Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник2.doc
Скачиваний:
152
Добавлен:
28.03.2016
Размер:
2.58 Mб
Скачать

8.6. Логистический сервис в сбытовой работе

Любая компания, заботящаяся об успешном развитии своего бизнеса, ориентируется в первую очередь на запросы потребителя, проводит мониторинг потребительского спроса. Основой спроса любого товара являются его полезность и качество.

Товары, являющиеся предметами многоразового использования, нуждаются в сервисном обслуживании. Чем дороже продукция, тем больше внимания должен уделять производитель сервисному обслуживанию. Если товар, который не поддерживается производителем в виде сервисного обслуживания, поступит в продажу, то такая продукция не будет пользоваться массовым спросом и не найдет своего покупателя.

При покупке бытовой техники первый вопрос, который задается продавцу, – это вопрос о гарантии. Гарантия включает в себя гарантийный ремонт и приобретение запасных частей. В случае отсутствия сервисных мастерских на определенный вид техники потребительский спрос резко падает.

Требования покупателя заставляют производителей заботиться о сервисном обслуживании своей продукции. Чем сложнее техника и шире ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее отследить необходимый уровень запасных частей, частоту их производства, географию потребителей.

Чтобы сократить затраты, связанные с созданием запасных частей, необходимо отслеживать их оптимальный спрос, что осуществляется с помощью запроса на запасные части, поступающего от сервисных служб. Для поддержания необходимого 122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122122123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123123124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124124edenie.org 107

Выводы

1. Объектом исследования в сбытовой логистике является материальный поток на стадии отгрузки готовой продукции потребителю, а также сопутствующие материальному информационный и финансовый потоки.

2. В сбытовой логистике решение о выборе канала реализации – неотъемлемая часть стратегического маркетингового плана. Система распределения товара формируется как поставщиками, так и покупателями. Она должна следовать концепции маркетинга, сосредотачиваться на целевых рынках и обладать достаточной гибкостью, чтобы позволять организации реагировать на изменения на рынке и на появление новых возможностей.

3. Размер вознаграждения посредника зависит от количества выполняемых им маркетинговых функций и, более конкретно, от эффективности, с которой они выполняются. Эффективность большинства маркетинговых систем повышается с появлением посредников. Хотя миновать посредника или отказаться от его услуг несложно, нельзя обойтись без функций, которые он ранее выполнял, и от издержек, с ними связанных.

  1. Выбор посредника влияет на принятие ряда важных решений. В их число входят ценовая политика, условия реализации, территориальные права и распределение обязанностей. Необходимо сделать выбор между интенсивным и экстенсивным покрытием рынка. Важный аспект взаимоотношений с посредниками состоит в признании того, что посредники независимы от поставщиков и маркетинг фирмы должен быть направлен на них, а не проходить через них.

  2. Процесс сбыта включает в себя управление запасами и физическое распределение. Обе части могут стать мощными инструментами маркетинга при эффективном использовании. Эти области менеджмента могут не только способствовать контролю издержек, но и значительно повысить уровень обслуживания покупателей.

lewkin_gr@mail.ru, www.tovarovedenie.org 108

? Вопросы для самоконтроля

  1. Что характерно для взаимодействия маркетинга и логистики при планировании сбыта товаров?

  2. Перечислите задачи, решаемые сбытовой логистикой на микроуровне.

  3. Назовите основные отличия торговых агентов и брокеров от других типов посредников.

  4. Что включает в себя оперативно-сбытовая работа?

Библиографический список

  1. Беседина В. Н., Демченко А. А. Основы логистики в торговле. – М.: Экономистъ, 2005. – 157 с.

  2. Вельможин А.В., Гудков В.А., Л.Б. Миротин Л.Б. Технология, организация и управление грузовыми автомобильными перевозками. – Волгоград: Политехник, 2000 г.

  3. Волков В. Автоматизация склада. Анализ проблем и выработка решений. Склад и техника. - № 7. – 2008. – С. – 21-28.

  4. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. – 260 с.

  5. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. – 2001.

6. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика. – М., 2004. – 216 с.

  1. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.] – М.: Велби; Проспект, 2006. – 408 с.

  2. Логистика управления запасами с помощью Excel / В. И. Копыл. – Минск: Харвест, 2007. – 64 с.

  3. Муронов О. Организация зоны приемки-отгрузки // Склад и техника. № 6. 2008. С. 30-35.

  4. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

lewkin_gr@mail.ru, www.tovarovedenie.org 109

  1. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи; Юнити, 1997. – 324 с.

  2. Стукач В. Ф., Пецевич В. С., Косенчук О. В. Логистика. – Омск, 2004. – 255 с.

13. www.logist.ru / Клуб логистов.

lewkin_gr@mail.ru, www.tovarovedenie.org 110

Тема 9

ЛОГИСТИКА ВОЗВРАТОВ

Возвратная логистика торговых и производственных предприятий фактически существует, однако выделение ее как обособленной функции отмечается редко. Следует рассматривать не только материальные возвратные потоки, но также финансовые и информационные. Возвратную логистику следует рассматривать по отношению к входящим и выходящим потокам предприятия.

Для предприятия, осуществляющего доставку продукции (выходящий поток), возвратная логистика тесно увязывается с уровнем обслуживания клиентов и уровнем клиентского сервиса. Для предприятия получателя – торговые посредники (входящий поток) возврат товаров тесно связан с входным контролем качества и актированием претензий к поставщиком.