- •Раздел 1 (пм.01) Техническая эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики
- •Устройство и эксплуатация судовых электрических машин
- •1.2 Устройство и эксплуатация судовых электроэнергетических систем
- •1.4 Системы автоматического регулирования и датчики системы судовой автоматики
- •1.5 Системы автоматизации судовых технических средств
- •1.6 Основные сведения о ремонте и обслуживании судового электрооборудования и средств автоматики. Техническая диагностика электрооборудования
- •1.7 Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики
- •1.8 Ремонт судового электрооборудования
- •Раздел 2 Организация работы коллектива исполнителей
- •2.1 Устав службы на судах, Устав о дисциплине работников водного транспорта
- •Глава II
- •Глава III
- •2.2 Управление коллективом и планирование работы на водном транспорте
- •2.3 Основы учета, отчетности и анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •2.4 Организация и планирование работы электромеханической службы
- •2.5 Стратегический и тактический менеджмент
- •2.6 Мотивация работников флота
- •2.7 Руководство организацией как социальной системой
- •2.8 Техника безопасности
- •2.9 Правовые основы организации работы коллектива исполнителей
- •Раздел 3 (пм.03) Обеспечение безопасности плавания
- •3.1. Охрана судна
- •3.2. Обеспечение живучести судна
- •3.3 Обеспечение пожарной безопасности судна
- •3.4 Безопасность жизнедеятельности на судне и транспортная безопасность
- •3.5 Техника безопасности
- •3.6 Доврачебная медицинская помощь
- •3.7 Предотвращение неразрешенного доступа на судно
- •3.8 Потенциальные угрозы и защищенность судна
- •1 Этап: Определение возможных угроз и потенциальных рисков для судна.
- •2 Этап: Определение и оценка основных судовых операций, которые нуждаются в защите.
- •3 Этап: Определение возможных сценариев угроз основным судовым операциям и оценка вероятности таких ситуаций.
- •4 Этап: Освидетельствование состояния охраны на судне.
- •5 Этап: Переоценка вероятности возможных сценариев угроз основным судовым операциям
- •3.9 Безопасность труда на судах и объектов водного транспорта
- •3.10 Судовые расписания
- •3.11 Действия по шлюпочной тревоге
- •3.12 Действия по тревоге «Человек за бортом»
- •3.13 Судовые спасательные средства
- •3.14 Использование аварийного оборудования, применение аварийных процедур
2.7 Руководство организацией как социальной системой
Центральной осью функционирования трудовых организаций является управление.
Сущность социологического подхода к управлению состоит в выделении трех его компонентов.
Первый из них - целенаправленное управляющее воздействие, включающее целеполагание и целеосуществление, — составляет ядро управления.
Такое воздействие бывает внешним (когда орган управления находится за рамками самих объектов), а также внутренним (самоуправление, когда воздействие осуществляется подразделением или субъектом, входящими в состав самого объекта). Второй компонент управления — социальная самоорганизация, т. е. спонтанные процессы внутри коллективного регулирования (дилерство, «шкала престижа», неформальное группообразование, социальные нормы).
Оба названных компонента образуют третий - организационный порядок, включающий в себя как продукты «прошлого» управленческого труда (решения, объективированные в стабильной должностной структуре, административном распорядке), так и систему стихийно сложившихся правил и норм отношений в коллективе, «деловых обыкновений».
Оптимальное соотношение данных элементов предполагает их интеграцию на основе использования возможностей и учета границ каждого из них, снятия возможных противоречий.
Так, руководитель заинтересован как можно больший объем решений (приказов, заданий) перевести из формы разовых воздействий в форму долговременного порядка или «подключить» спонтанные регуляторы к целям, поставленным перед организацией.
В этом смысле проблематику управления составляют такие актуальные проблемы, как взаимосвязь формальной и неформальной структур, отношения «руководство-подчинение», участие исполнителей в выработке общих решений, соединение личных, групповых и общеорганизационных целей, оценка руководителей, адаптация персонала и др.
В последние годы стали активно разрабатываться социологические проблемы управления техническими и организационными нововведениями, формированием гибких организационных структур, управленческого консультирования. Объектами управления являются индивид, группа, организация, другие социальные образования и процессы.
2.8 Техника безопасности
Центральной осью функционирования трудовых организаций является управление. Сущность социологического подхода к управлению состоит в выделении трех его компонентов. Первый из них - целенаправленное управляющее воздействие, включающее целеполагание и целеосуществление, составляет ядро управления.
Такое воздействие бывает внешним (когда орган управления находится за рамками самих объектов), а также внутренним (самоуправление, когда воздействие осуществляется подразделением или субъектом, входящими в состав самого объекта).
Второй компонент управления социальная самоорганизация, т. е. спонтанные процессы внутри коллективного регулирования (дилерство, «шкала престижа», неформальное группообразование, социальные нормы). Оба названных компонента образуют третий - организационный порядок, включающий в себя как продукты «прошлого» управленческого труда (решения, объективированные в стабильной должностной структуре, административном распорядке), так и систему стихийно сложившихся правил и норм отношений в коллективе, «деловых обыкновений».
Оптимальное соотношение данных элементов предполагает их интеграцию на основе использования возможностей и учета границ каждого из них, снятия возможных противоречий. Так, руководитель заинтересован как можно больший объем решений (приказов, заданий) перевести из формы разовых воздействий в форму долговременного порядка или «подключить» спонтанные регуляторы к целям, поставленным перед организацией. В этом смысле проблематику управления составляют такие актуальные проблемы, как взаимосвязь формальной и неформальной структур, отношения «руководство-подчинение», участие исполнителей в выработке общих решений, соединение личных, групповых и общеорганизационных целей, оценка руководителей, адаптация персонала и др. В последние годы стали активно разрабатываться социологические проблемы управления техническими и организационными нововведениями, формированием гибких организационных структур, управленческого консультирования. Объектами управления являются индивид, группа, организация, другие социальные образования и процессы.