2. Цели и стратегия предприятия

Миссия ООО «Ланцелот» заключается в осуществлении экономически эффективной, прибыльной и инвестиционно-привлекательной деятельности, направленной на обеспечение потребителей качественной и надежной продукцией, произведенной высококвалифицированными работниками в духе конкуренции за потребителя и ресурсосбережения с использованием передовых технологий.

Ключевые цели ООО «Ланцелот»:

1. Выйти в лидеры по продаже продукции;

2. Повысить производительность и качество выпускаемой продукции;

3. Завоевать лидирующее положение по вводу новых видов продукции, используя на разработки определенный процент доходов от объема продаж.

4. Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.

5. Обеспечивать условия для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности в оплате и содержании труда.

6. Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.

Всесторонний комплекс, план, обеспечивающий осуществление выше указанных целей представляет собой стратегию предприятия. Одним из основных методов стратегического анализа среды, используемого для постановки стратегических задач и выбора стратегии является метод SWOT. Исходной основой анализа является выделение во внешней среде возможностей и угроз, а во внутренней среде – сильных и слабых сторон.

Итак, проведем сначала анализ макросреды и микросреды предприятия по факторам.

Анализ макросреды фабрики.

Область находится в Центральном экономическом регионе, характеризуется близостью к Москве и компактностью территории. Наша область на экономической карте страны всегда была известна как текстильная, представленная выращиванием и переработкой льна, но главным образом предприятиями хлопчатобумажной промышленности. В смысле географического положения Ивановская область заметно выигрывает благодаря разветвленности и плотности транспортных артерий. Москва и Московская область выступает в качестве важного рынка для многих товаров, производимых в Ивановской области, например, продукция текстильного производства.

Швейное производство Ивановской области обладает существенными сравнительными и конкурентными преимуществами. Текстильная промышленность относится к числу тех сфер, которые целесообразнее располагать ближе к рынкам сбыта, нежели к базам снабжения. По этому параметру ивановцы выглядят при­влекательно. В нашей области есть многие важные элементы инфраструк­туры, необходимые для активного функционирования этой отрасли (до­рожная сеть, кадровое ядро, сопряженные производства, НИОКР и др.). Пока еще население страны помнит, что Ивановская область - текстиль­ный край с давними позитивными традициями.

В системе мер по повышению конкурентоспособности продукции в условиях депрессивного региона, каким является Иванов­ская область, можно выделить три составляющие.

Важным условием является реструктуризация самих швейных предприятий. Суть в том, чтобы предприятия выучились действовать в соот­ветствии с рыночными законами, могли умело и достаточно быстро приспосабливаться к меняющейся внешней среде. Тут дело в кадрах, в техно­логиях управления, в активном маркетинге.

Как бы то ни было, но в системе промышленных приоритетов швейное производство в Ивановской области занимает одно из первых мест, ибо не просто разбросано по всей территории области, но и составляет очень значитель­ную часть промышленного потенциала и занимает многие десятки тысяч человек.

В целом влияние экономической и политической сред оценивается как отрицательное: наш регион кризисный, с крайне отрицательным инвестиционным климатом и крайне низким уровнем платежеспособного спроса, политика администрации крайне слабая, неактивная, существенного влияния на экономическую жизнь не оказывает.

Демографическая среда оказывает положительное влияние на деятельность фабрики, т.к. спрос на производимые товары зависит от демографических факторов (демографические взрывы и спады, старение населения, миграции и т.д.).

Что касается природной среды, то фабрика расположена в жилой зоне и поэтому надо уменьшать отходы производства, загрязняющие окружающую среду. Для этого на фабрике есть лаборатория, следящие за выбросами в атмосферу и промышленными стоками.

Научно-техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность предприятия.

Культурная среда не оказывает значительного влияния на ООО «Ланцелот».

Все описанное выше можно представить в виде таблицы.

Характер влияния факторов макросреды на цели предприятия:

+5 – положительное;

-5 – отрицательное.

Таблица 2.1- Влияние факторов макросреды на цели предприятия

Как видно из табл. 2.1 макросреда в целом оказывает отрицательное влияние на деятельность ООО «Ланцелот».

Анализ микросреды фабрики.

1. Предприятие. Подробная характеристика ООО «Ланцелот» приведена в разделе 1.

2. Поставщики. Основные надежные и значимые поставщики для ООО «Ланцелот» обозначены в приложении 1. С этим поставщиком сложились тесные партнерские отношения. Все поставки осуществляются в срок.

3. Посредники. Предприятие должно стремится обезопасить свой бизнес созданием разветвленной и гибкой сети реализации продукции. Эффективность ее работы во многом определяется уровнем организации каналов распределения продукции и используемой системой товародвижения. Следует отметить, что в ООО «Ланцелот» сбытовая сеть представлена как: производитель – потребитель. Это называется прямым маркетингом. Таким образом, посредники у предприятия отсутствуют.

4. Потребители. Поскольку основным видом деятельности является производство мужских костюмов дорогой и средней торговой марки Lancelot и Valenti соответственно, то клиентами фабрики являются коммерческие предприятия холдинга, в который входит ООО «Ланцелот».

5. Конкуренты. Одними из конкурентов являются ОАО «Айвенго» и владимирское предприятие «Сударь»

6. Контактная аудитория. Внутренней контактной аудиторией являются рабочие и служащие фабрики. Для них ежегодно проводятся общие собрания, где делаются сообщения о проделанной работе, о настоящем положение дел, ставятся цели и задачи на будущее.

Теперь на основе проведенного анализа среды предприятия сформулируем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны:

1. Высокая компетентность менеджеров.

2. Предприятие за многие годы работы зарекомендовало себя как добросовестный и порядочный партнер.

Слабые стороны:

1. Дефицит собственных оборотных средств.

2. Рост дебиторской и кредиторской задолженности.

Возможности:

1. Самоуспокоение среди конкурирующих фирм.

2. Стабильность цен у поставщиков.

3. Выход на новые рынки или на новые сегменты рынка.

Угрозы:

1. Сокращение рынка сбыта.

2. Резкое уменьшение объемов продаж в виду снижения платежеспособного спроса на готовую продукцию.

3. Крайне тяжелое состояние текстильной отрасли в регионе.

Проведенный анализ факторов среды и выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ООО «Ланцелот», возможности и угрозы, позволяют заметить, что предприятие имеет определенную возможность развития, которая при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.