года

3. Расчет остаточной стоимости зданий и оборудования …..

4. Чистые денежные потоки (рассчитываются по годам)

• Инвестиции:

В здания

В оборудование

Операционные денежные потоки:

Продажи

Цена за шт

Выручка

Переменные затраты (всего)

Постоянные операционные затраты (всего)

Амортизация зданий

Амортизация оборудования

EBIT

Налоги

NOPAT

Итого чистый операционный денежный поток.

Денежные потоки, связанные с инвестициями в NOWC

….

Тема: структура бизнес – плана:

Аннотация:

Бизнес – план начинается с титульного листа, на котором указываются:

• Наименование предприятия – инициатора

• Авторы проекта

• Время и место подготовки бизнес плана. – ИНЖЭКОН…

Резюме:

- краткий обзор бизнес – плана и является наиболее важным из разделов.

Резюме должно включать в себя следующую информацию:

• Полное название, адрес и телефон предприятия – инициатора проекта

• Описание предприятия, его специфических черт, историю развития и т.д.

• Краткие сведения о квалификации управленческого персонала

• Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно достичь. Какие доходы предполагается получить, за какой период времени.

• Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели.

• Краткая характеристика конъюнктуры рынка

• Преимущество продукции предприятия.

• Ресурсы компании и ее финансовое состояние

• Совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.

• Потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств

• Ключевые экономические показатели эффективности проекта. (например рентабельность).

(если это подроект – и компания инициатор – капитализирует свою прибыль постоянно – то становится понятно – что эта компания заинтересована в успешности проекта – что и есть хорошо для привлечения потенциального инвестора).

3. Описание предприятия и отрасли

* организационно – правовая форма – краткая экономико – географическая и историческая справка

* уставный капитал

* учредители и распределение капитала между ними

* организационная структура предприятия

* дочерние предприятия.

* структура активов

*характеристика материальных ресурсов

* специализация предприятия

* доля рынка продукции, представляемой предприятием

* при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

Описание и анализ состояние и перспектив развития отрасли:

• Определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги …).

• Географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный)

• Описание сегмента рынка

• Конкурентоспособность продукции.

5. Описание продукции

• Краткое описание потребитедльских свойств продукции

• Результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке

Описание потребительских свойств продукции

• наименование изделия

• Функциональное назначение

• Основные технические, эстетические и другие характеристики продукции

• Соотвествие стандартам и нормативам

• Стадия развития продукта

• Требования к продукции

• Преимущества продукции перед аналогами

5.План маркетинга

• Оценка рыночных возможностей предприятия

• Описание существующей ситуации на рынке (спрос)

• Описание существующей конкуренции на рынке

• Определение приблизительной цены продукции

• Описание ценовой стратегии предприятия

6.производственный план

Главная задача раздела – показать потенциаоьным пратнерам, что предприятие в состоянии реально произволдить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.

Описание структуры производственного процесса:

• Структура производства

• Технологическая схема

• Схема распределения производственного процесса в пространстве и во времени

• Структура персонала и виды затрат на персонал

• Основные поставщки сырья и т.д.

6. Организационный план

Описание концепции и структуры управления проектом:

• Устав предпритяия

• Перечень основных подразделений предприятия, их функции

• Взаимодейтсвие подразделений между собой

• Распределение обязанностей в группе управления

• Подробное описание группы управления.

8.Финансовый план

Данный раздел является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции

Включает в себя прогноз движения денежных потоков и описание текущего финансового состояния предприятия.

Основные документы финансового плана:

• Отчет о прибылях и убытках

• Балансовая ведомость

• Отчет о движении денежных средств

В разделе проводится анализ финансовых ресурсов и определяется схема финансирования проекта.

Система показателей эффективностей проекта:

См раньше

Вторая группа:

См. раньше

9.график вполнения работи(календарный план)

• указываются время и взаимосвязь главных событий

• Отмечаются плановые цели

• Выделяют наиболее опасные моменты