50. Эффективность использования инноваций

Внедрение инноваций может обеспечить получение след. видов эффекта:

1)экон.эффект от осущ-я инноваций на предпр.

-экон.эффект;

-научно-технический.

К экономическому можно отнести след.: прибыль от лицензионной деят-ти; прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау; совмещение срока окупаемости инвестиций; улучшение использования всех ресурсов (рост ПТ, рост фондоотдачи, ускорение оборачиваемости об.ср-в и т.д.).

К научно-технич. эффекту относ: кол-во зарегистрированных авторских свидетельств; увеличение уд.веса новых информ. технологий ; увеличение уд. веса прогрессивных технолог. процессов; повышение коэф-та автоматизации пр-ва; повышение ур-ня орг-ции пр-ва и труда; рост кол-ва публикаций.

+повышение конкурентоспособности предприятия и его товаров на рынках промышленно развитых стран.

2)экономический эффект от продажи новшеств собствен. разработки и покупных инноваций:

-соц-ый эффект;

-экологический эффект.

К соц. эф. относ.: прирост доходов работников орг-ции; повыш. степени безопасности труда; увеличение кол-ва рабочих мест; улучшение условий труда и т.д.

Эколог. эффект: снижение вредных выбросов в атмосферу; снижение отходов пр-ва; повыш. эргономичности пр-ва; системные штрафы за нарушение экол-ого законодательства.

Оценка эффективности от инноваций осущ. с помощью след. системы показателей:

1. рентабельность затрат, осущ. на инновацию

- прирост прибыли; З – затраты на инновации.

2. срок окупаемости инноваций

З – затраты, связ. с осущ. инноваций; П – среднегодовая величина прибыли, получ. от инноваций.

Эк-ий эффект от инноваций явл. обобщающим показателем эк-ой оценки реализ. инноваций и выражает величину прибыли или ущерба от инноваций.

50. Бизнес-планирование

Необходимость разработки текущего бизнес-плана определяется следующими причинами:

- неопределенность будущего;

- координирующая роль планирования;

- оптимизация экономических последствий.

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности организации в будущем, и в нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Назначение бизнес-плана – это помощь предпринимателям оценить свои возможности выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию, убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность, установить возможные контакты с контрагентами.

Разработка бизнес-плана включает следующие этапы:

1. разрабатываются и определяются цели подготовки бизнес-плана;

2. анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, т.е. анализ текущих и прогнозных результатов, функционирования самого предприятия;

3. характеристика планируемой предприятием продукции. Цель: выявить сильные и слабые стороны;

4. исследование рынков сбыта;

5. разработка плана производства, который включает прогноз объемов производства, необходимость в основных средствах и персонале, т.д.;

6. разработка ценовой политики предприятия, разработка ФОССТИС;

7. выбор типа организационной структуры и оценка ее эффективности;

8. описание возможных типов рисков и расчет рисков;

9. разработка финансового плана предприятия;

10. составление резюме, которое представляет собой краткое изложение бизнес-плана деятельности организации.