Вопрос 10. Исходная информация и порядок разработки основных разделов бизнес-плана предприятия.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Исходная информация для составления бизнес-плана - этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта.

Информация о спросе подразумевает выяснение (уточнение) характеристик продукции проекта, возможную цену (торговые наценки), конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником исходной информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Этапы разработки бизнес-плана:

1 шаг – предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники, положения, рекомендации, курсы и др.;

2 шаг определение внешних и внутренних целей разработки, цели вытекают из перечня проблем, которые призван решить бизнес-план;

3 шаг определение круга читателей бизнес-плана. Это определяет специфику содержания, стиль, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности, экономических показателей;

4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана;

5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана;

6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана;

7 шаг – экспертиза бизнес-плана (независимая, авторитетным сотрудников или вышестоящей организацией, для самоуспокоения).

Согласно методике Минэкономразвития бизнес-план включает следующие разделы:

1. Вводная часть (резюме)

2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие

3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, потребительских и других проблем)

4. Производственный план (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал, правовая защита производства)

5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга)

6. Организационный план (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты)

7. Финансовый план (план прибыли, движения денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции)

8. Оценка экономической эффективности затрат.