33 .В чем заключается маркетинговая идея стратегии специализации

Цель этой стратегии — создать конкурентное преимущество на основе использования уникальной продук ции, опыта производства товаров особого назначения или специального обслуживания потребителей.Такой подход предусматривает использование стратегии дифференциации на основе высокого качества продукции или ее уникальных свойств. Маркетинговые усилия направля ются непосредственно на потребителей, чувствительных к качеству и экс плуатационным характеристикам. Реализация этого подхода предполагает наличие тонкой работы и мастерства, престижного качества, частого обнов ления продукции и тесного контакта с потребителями для обеспечения обратной связи при совершенствовании продукции. вопрос и ответ а эта уже не мой вапрос (дали добро на него)

34.Может ли стратегия специализации одновременно ориентироваться на лидерст¬во по издержкам и на дифференциацию?

Чтобы обеспечить лидерство в издержках, необходимо активно создавать производственные мощности экономически эффективного масштаба, энергично добиваться снижения издержек на основе накопления опыта, жестко контролировать производственные и накладные расходы, избегать мелких операций с клиентами, минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и т.п. Все это требует огромного внимания к контролю издержек со стороны менеджмента. Более низкие по сравнению с конкурентами затраты становятся лейтмотивом всей стратегии, хотя при этом нельзя игнорировать качество продукта и обслуживания, а также другие сферы.дифференциация представляет альтернативу позиции низких издержек, поскольку меры, необходимые для ее достижения, требуют значительных затрат. К таким мерам можно отнести масштабные исследования и конструкторские разработки, приобретение высококачественных материалов или интенсивную работу с клиентурой. Даже если все потребители отрасли признают превосходство какой-либо фирмы, не все из них захотят или смогут покупать продукт по более высокой цене

35.В чем заключается сущность горизонтальной интеграции?

Стратегия горизонтальной интеграции содействует повышению эффек­тивности деятельности компании. Она ведет к образованию новых познаний и умений в качестве синергического эффекта. Так как альянсы (союзы) нередко заключаются с соперниками, то они представляют собой одну из компаний монополистической договоренности (в особенности когда это касается больших компаний).Упомянутая стратегия полезна при интернациональной экс­пансии компаний (с целью их вхождения на зарубежные рынки), и в этом слу­чае она только эффективна.

36.В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы?

Достоинствами использования планирования являются наглядность и простота применения.Недостатки использования планирования односторонняя ориентация на рост и ограничения в разрезе двух характеристик (продукт - рынок).важнейшим критерием оценки по матрице является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании, с тем, чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность).