2.3. Анализ показателей рентабельности доходов и расходов оао акб «Московский банк реконструкции и развития»

При оценке эффективности финансовой деятельности банка, важно также проанализировать влияние доходов и расходов на формирование показателя прибыли. Для этого используются показатели рентабельности доходов и расходов соответственно. Рентабельность доходов показывает размер прибыли на единицу доходов. При этом темпы роста доходов должны быть сопоставимы с темпами роста прибыли, в противном случае увеличение доходов при неизменном или снижающемся уровне прибыли будет свидетельствовать также об увеличении объема расходов. Рентабельность отражена в таблице 2.3.

На основании таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы:

В 2008 году произошло увеличение размера доходов с 3356172 тыс. рублей до 4290896 тыс. рублей, и, одновременно с этим, произошло увеличение объема расходов с 2355437 тыс. рублей до 3293744 тыс. рублей. И, таким образом, прибыль банка в 2008 году увеличилась на 918029 тыс. рублей, а в 2009 году снизилась на 3583 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность доходов за 2008 год увеличилась на 28,17% пункта, а за 2009 год уменьшилась на 6,58% пункта и составила 23,24%, т.е. это доля прибыли в доходах. Рентабельность расходов увеличилась на 40,80% пунктов в 2008 году и упала на 12,21% пунктов в 2009 году, составив на 01.01.2010 года 30,27%.

Таблица 2.3

Рентабельность ОАО АКБ «Московский банк реконструкции и развития»

(с 1 января 2007 года по 1 января 2010 года)

Показатели	2007	2008	2009	Абсолют. изм-ие по сравнению с 2007 годом	Абсолют. изм-ие по сравнению с 2008 годом
1	2	3	4	5=3-2	6=4-3
1. Балансовая прибыль, тыс. руб.	82 706	1 000 735	997 152	918 029	- 3 583
2. Всего доходов, тыс. руб.	5 006 343	3 356 172	4 290 896	-1 650 171	934 724
3. Всего расходов, тыс. руб.	4 923 637	2 355 437	3 293 744	-2 568 200	938 307
4. Рентабельность доходов (стр.1/стр2), в процентах.	1,65	29,82	23,24	28,17	- 6,58
5. Рентабельность расходов (стр1./стр.3), в процентах.	1,68	42,48	30,27	40,80	- 12,21

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что, несмотря на то, что операционные доходы не покрывают операционные расходы ОАО АКБ «Московский банк реконструкции и развития», все доходы филиала покрывают все расходы. И можно сказать, что расходы от операционной деятельности покрываются либо за счет доходов от процентной деятельности, либо за счет комиссионных доходов.

Путь к успеху состоит, прежде всего, в том, чтобы всемерно способствовать росту фондирования и снижать затраты. Рост фондирования должен быть обеспечен за счет привлечения новых клиентов, причем особое внимание банк уделяет так называемому сектору средних корпоративных клиентов, который выказывает в последнее время устойчивую тенденцию к росту. В свою очередь, снижение затрат должно быть достигнуто прежде всего за счет повышения эффективности и скорости введения новых продуктов, совершения транзакций, модифицирования бизнес-процессов и оценки рисков.