7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

Подсистема технико-экономического планирования выполняет

следующие функции:

- определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании

для выполнения планов;

- планирование себестоимости выпуска продукции по периодам;

- калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет

цен;

- анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска.

Для составленных планов определяются потребности в

трудовых ресурсах и оборудовании по предприятию в целом и по

каждому подразделению. Расчеты потребностей выполняются на

основании трудовых нормативов и норм использования

оборудования, после чего формируется бизнес-план предприятии на

планируемый год.

Основными участниками ТЭП являются: планово-экономический

отдел, производственный отдел, отдел сбыта, отдел материально-

технического обеспечения, бухгалтерия предприятия, экономические

службы цехов и других подразделений предприятия. Центральное

место занимает планово-экономический отдел предприятия. На

основе данных из других подразделений он создает технико-

экономический план предприятия, который в свою очередь, служит

основанием для ТЭП в низовых подразделениях.

Сущность технико-экономического планирования – разработка и

установление количественных и качественных показателей

деятельности предприятия на период. Это обязательная

составляющая деятельности любого предприятия. Являясь основным

документом планирования на период, технико-экономические

показатели представляет собой сводный план производственно-

хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Он

определяет такие основные показатели, как объемы производств,

потребности в ресурсах, плановые цены, себестоимость продукции.

Состав основных автоматизированных задач ТЭП представлен в табл. 5.9.

Таблица 5.9. Основные задачи ТЭП

NN n/n	Наименование задач
1	Создание и ведение пооперационных норм времени на ДСЕ по предприятию
2	Создание и ведение полной трудоемкости и зарплаты на ДСЕ по предприятию
3	Расчет оптовой цены на ДСЕ
4	Составление нормативной калькуляции на ДСЕ
5	Расчет плановой калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
6	Расчет отчетной (фактической) калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
7	Расчет плановой численности и фонда зарплаты производственных рабочих
8	Формирование портфеля заказов по договорам
9	Формирование плана производства по портфелю заказов
10	Расчет плана производства в натуральном и стоимостном выражении
11	Формирование оптимальной производственной программы на квартал
12	Прогнозирование себестоимости и объема выпуска ДСЕ (с помощью нейроновой сети)
13	Расчет материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении
14	Планирование технико-экономических показателей цехам предприятия

7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия

В современных рыночных экономических условиях для

государственных промышленных предприятий маркетинг стал

необходимой потребностью. Раньше при централизованном

планировании не возникали вопросы о поиске потребителей товаров

и услуг, и поставщиков материалов, комплектующих изделия. Все

промышленные предприятия, в централизованном порядке, имели

закрепленных за ними поставщиков и потребителей. Сейчас

предприятиям необходимо самостоятельно определять рынки

товаров и услуг и при наличии конкурентов планировать,

регулировать и оценивать свою производственно-хозяйственную

деятельность через призму маркетинга. Управление маркетингом –

это новая функциональная подсистема для промышленных

предприятий. Однако она должна создаваться и внедряться в

системе управления предприятием как главенствующая подсистема

интегрированной АСУ. Она является задатчиком для замкнутого

контура управления в интегрированной АСУ промышленным

предприятием и через обратную связь должна оперативно

корректировать ранее принятые показатели, адекватно

изменившимся внешним условиям на рынке товаров и услуг.

Функциональная подсистема “Управление маркетингом” должна

органически вписываться в общую интегрированную АСУ в части

информационного, математического и технического обеспечения.

. Основные задачи управления маркетингом представлены в табл. 5.10.

Ттаблица 5.10. Основные задачи управления маркетингом

NN n/n	Наименование задач
1	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные потребители”
2	Создание и ведение ИПС “Состав потенциальных и реальных товаров и услуг”
3	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные поставщики”
4	Интернет-система рекламирования товаров и услуг
5	Создание и ведение ИПС “Динамика цен на потенциальные и реальные товары и услуги предприятия и для предприятия с учетом требований рынка”
6	Определение емкости рынка товаров и услуг предприятия
7	Создание и ведение ИПС “Конкуренты предприятия”
8	Электронная система реализации готовой продукции и услуг (электронный магазин)
9	Учет изменения количества товаров и услуг, потребителей в результате маркетинговых мероприятий
10	Учет продвижения рекламы по различным каналам
11	Анализ сбытовой деятельности предприятия в результате внедрения маркетинговых мероприятий
12	Анализ рынков сбыта товаров и услуг предприятия и товаров и услуг для предприятия

Вопросы:

1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия

2. Финансовая структура предприятия

3. Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий

4. Бизнес-план предприятия

5. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)

6. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

7. Основные задачи управления маркетингом предприятия