Организация труда в ремонтных бригадах и сборочных мастерских

Специализация ремонтных бригад. Каждая ремонтная бригада выполняет капитальный и средний ремонт оборудова­ния определенного типа на закрепленном за ней участке. На ткацких фабриках ремонтные бригады распределены по отде­лам, т. е. имеются бригады, ремонтирующие машины пригото­вительно-ткацкого отдела, и бригады, ремонтирующие станки ткацкого отдела. Внутри каждого отдела бригады специализи­руются по видам оборудования. Так, если в ткацком отделе имеются челночные автоматические станки АТ разных марок и бесчелночные станки АТПР, СТБ, то бригады специализиру­ются на ремонте станков каждого такого вида. Только на не­больших ткацких фабриках с разнообразным оборудованием это трудновыполнимо.

При узловом методе ремонта важно также специализиро­вать работу сборщиков узлов в сборочной мастерской. Здесь специализация должна идти не только по видам оборудования, но при большом объеме работ и по отдельным узлам и меха­низмам. При такой специализации улучшается организация труда, у сборщиков вырабатываются навыки высокопроизводи­тельной работы, что способствует уменьшению трудоемкости сборки и числа сборщиков, а также улучшает качество сборки узлов. Вместе с тем необходимо развивать и поощрять освое­ние смежных специальностей.

Организация работы ремонтной бригады. Работа передовых ремонтных бригад на ткацких фабриках организована так, что все члены бригад в течение дня равномерно загружены в соот­ветствии с их квалификацией; каждый член бригады специали­зирован на выполнении определенных работ; работа прово­дится в последовательности, при которой члены бригады не простаивают и не мешают друг другу. Кроме того, лучшая ор­ганизация работы ремонтной бригады получается, если бригада максимально разгружена от вспомогательных работ по транс­портировке, чистке и промыванию деталей, заготовке узлов и материалов, снятию готовой ткани, основы, заправке машин и др. Все перечисленные работы должны выполнять специаль­ные рабочие, квалификация которых ниже квалификации ре­монтников. Наконец, уровень организации работы бригады за­висит от своевременности подготовки к ремонту. Наилучшая организация работы ремонтной бригады достигается при узло­вом методе ремонта ткацкого оборудования.

При соблюдении перечисленных условий трудоемкость ре­монтных работ и простой машин из-за ремонта заметно сокра­щаются. Покажем это на примере работы ремонтной бригады, производящей капитальный ремонт автоматического ткацкого станка узловым методом.

Как показал хронометраж, все члены бригады в соответст­вии с их квалификацией загружены работой равномерно. Ос­новную часть своего времени (71 %) бригадир занят ремонтом и наладкой важнейших механизмов (зевообразовательного, бое­вого, батанного и замочного) и обработкой станка, остальное время он затрачивает на руководство бригадой и оказание по­мощи членам бригады. На подсобные работы у него уходит лишь 6 % времени, т. е. более чем в 10 раз меньше того, что тратит бригадир при индивидуальном методе ремонта такого же станка. На подготовительные и подсобные работы бригада затрачивает лишь 14 % своего времени, в то время как при ин­дивидуальном методе ремонта на эти работы затрачивают около трети всего рабочего времени. При узловом методе ос­новную часть подготовительных и подсобных работ выполняет ремонтник, а при индивидуальном методе, как уже отмечалось, бригадир.

Трудоемкость капитального ремонта автоматического станка, выполняемого узловым методом, и его простой в ремонте более чем в 2,5 раза ниже, чем при индивидуальном методе ремонта. Чтобы у бригады было меньше потерь времени, большое вни­мание уделяют подготовке к ремонту, которая заключается в предварительном (за 13—15 дней) ознакомлении с ведомостью дефектов и с машиной, намеченной к ремонту, проверке нали­чия в кладовой необходимых деталей и узлов; подготовке ин­струментов, приспособлений и вспомогательных материалов.