Комиссионная система оплаты труда

Такая оплата труда обычно применяется для работников, кото­рые трудятся по соглашениям и договорам. При этой системе оплата устанавливается в виде фиксированной доли дохода, который полу­чает предприятие от реализации продукции (услуг), производимой работником.

Система оплаты труда, основанная на плавающих окладах

При использовании этой системы оплаты труда по результатам работы данного периода (месяца) в следующем периоде для специа­листов образуются новые должностные оклады. К примеру, размер окладов повышается или понижается за каждый процент роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке при условии выполнения задания по выпуску продукции.

Другой вариант – оклады руководителей и специалистов могут формироваться в процентах от фактической прибыли.

Система оплаты труда на малых предприятиях

На малых предприятиях, предметом деятельности которых яв­ляется оказание сервисных услуг, консалтинг, инжиниринг, возмож­но применение так называемой ставки трудового вознаграждения. Для работников, непосредственно оказывающих услуги, размер ставки может устанавливаться как фиксированный процент от суммы платежей, поступивших предприятию от его контрагентов в результате работы, выполненной конкретным исполнителем, например, 45 или 35 процентов суммы платежа. В случаях систематических претензий от клиентов по поводу выполнения работы администрация предприятия имеет право в соответствии с контрактом (договором) уменьшить размер ставки трудового вознаграждения или изменить систему оплаты.

5.3. Издержки по содержанию оборудования

Данная статья издержек относится преимущественно к посто­янным издержкам и присутствует практически в фирме с любым про­филем деятельности, хотя по своему удельному весу в общем объеме она наиболее существенна в производственных организациях с высоким уровнем механизации и автоматизации работ. Состав из­дер­жек по содержанию оборудования неоднороден. В них можно выделить издержки, относящиеся к процессу эксплуатации обо­ру­до­ва­ния (например, на смазку или постоянное наблюдение за сос­то­я­ни­ем его параметров), и издержки, связанные с ремонтными рабо­та­ми. Последние, в свою очередь, как правило, подразделяются на издержки на профилактический ремонт и издержки на ремонт оборудования, вышедшего из строя (аварийного). Значимость каж­дого из этих видов, в основном, зависит от отраслевых особенностей и может быть весьма различной для различных отраслей.

Процесс определения издержек на содержание оборудования имеет постатейный характер. Основные статьи, которые определяют их величину, – это:

• затраты на приобретение и хранение запасных частей и ма­те­риалов, необходимых для восстановления работоспособ­ности оборудования;

• затраты на оплату труда работников, связанных с ремонтом;

• в ряде случаев существенное значение имеют затраты на энергию, требуемую для проведения ремонтных работ.

Если для определения реальной величины понесенных затрат на содержание оборудования используются традиционные методы бух­гал­терского учета, хотя и с отражением этих затрат на отдельных сче­тах, то для планирования будущих расходов подобного рода тре­буется иная информация, нежели по определению величины затрат материалов и заработной платы. Решение этих вопросов в отно­ше­нии материалов и заработной платы в основном определяется техно­логическим процессом создания продукции или оказания услуги. Что же касается будущих издержек на содержание обору­дования, то их величину, как правило, определяют исходя из технических харак­теристик оборудования и условий его эксплуатации. Большое значе­ние для достоверного решения этой задачи имеет накопление и изучение статистических данных о периодичности, продолжи­тель­ности, причинах и стоимости ремонта оборудования за пред­шест­вующие периоды. Такие знания позволяют составить более досто­верный график профилактических планово-предупредительных ре­монтов, определить рациональный размер запаса по материалам и запасным частям, необходимым для ремонта. Разумно проведенные профилактические работы по содержанию оборудования несмотря на требуемые затраты позволяют избежать гораздо больших потерь как затратного характера (прекращение выпуска и реализации про­дукции, затраты на выплату неустоек и т. д.), так и морального содер­жания (падение престижа фирмы за счет нечестного выпол­нения договорных обязательств по поставке продукции), тем более что, как правило, аварии оказываются неожиданными и приходятся на неудачный момент.