Бизнес-план и его сущность.

1. Понятие бизнес-плана. Отличие бизнес-плана от других плановых документов.

2. Нормативно-правовая база, регламентирующая разработку бизнес-плана в РБ.

3. Основные причины разработки бизнес-плана.

4. Участники бизнес-проекта.

1. Отличия бизнес-плана от других плановых документов: в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому проекту. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах достижения успеха. В то время, как научно-технические, технологические и социальные стороны проекта представлены менее детально.

Между бизнес-планом и стратегическим планирование существует ряд различий:

- в отличие от стратегического планирования бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, которая связанна с созиданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегическое планирование может включать другие темы стратегий организации.

- в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга…) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане и являются полными равновесными частями структуры бизнес-плана.

- для краткосрочных не больших по масштабу проектов не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации бизнес-план может заменить инвестиционный проект.

2. Распечатка.

3.

4. Основные участники бизнес-проекта:

- инициатор- это сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта; - заказчик- это главная сторона заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта, он определяет основные требования и масштабы бизнес-проекта, заключает контракты с основными исполнителями бизнес-проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.

- инвестор- это сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес- проекты, пр. по средствам кредитов. Цель инвестора- максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации бизнес-проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами за счет своих инвестиций бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет инвестиций.

- руководитель проекта- это лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проектов: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результата при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

- команда проекта- это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления этого проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функции управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.

В успешном завершении бизнес-проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все участники реализующие таким образом свои индивидуальные интересы: инвесторам возвращается вложенный капитал и они получают предусмотренные дивиденды; заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования; руководитель бизнес-проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и часть прибыли, а так же повышают профессиональный рейтинг; органы власти получают налоги со всех участников; потребители получают необходимые им товары и услуги, плата за которые покрывает расходы на бизнес-проект и образует прибыль, получаемую активными участниками этого проекта.