- •1.Предмет и содержание дисциплины «Стратегический маркетинг».
- •2. Охарактеризуйте сущность конкуренции.
- •7.Какова роль конкуренции в деятельности фирмы?
- •8.Какова роль выбора посредников в деятельности фирмы?
- •9.Охарактеризуйте модель пяти конкурентных сил.
- •10.Дайте понятие конкурентной борьбы.
- •11.Дайте понятие конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товара, конкурентоспособности фирмы.
- •12.Какие факторы характеризуют рыночную силу фирмы?
- •13.Каких принципов конкурентоспособности должны придерживаться фирмы в процессе планирования маркетинговой деятельности?
- •14.Какие факторы влияют на конкурентоспособность фирмы?
- •15.Какие факторы влияют на конкурентоспособность товара?
- •16.Охарактеризуйте типы конкурентных стратегий.
- •17.Охарактеризуйте концепцию стратегического маркетинга.
- •18. Охарактеризуйте плановый характер функционирования маркетинга
- •19. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •20.Какова цель и основные задачи операционного маркетинга
- •21.Каковы задачи маркетингового контроллинга
- •22. Перечислите этапы разработки маркетинговой стратегии
- •23. Каковы основные отличия миссии от целей?
- •25 .Какие рыночные параметры рассматриваются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды
- •26 .Какие методические инструменты применяются при проведении анализа внешней среды, внутренней среды, цель их применения
- •27 .Назовите цель применения модели фирмы
- •28. Какова цель и основные задачи маркетингового контроля
- •29. Приведите классификацию базовых маркетинговых стратегий
- •30. Приведите классификацию стратегий роста
- •31. Объясните разницу между интенсивным и интеграционным ростом
- •32.Каковы особенности применения стратегий роста
- •33 .В чем заключается маркетинговая идея стратегии специализации
- •34.Может ли стратегия специализации одновременно ориентироваться на лидерст¬во по издержкам и на дифференциацию?
- •35.В чем заключается сущность горизонтальной интеграции?
- •36.В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы?
- •37.Какие рыночные параметры используются при построении стратегических мат-риц?
- •38.Каковы особенности практического применения матриц?
- •39.Матрица конкуренции (модель Портера).
- •40.Стратегические рекомендации для модели Портера.
- •41.Риски, связанные со стратегиями модели Портера.
- •42.Матрица «продукт — рынок» (модель Ансоффа).
- •43.Стратегические рекомендации, получаемые с помощью матрицы «продукт - рынок».
- •44.Преимущества и недостатки матрицы «продукт- рынок».
- •45.Модель Бостонской консалтинговой группы.
- •46.Стратегические рекомендации модели Бостонской консалтинговой группы.
- •47.Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой группы.
- •48.Стратегии интенсивного роста.
10.Дайте понятие конкурентной борьбы.
Конкурентная борьба — это действия, направленные на удержание и рост доли рынка компании. Минимальная цель конкурентной борьбы — удержать текущих покупателей и не дать им переключиться на конкурентов. Максимальная цель конкурентной борьбы — отобрать покупателей у основных конкурентов компании. Для того, чтобы эффективно противостоять конкурентам, необходимо последовательно пройти все этапы конкурентной борьбы: -Определить целевую аудиторию и основных конкурентов; -Определить конкурентное преимущество и разработать стратегию его укрепления и развития -Утвердить основную конкурентную стратегию в отрасли; -Разработать тактические приемы для противостояния основным конкурентам. Основные правила конкурентной борьбы заключаются в 3 предложениях: не навреди рынку, не навреди себе, работай в рамках закона.
11.Дайте понятие конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товара, конкурентоспособности фирмы.
Конкурентное преимущество (англ. сompetitive advantage) — экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке. Конкурентные преимущества составляют основу конкурентоспособности экономического субъекта (предприятия, государства) или товара. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано Майклом Портером на рубеже 1970-80-х годов. Конкурентоспособность товара — способность товаров конкурировать между собой. Конкурентоспособность товара можно оценивать только с теми товарами, которые удовлетворяют сходные потребности. У конкретного потребителя индивидуальный критерий оценки удовлетворенности потреблением по техническим, качественным, экономическим, эстетическим свойствам, по условиям реализации и т.д.Конкурентоспособность фирмы — это способность конкурировать за определенный объект, ограниченный ресурс и добиваться успеха в конкуренции с другими фирмами. Она означает способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других фирм — участников конкуренции на соответствующей рыночной нише.
12.Какие факторы характеризуют рыночную силу фирмы?
-Радиус торгового обслуживания - показатель предельного расстояния от центра торгового обслуживания, обеспечивающего покупательскую привлекательность.
-Выбор свойств, характеризующих источник обращения - Воздействие обращения на аудиторию зависит от того, как эта аудитория воспринимает отправителя.
-Портфельный анализ - Портфельный анализ можно увязать с привлекательностью рыночного продукта и сильными сторонами деловой спецификации предприятия.
-Исходное положение рынка - должно отражать состояние среды в целом и в отдельных сегментах, в которых действует банк.
-Оценка маркетинговых возможностей - это привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором она может добиться конкурентного преимущества. Например, видеоигры.
-Стоимость права аренды - единовременная плата за право пользования и распоряжения имуществом по договору аренды.
-Улучшение условий труда - понимается та внешняя среда, в которой трудится работник, требующий определенных условий для своего существования и обеспечивающий в конечном итоге повышение производительности труда.