Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3к_ВСЕ_Педагогика_учебник.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
02.12.2018
Размер:
1.99 Mб
Скачать

25.3. Классификация стилей педагогической деятельности

Стили педагогической деятельности классифицируются следующим образом.

Организаторско-коммуникативный стиль деятельности присущ учителям с сильной подвижной нервной системой. Его основными признаками являются: творческий и разнообразный характер ведения урока, склонность к импровизации; оперативность в решении различных педагогических задач непосредственно в ходе урока; использование разнообразных методических приемов обучения и способов педагогического воздействия; большая интенсивность общения, его экспромтный и непринужденный характер.

Конструктивно-организаторский стиль деятельности присущ учителям с сильной инертной нервной системой. Его основные признаки: устойчивость системы требований к организации учащихся на уроке; ярко выраженный контроль качества выполнения заданий, указаний и распоряжений учителя; однообразный и устойчивый репертуар дисциплинарных воздействий; относительная бедность и стандартность средств общения.

Конструктивно-коммуникативный стиль деятельности свойственен учителя со слабой нервной системой. Для него характерны: повышенная ответственность при подготовке и проведении урока; тщательность в отборе учебного материала; повышенное внимание к организации класса в начале урока; интенсивное общение, обусловленное в основном потребностью в установлении деловых, предварительно обдуманных взаимоотношений с учащимися; ровный, спокойный, преимущественно доброжелательный тон обращения к учащимся.

Процесс формирования индивидуального стиля деятельности у педагогов каждой типологической группы имеет свои особенности. Так, педагоги с сильной подвижной нервной системой быстрее вырабатывают инди-видуальный стиль деятельности. Умело используя систему учебных заданий, юмор, остроумные сравнения, выразительную речь, они создают положительный эмоциональный настрой, у них быстро находятся помощники, легко устанавливаются хорошие взаимоотношения с классом и т.д. У педагогов с инертной нервной системой индивидуальный стиль деятельности формируется постепенно. Это связано с присущим людям инертного типа нервной системы медленным формированием профессиональных навыков и привычек. Так же медленно формируется индивидуальный стиль деятельности у педагогов со слабой нервной системой, которые, как известно, отличаются чрезмерной тревожностью, повышенной ответственностью и более трудной адаптацией к новым условиям и требованиям профессиональной деятельности.

Тема 26. Принятие управленческих решений на основе педагогической диагностики

26.1. Сущность и структура педагогического менеджмента

Педагогический менеджмент – это управленческая деятельность учителя, осуществляемая в классе и направленная на достижение целей развития личности ребенка, готового к жизни в новых социально-педагогических условиях.

Управленческую деятельность преподавателя рассматривают с разных сторон: как управление поведением учащихся и их дисциплиной, образовательно-воспитательным процессом в целом, и познавательной деятельностью учащихся и студентов. Умение учителя сделать свой предмет интересным для школьника, положительно повлиять на процессы развития, раскрытие творческих потенций ученика - вот та задача, которую должен решать каждый учитель при управлении познавательной деятельностью учащихся.

Н. В. Кузьмина рассматривает процесс управления как процесс решения возникающих педагогических задач и определяет ряд компонентов, необходимых для эффективного управления: информационный, проектировочный, конструктивный, организаторский и коммуникативный

Эффективное управление возможно только тогда, когда оно построено на признании признание неповторимости, уникальности личности и ее прав на свободу, творчество; достижении согласия в коллективной деятельности; нравственном поощрении инициативы.

Учитель должен не только иметь собственный опыт реализации педагогического менеджмента, но и знать особенности, способы, пути его реализации, а также уметь использовать все имеющиеся возможности для развития процесса перехода управления в самоуправление.

Эффективность управления образованием на современном этапе сдерживается следующими факторами:

 Укоренившиеся традиции авторитарной школы.

 Демократические принципы и нормы в образовании не стали ценностью для массового сознания;

 Ограничение самостоятельности школ;

 Отсутствие системы обучения педагогов навыкам партнерства и взаимодействия.

 Недостаточная культура общения.

 Авторитарное общение в большинстве семей. Противоречие между разными стилями отношений и укладами в семьях и школах приводит ребенка к недоверию, к неуважению взрослых, к неумению воспринимать свободу. Складывается двойной стандарт общения;

 Инфантилизм. Несамостоятельность и потребительское отношение к жизни характерно для многих взрослых и детей. Типично ожидание, что «некто» должен «что-то» организовать, создать, представить.

Эффективная управленческая деятельность коррелирует с такими свойствами личности руководителя как активность, эмоциональная устойчивость, социальная зрелость, уверенность, коммуникативные и организаторские способности, самостоятельность и самоконтроль.