2.9 Определение бюджетной и социальной эффективности проекта

Бюджетная эффективность выражается в том, какую сумму налогов в результате реализации проекта получат бюджеты различных уровней (федеральный, региональный и местный бюджеты) (табл. 14).

Таблица 14

Налогообложение предприятия (налоги, сборы, платежи)

Налоги, сборы, отчисления	Ставка	Сумма	Объект налогообложения
1. НДС	18%	11808,2	Добавленная стоимость
2. Страховые взносы	30%	3958,05	Фонд оплаты труда
3. Налог на прибыль	20%	2977,9	Налогооблагаемая прибыль
4. Земельный налог	1.5	42	Кадастровая стоимость земли
5. Транспортный налог	До 100 л.с 100-15 0 л.с. .	15 63	Мощность двигателя в л.с.
6. Налог на имущество предприятия	2.2%	1014,2	Среднегодовая остаточная стоимость имущества
7. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)	30%	5742,6	Фонд заработной платы
8. Страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний	9%	1187,4	Фонд заработной платы
Итого:	x	26808,35	x

Таблица 15

Социальная эффективность проекта условного предприятия

Показатели	Значение
Дополнительные рабочие места – всего	392
В том числе – рабочих	340
– руководителей	11
– специалистов	17
Фонд заработной платы, всего, тыс. руб.	19142,1 т.р

Заключение

Франчайзинг исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Так что если стремиться перенять у Запада все самое перспективное, можно надеяться, что франчайзинг скоро по достоинству оценят и в России. Ведь идея франчайзинга проста – если есть интересная, неординарная и перспективная концепция осуществления бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе.

Что дает франчайзинг обществу в целом? Строгая регламентированность деятельности, контроль со стороны франчайзора, предусмотренные договором франчайзинга, несомненно повышают общую культуру ведения бизнеса, его правовую защищенность. Франчайзинг дает возможность привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься “вольным” бизнесом без поддержки и обучения. Основу потенциальных франчайзи могут составить начинающие бизнесмены и другие категории лиц, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью “под руководством”.

Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности. Именно поэтому российскому предпринимательству необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки и технологии ведения бизнеса на территории нашей страны и за ее пределами.

С развитием франчайзинга России предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации.

В практической части курсовой работы были произведены расчеты:

1. Общая численность ППП, которая составила 392 человек;

2. Годовой объем производства составляет 24108 штук, а скорректированный объем составляет 23626 штук.

3. Трудоемкость производственной программы составляет 650916 (ст/ч)

4. Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего составляет 1651часов.

5. Полная себестоимость продукции составляет 57845,69 тыс. руб.

6. Экономия от снижения себестоимости продукции составляет 137 руб ;

Определив точку безубыточности, можно сделать вывод, что деятельность предприятия эффективна.

Список литературы

1. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга Третья / Договоры о выполнении работ и оказании услуг. – М.: Статут, 2004 г.

2. Гордиенко И. Еще один выгодный незнакомец: франчайзинг// Питание и общество №4 2001 г. с15,24.

3. Завьялов Н. Имидж-все // Школа своего дела 01/2006 г. с 76

4. Ленц Е. Ретейл-франшизы // Секрет фирмы 11/2005 г. с 10

5. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. - М.: Соваминко, 1995 г.

6. Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г. с 55

7. Новосельцев О. Оценка коммерческой концессии.// Хозяйство и право №3 2000 г.

8. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г. с 9

9. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997.

10. Рогов В. Франчайзинг - эффективная форма сотрудничества// Экономика и жизнь. №11 1998 г. с20-21.

11. Карьера.-2002.-№10-с.16-17

12. Тотьев К. Коммерческая концессия.// Известия делового мира N5-(21).

13. Карих Е. Государство франчайзинг. –Карьера.-2002.-№ 10.с.15-19.

14. Корнев Г. Франшиза косит наши торговые ряды. –Финансовая Россия.-2001.-№47.-с.4.

15. Кочетков Г.Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. - США, Канада:экономика,политика,культура.-2002.-№4.-с.102-118.

16. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга.- Человек и труд.-2003.-№2.-с.32-36.

17. Колесников. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей .-М.,-2002.-с.53-54.

18. Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№3.-с.29-32.

19. Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№6.-с.81-88.

20. Кнорринг В.И. Теория,практика и искусство управления.-М.,-2001.-с.82.

21. Сорокина Т. Франчайзинг в розничных сетях: франчайзинговые проекты на розничном рынке. -Управление компанией.-2003.-№8.-с.22-26.

1Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г. с 55

2Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№6.-с.81-88.

3Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997.

4