- •1. Этапы стратегического планирования
- •2 Налоговое планирование и его роль в менеджменте
- •3. Значение анализа и контроля в менеджменте
- •Анализ системы управления персоналом предприятия
- •5. Анализ системы мотивации труда
- •7. Жизненный цикл организации
- •6. Сущность и функции организационной культуры
- •Вопрос 7-1. Модель Врума – Джаго – Йеттона
- •8. Прибыль, ее виды, образование и порядок распределения. Рентабельность, ее виды, пути повышения
- •11. Счета бухгалтерского учета, их назначение, строение и связь с балансом
- •12. Состав и структура оборотных фондов. Характеристика кругооборота оборотных фондов
- •13. Экономическая сущность амортизации. Способы начисления амортизации. Кругооборот стоимости основных фондов
- •14. Методы кадрового отбора
- •Вопрос 15 – Власть и влияние, формы власти
- •Вопрос 16 – Теории налогообложения
- •18. Аудиторские услуги. Обязательный и инициативный аудит
- •Обязательный аудит
- •Инициативный аудит
- •Вопрос 19 – Собеседование: понятие, цели, задачи и проблемы, возникающие при его проведении
- •20. Экономическая сущность и функции налогов.
- •21. Контроль и анализ работы подчиненных
- •22. Сущность и показатели себестоимости. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •23. Корреспонденция счетов, Двойная запись. Счета синтетического и аналитического учета
- •24. Структура налоговой системы. Налоги, взимаемые за природные ресурсы
- •25. Руководство. Стили руководства
- •2.5.2. Стили руководства.
- •2.5.3 Ситуационный подход.
- •2.5.4. Искусство эффективно слушать.
- •26. Анализ отклонения от намеченных целей. Контроль как способ наблюдения за ходом наблюдения
- •27. Механизм налогооблажения и уплата налогов
- •Порядок исчисления
- •Порядок уплаты
- •28. Целевой сегмент рынка и позиционирование товара
- •29. Нормирование оборотных средств организации как метод оптимизации величины оборотных средств организации и управления запасами
- •30. Индивидуальные стили принятия управленческих решений
- •31. Основные фонды: определение, классификация по видам, принадлежностям, степени использования, участия в производственном процессе
- •32. Аудит и ревизия. Стандарты аудита
- •34. Ценности, отношения, удовлетворенность работой
- •35. Аудиторское заключение (содержание и виды)
- •37. Проблема межличностных отношений в коллективе
- •38. Учет труда и заработной платы
- •39. Основные школы менеджмента
- •40. Способы налогообложения
- •41. Учет основных средств. Характеристика счета «Основные средства»
- •42. Налоги, относящиеся на прибыль предприятия
- •43. Критерии сегментации рынка
- •44. Классификация налогов
- •45. Удержания и вычеты из заработной платы
- •46. Каналы распространения товаров. Уровень, состав, протяженность
- •47. Характеристика этапов стратегического менеджмента
- •48. Основные инструменты стратег. Анализа внутренней и внешней среды организации
- •49. Формирование конкурентных преимуществ. Теория Портера (школа позиционирования) и подход ресурсной школы (Прахалад, Хэмел)
- •50. Диверсификация производства. Виды и способы диверсификации
- •51. Методы группового принятия управленческих решений
- •52. Финансирование инвестиционных проектов
- •4.2. Источники финансирования инвестиционного проекта.
- •4.3. Формы финансирования инвестиционных проектов
- •53. Типы организационных структур управления
- •54. Вертикальное и горизонтальное разделение труда
- •55. Содержание деятельности руководителей различных уровней
- •56. Задачи руководителя в управлении конфликтными ситуациями
- •57. Эффект сдвига риска при принятии управленческих решений
- •§ 1. Эффект поляризации
- •§ 2. Феномен «Group-think»
- •§ 3. Феномен конформизма
- •58. Методы выбора инновационной стратегии
- •59. Анализ актива и пассива бухгалтерского баланса – цель, методы системы аналитических показателей.
- •Вопрос 60- Эффект финансового рычага. Операционный рычаг. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности
- •61. Функции управления и принципы управления Файоля
- •Вопрос 62 – Основные тезисы теории научного управления
- •Вопрос 63 – Делегирование полномочий и диапазон контроля
- •Вопрос 64 – новый подход к мотивации труда в теории человеческих отношений
- •Вопрос 65 – Законы организации
- •Вопрос 66 Методы определения причин конфликтного поведения
- •67. Стратегическая сегментация. Сбе, сзх, схц
- •Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры (сзх,схц)
- •68. Этапы принятия рационального управленческого решения
- •69. Теория мотивации
- •70. Подходы к принятию управленческих решений
- •72. Вклад Генри Форда в теорию управления
- •73. Формы интеграции предприятий
- •74. Современные классификации экономических систем
- •75. Значение санирующей и информационной функции рынка
- •76. Гос. Регулирование рынка
- •77. Роль и значение категории “предельные издержки” в микроэкономическом анализе деятельности фирмы
- •78. Бизнес-план фирмы
- •79. Условия, влияющие на эффективную работу группы.
- •80. Жизненный цикл нововведений. Циклы Кондратьева
- •81. Экономический рост и его основные показатели.
- •Экстенсивный и интенсивный экономический рост
- •Показатели экономического роста
- •82. Встроенные стабилизаторы гибкости Кейнса. Кривая Лаффера.
- •83. Формы государственного кредита.
- •84. Виды финансового контроля
- •85. Государственные расходы, их классификация
- •86. Государственные доходы, источники их формирования
- •87. Бюджетный процесс рф
- •88. Кредитная система и банки
- •89. Формы кредита и классификация
- •90. Формы организации страхового фонда
- •91. Бюджетный дефицит
- •92. Финансовая система. Основные звенья финансовой системы
- •2. Состав финансовой системы
- •93. Налоговая система, ее задачи, функции и структура
- •94. Проблема организационных коммуникаций на предприятии
- •95. Имидж фирмы и технология его формирования.
- •96. Оптимальное и правильное решение
- •97. Уровни принятия управленческих решений
- •98. Эффект группового мышления и способы управления им
- •99. Психологические эффекты, возникающие при групповом принятии решений.
- •100. Содержательные теории мотивации
- •101. Процессуальные теории мотивации
- •102. Конфликтность в менеджменте
- •103. Методы мотивации
- •104. Этапы развития менеджмента
- •105. Понятие, классификация инвестиций и их роль в социально-экономическом развитии
- •106. Инвестиционный спрос и определяющие его факторы
- •107. Источники финансирования реальных инвестиций и методика определения реальной стоимости инвестируемых средств
- •108. Денежные потоки инвестиционных проектов и методика применения концепции временной стоимости денег при их анализе
- •109. Иностранные инвестиции (формы, социально-экономическое значение, правовые условия)
- •110. Инвестиционный проект: понятие, фазы, элементы
- •111. Цели, формы и роль в инвестиционном процессе финансовых инвестиций
- •112. Инвестиционный портфель (понятие, цели, стратегии управления)
- •113. «Оценка эффективности инвестирования в акции»
- •114 «Оценка эффективности инвестирования в облигации»
- •115. «Понятие и показатели промышленной продукции. Производственная мощность предприятия: определение и показатели использования производственной мощности.»
- •116. «Классификация кадров и их структура на предприятии. Характеристика эффективности использования трудовых ресурсов.»
- •117: «Организация оплаты труда на предприятии: формирование фонда оплаты труда, нормирование труда, определение форм и систем оплаты труда.
- •118. Формы и системы оплаты труда
- •119. « Понятие, функции, виды цен. Ценовая политика предприятия».
- •Ценовая политика фирмы
- •Политика государства в области ценообразования
- •Государственная тарифная политика
- •Ценовые ограничения
- •120. «Понятие и виды доходов. Выручка от реализации продукции, методы ее планирования. Направления распределения выручки.»
- •121. « Характеристика инвестиций и инвестиционных проектов. Методы экономической оценки инвестиционных проектов».
- •122. Бухгалтерская (финансовая отчетность): состав, структура. Системообразующие элементы
- •123. Финансовая устойчивость организации: сущность, абсолютные показатели финансовой устойчивости. Трехкомпонентная модель финансовой устойчивости. Относительные показатели финансовой устойчивости
- •124. Понятие ликвидности организации. Ликвидность баланса: группировка активов по степени ликвидности, группировка обязательств по степени срочности их оплаты. Основные показатели ликвидности.
- •125. Характеристика понятия платежеспособности. Критерии и показатели платежеспособности
- •126. Понятие, значение и особенности управления оборотными средствами. Модели управления товарно-материальными запасами
- •127. Управление и анализ дебиторской задолженностью организации
- •128. Понятие и виды денежных потоков. Основные способы управления денежными потоками. Понятие финансового цикла
- •129. Анализ движения денежных средств: цель, методы (прямой, косвенный). Оценка влияния движения денежных средств на финансовое состояние предприятия
- •130. Источники финансирования деятельности предприятия. Структура источников финансирования. Преимущества и недостатки основных источников финансирования.
- •131. Понятие риска, его учет в управлении финансами. Классификация финансовых рисков предприятия. Основные способы противодействия риску (игнорирование, избегание, хеджирование, передача рисков)
- •132. Показатели и факторы неплатежеспособности предприятия, методика их расчета.
- •133. Фирма (предприятие) как субъект экономической деятельности в системе экономических отношений. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •134. Сущность и функции финансов фирмы (предприятия). Принципы организации финансов фирмы. Функции и задачи финансового менеджера.
- •136. Понятие финансового инструмента: сущность, виды, классификация. Первичные и производные финансовые инструменты.
- •137. Финансовые рынки: характеристика и классификация. Участники и виды деятельности на рынке ценных бумаг. Сущность работы фондовой биржи
- •138. Финансовые и инвестиционные институты: их виды и функции
- •139. Виды планов, содержание и последовательность их разработки
- •140. Финансовое планирование в системе планирования текущей деятельности предприятия. Характеристика бюджета и бюджетирования. Состав генерального бюджета хозяйствующего субъекта
- •142. Анализ безубыточности: сущность методов, показатели анализа
- •143. Леверидж как характеристика риска фирмы. Производственный (операционный) леверидж. Эффект производственного левериджа.
- •144. Способы и принципы финансирования деятельности фирмы. Сущность и классификация источников финансирования деятельности
- •145. Новые инструменты в системах финансирования деятельности фирмы: разновидности опционов, залоговые операции и ипотека, финансовая аренда, коммерческая концессия
- •148 Методы борьбы Тейлора с саботажем
- •149. Метод Ринги
- •150. Эффективность деятельности организации (эдо). Источники и критерии эдо.
- •Показатели финансового состояния предприятия
47. Характеристика этапов стратегического менеджмента
Этапы:
1 Бюджетное планирование - это краткосрочное планирование. Основная предпосылка бюджетирования – это представление о стабильной среде организации как внутренней, так и внешней, т.е. существующие условия деятельности в будущем существенно не изменяются, а если и происходят перемены в начальных условиях они преодолеваются на основе прошлого опыта. В настоящее время область применения БП – это проблемы, которые не характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов и применением известных методов достижения целей. Особенностью является внутренняя направленность. Основной заботой БП является текущая прибыль и структура затрат.
2 . Долгосрочное планирование. Основным методом является экстраполяция. Экстраполяция - выявление текущих изменений, определенных эеономических показателей деятельности организации и перенос выявленных тенденций в будущее. ДП на уровне управления предприятием, отраслями и нац. эк-ки получило большое развитие в СССР в 30-х годах 20 в.и действенность данной системы определяется экономическими условиями этого периода: предприятия производили однотипную продукцию для всей страны, изменения внешней среды были незначительными, разрабатывались пятилетние планы нВ верхнем уровне управления. Недостатки: слабый учет динамики внешней среды, чрезмерное внимание к строгому выполнению планов, планирование от достигнутого.
2. Стратегическое планирование 60- 70 гг. Вклад внесли: Игорь Ансофф, М. Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг. Среда в которой функционирует предприятие становится сложной структурированной системой факторов, воздействующих на организацию и ее конкурентов. Особенностью является непрерывно изменение. Отличия Сп от ДП: Трактовка будущего; в ДП предполагается постепенное логическое развитие окруж-й среды, в СП буд. рассматривается как в позитивном так и в негативном развитии событий; систему СП наз. систем. планирования из будущего в настоящее; плановый горизонт.
3.. Система стратегического менеджмента.(80-е г.) Стратегическое управление – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволющие добиваться конкурентных преимуществ.
48. Основные инструменты стратег. Анализа внутренней и внешней среды организации
Среда совокупность всех факторов, влияющих на деятельность органиации. Среда подразделяется на : внеш. и внут. Внешняя – это среда в которой организация осуществляет свою деятельность. Внешняя подразделяется на: макро и микро. Макро среда определяет состояние внешней среды и вкл.: состояние эк-ки, региона страны, правовое регулирование. микро, среда непосредственного контакта вкл: потребителей, поставщиков. Внутренняя среда: кадровый потенциал, производство, финансы. Осноными инструм. внеш анал. явля: стэп анализ – оценка и выявление степени влияния факторов макро окуружения. Инструментами внутренней среды является модель 5 сил конкуренции по Портеру: 1) поставщики, конкуренты действующие, конкуренты потенциальные, конкуренты производящие товары заменители, покупатели. Поставщики и покупатели стараясь извлечь выгоду, снижают прибыль фирмы. Конкуренция внутри отрасли также понижает прибыль, т.к. для поддержания конкурентных преимущетв приходится увеличить издержки. Наличие тов. заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену, которую фирма может запросить за свой товар.
Инструменты внутреннего анализа: построение цепочки ценностей, анализ издержек, анализ конкурентоспособности персонала, фирмы, товара, SWOT – анализ.
Построение цепочки ценностей. Портер предложил разделить все виды деятелности предприятия на 9 категорий: Перв. деятельн.: обеспечение поставок сырья, производство товаров, организация сбыта продукции, маркетинг и продажи, после продажное обслуживание. Вторич. деятельн. материально-техническое обеспечение, развитие технологий, управление персоналом, инфраструктура фирмы. Ценность измеряется той стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за ее товары и услуги.
Оценка конкурентоспособн. орагнизации: для оценки конкурентоспособности сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при проведенеии с позиции системного подхода. Цель анализа установление стратегических и тактических факторов повышения конурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы.
Анализ издержек. Факторы, влияющие на динамику издержек: эффект масштаба, обучение, схема использования производственных мощностей, сцепления, взаимосвязи, интеграции, расчет времени, дискриционная политика, местоположение оганизауии, институциональные или государственные факторы.
SWOT – анализ: 1) исследуются сильные и слабые стороны, 2)возможности и угрозы, 3) взаимосвязь факторов внутренней и внешней среды, 4) оценс-ся значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом.
Основной инструмент стр-го план-ия- это анализ факторов внешней и внутренней среды. Сценарный метод предполагает построение как минимум 3-х сценариев развитие ситуаций на рынке (оптимальный максимум исхода, рациональный вероятный исход, писсемистический минимум исхода). В качестве показателей исхода используются показатели отражающие результаты финансово-хоз-ой деятельности предприятия, наиболее часто прибыль. Для каждого сценария устанавливается вероятность его осуществления, кот. выражается ч/з коэффициент вероятности. Сумма коэффициентов вероятности =1. В рамках страт-го план-ия разрабатывается несколько альтернативных стратегий, для каждой из кот. разрабатывается сценарий и рассчитывается ожидание показателя. Выбор альтернативы осуществляется на основе max или min исхода. Построение дерева целей. Основное назначение дерева целей определяется приоритетностью целей. Для каждой цели устанавливается коэффициент, кот. показывает степень важности данной цели по сравнению с др. находящиеся на данном уровне. Сумма коэффициента значимости=1. Для определения приоритетности целей устанавливается критерий в качестве кот. обычно используют интегральный или обобщенный показатель, отражающие результаты хоз-ой деятельности пред-ия, построенный по типу мультипликативной модели. Анализ внешний среды. Макро окружение, целью анализа явл. выявление возможностей и угроз. Возможности- это положительные тенденции, возникающие на рынке и приводящие к улучшению деятельности предприятия повышению её конкурентоспособности. Угроза- это отриц-ая тенденция. Основной частью анализа внешней среды явл. анализ микро окружения, целью кот. явл. определение привлекательности отросли. Анализ отросли. Основные показатели: 1.реальный и потенциальный размер отросли (уд.вес, ВВП, ВНП, произ-ть труда, размер з/п и т.д.). 2. Перспективы роста. Объем производства не изменяется, если спад больше 1. 3 Структура издержек, целью анализа явл. выявление наличие отросли эффектов «кривой опыта» и экономии на масштабах