52 Научно-технологический потенциал и его составляющие

53. Понятие и назначение производственной программы

ПП определяет необходимый объём производства предприятия в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству, требованиям плана продаж; обуславливает задания по вводу в действие новых ПМ, потребность в материально-технических ресурсах, численности персонала.

Основой для разработки ПП служит план продаж. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателю такую номенклатуру товаров и услуг, которая соответствовала бы в целом профилю производственно-хозяйственной деятельности организации и наиболее полно удовлетворяла потребности потребителей.

Основу ПП составляет также стратегический план и портфель заказов.

На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, определяющий производственную мощность предприятия и новые виды продукции, а на базе портфеля заказов и плана инноваций – ПП.

Задание ПП определяют показатели остальных разделов плана – плана по издержкам, прибыли и рентабельности, плана по персоналу, плана МТО.

Портфель заказов должен включать следующие группы товаров:

1) основную, включающую товары, находящиеся в стадии роста и приносящие основную долю прибыли;

2) поддерживающую, состоящую из товаров, стабилизирующих доходы от продаж и находящиеся на стадии зрелости;

3) стратегическую, включающую товары, призванные стимулировать продажи основных товарных групп и находящиеся в стадии роста и зрелости;

4) находящиеся в стадии насыщения и зрелости.

ПП разрабатывается во всех организациях, выпускающих продукцию. Она включает расчёты объёма производства продукции (р,у) и его обоснование ПМ-ми, материальными и трудовыми ресурсами.

Различные виды производимых товаров и оказываемых услуг называеются номенклатурой ПП.

Ассортимент продукции или услуг – это развёрнутый детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и т.д.

Предприятия пром-ти формируют ПП на основе гос. заказов, заказов потребителей и выявленного потребительского спроса.

При разработке ПП применяются натуральные, трудовые, стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учёт и контроль стоимости, объёма продаж, номенклатуры, ассортимента.

Натуральные показатели характеризуют производственную специализацию предприятия

Трудовые измерители применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоёмкости единицы продукции и ПП.

Стоимостные измерители ПП используются одновременно натуральными и трудовыми. Они определяют объём производственной продукции и услуг.

Также в ден. выражении рассчитываются: объём продаж, товарная продукция.

53. Планирование инноваций на предприятии

Для обеспечения успеха в конкурентной борьбе орг-ция должна постоянно заниматься совершенствованием выпускаемой пр-ции и обновлением её номенклатуры.

Организация должна правильно оценить за какое время то или иное изделие устареет.

Процесс планирования инноваций включает:

-генерация идей и их отбор;

-оценка пр-ции;

-проверка концепции;

-экономический анализ;

-разработка пр-ции;

-пробный маркетинг;

-коммерч. реализация.

Генерация идей представл. собой систематический поиск возможностей создания новых изделий. Он включ. источники и методы их создания.

Источниками идеи м.б. работники предприятия, научно-исследовательские проектные институты, конкуренты, покупатели.

Затем производится оценка идей, в ходе кот-ой выбираются наиболее подходящие дальнейшему рассмотрению идей.

В результате фильтрации большой % новых идей не доходит до создания образца нового товара. Важную роль в планировании инноваций имеет проверка конкуренций, на основе оценки её потребителей производится сравнительный экон. анализ оставшихся изделий, при этом анализируется возможный спрос, уровень издержек пр-ва, предполагаемый объём капитальных вложений и размер прибыли.

Разработка нового товара включ. в себя создание образца изделия и базовой маркетинговой стратегии.

После разработки изделия должен быть проведён пробный маркетинг, т.е. пробная реализация проекта в одном или нескольких регионах и наблюдение за реальным поведением потребителей.

Предварительная маркетинговая оценка снижает риск возможных потерь в случае непризнания товара на рынке.

Коммерч. реализация проекта соотв-ет этапу выведения товара на рынок полного масштабного пр-ва.

После выведения товара на рынок предпр. проводит маркетинговое наблюдение за ним на протяжении всего жизненного цикла.