36,Сущность и виды планированияПланирование и прогнозирование являются важнейшими со­ставными частями управления предприятием. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на бу­дущее;

• более рационально использовать все ресурсы пред­приятия;

• избежать риска банкротства;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускае­мую продукцию и повышать ее качество;

• повышать эффективность производства и рентабельность предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования.

• научность.

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип взаимной увязки и координации.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

1. балансовый метод. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, обору­дования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бух­галтерский баланс, кассовый план и др.);

2. нормативный метод. При планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности).

3. программно-целевой метод. Позволяет обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

4. метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек произ­водства и реализации продукции.

На практике применяется: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование.

Стратегическое планирование-видение предприятия в будущем. Его место и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Он выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске взглядов в будущее, сделанных на основе различных прогнозов.

Стратегическое планирование является функцией высшего руководства предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются планы развития предприятия по различным видам его деятельности. (Реализация, производственные затраты, финансы).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование (от 1-3 лет).

Особенностью краткосрочного планирования является то, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2-го и 3-го годов - каждые полгода или ежегодно.

В силу динамичности процессов хозяйственной жизни необходимо осуществлять текущее планирование (сроком до 1 года).

Его основой являются срочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие (неизменные), а в последние 9 месяцев подвергаются корректировки.

В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства. Фактически в них происходит увязка различных служб предприятия.

Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования, с периодом действия 10 дней. Это программы движения продуктов и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Основные разделы плана экономического и социального развития предприятияПри плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились ему вышестоящей организацией, по строго определенной методике разрабаты­вало техпромфинплан, который состоял из 13 разделов.С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует представить к определенному сроку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уде­лять прогнозированию и планированию своей деятельности, и это была одна из первых и весьма существенных их ошибок, ведущая предприятия к тяжелому финансовому положе­нию и банкротству.

В настоящее время не существует какой-то строгой, офици­ально утвержденной методологии по составлению плана эко­номического развития предприятия.

На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

1. план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

III. План по специализации и кооперированию.

2. план научно-технического прогресса;

3. план инвестиций;

4. план материально-технического обеспечения;

5. план по труду и кадрам;

6. план по издержкам производства и реализации продукции;

7. финансовый план;

8. план социального развития коллектива предприятия;

9. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.