Методология и организация процесса бизнес планирования.

1. Основные этапы работ при разработке бизнес-плана.

2. Основные принципы и методы планирования, используемые при разработке бизнес-плана.

3. Структура бизнес-плана.

4. Зарубежные методики разработки бизнес-плана.

5. Стиль бизнес-плана.

6. Информационные технологии бизнес планирования.

1. Процесс разработки бизнес-плана можно разделить на 3 этапа:

1) решаются экономические задачи анализа и оценки уровня хозяйствования на предприятии, характеристики сферы бизнеса и перспектив его расширения:

- анализ и оценка экономической ситуации- оценка экономической эффективности хозяйствования и развитие рыночных отношений;

- анализ технико-экономического уровня производства на предприятии;

- основные направления совершенствования производства продукции и управления предприятием.

2) решение задач изучения рынка и покупателей, разработки прогноза производства продукции и формирование эффективной системы управления.

Программа развития бизнеса:

- план маркетинга

- прогноз сбыта и реализации продукции

- прогноз производства продукции

- организация и управление производством

- реструктуризация предприятия.

3) вырабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и повышению эффективности хозяйствования.

Формирование финансовой стратегии предприятия:

- инвестиционный план

- оценка рисков и меры по снижению ущерба

- финансовый план: расчет объема производства, расчет с/б продукции, расчет точки безубыточности, баланса доходов и расходов, баланс активов и пассивов.

- стратегия финансирования: план распределения прибыли, дополнительные потребности в денежных средствах и организации их эффективного использования, обеспечение получения максимальной прибыли.

2. Для того, чтобы бизнес-план отвечал требованиям пользователей (менеджеры, банки, инвесторы) при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой:

• ясность- требуется, чтобы инфо, содержащаяся в бизнес-плане могла бы восприниматься пользователями со среднем уровнем понимания предпринимательства и финансов;

• гибкость- предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

• коммуникативность- координация и интеграция усилий;

• адекватность- отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования;

• взаимосвязанность- показатели бизнес-плана должны соответствовать друг другу.

• точность- предполагает однозначность измерения показателей.

• надежность- предполагает своевременное получение и использование при разработке бизнес-плана не только необходимой и достаточной, но и достоверной инфо.

• конкретность- для оценки экономического состояние предприятия и принятие решения должна применяться уместная относящаяся к делу инфо.

3. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложение, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

На титульном листе указываются название инвестиционного проекта, организации инициатора проекта, название организации разработчика бизнес-плана, фамилии руководителей организации инициатора проекта, лиц составляющих проект, подписи, печати.

В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а так же даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

- резюме

- характеристика организации и стратегия ее развития

- описание продукции

- анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

- производственный план

- организационный план

- инвестиционный план

- прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

- показатели эффективности проекта

- юридический план.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-план должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц, при проведении расчетов в полном объеме.

При проведении расчетов бизнес-пана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями - инвестиционное предложение. Основная инфо об организации отражается в паспорте организации.

Общие требования к подготовке бизнес-плана:

Бизнес-план составляется с учетом отраслевых особенностей и специфики текущей инвестиционной и финансовой деятельности организации и проекта.

В случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в 2 вариантах: с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта.

При создании в действующей организации производственного объекта не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материально потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта.

4. Изучить зарубежные методики “UNIDO”, “TACIS”. Изучить компьютерные программы бизнес-плана: «Мастер бизнес планирования», «Альт-инвест», «ТЭО-инвест», «COMFAR», «Project Expert».