![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •31. Понятие оборотного капитала
- •33. Управление оборотным капиталом
- •34. Стратегия финансирования текущих активов
- •35. Банковский и коммерческий кредит
- •36. Роль краткосрочного кредитования в формировании оборотных активов
- •38. Лизинг как источник финансирования предприятия
- •39. Основной капитал предприятия
- •40. Принятие решений по инвестиционным проектам
- •41. Понятие внеоборотных активов и их классификация
- •42. Основные средства предприятия: оценка и износ
- •43. Анализ эффективности использования основных средств
- •44. Чистый доход
- •46. Роль и методы финансового планирования
- •47. Недостатки и факторы ограничивающие использование финансового планирования
- •48. Задачи финансового планирования
- •49. Этапы и методы финансового планирования
- •50. Принципы и виды финансового планирования
- •51. Финансовый план, его содержание и порядок составления
- •52. Сущность, назначение и методы финансового анализа
- •53. Этапы проведения финансового анализа
- •54. Методы финансового анализа
- •55. Анализ платежеспособности и ликвидности баланса
- •56. Коэффициенты ликвидности
- •57. Оценка финансовой устойчивости
- •58. Вероятность банкротства
- •59. Пути совершенствования финансового планирования и прогнозирования в России
47. Недостатки и факторы ограничивающие использование финансового планирования
Факторы, ограничивающие применения финансового планирования на предприятиях
Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
- менталитет предпринимателей - все пытаются «избавиться» от планирования в связи с «переходом к рыночной экономике»;
- высокая степень неопределенности на украинском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
- незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
- отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Но все же в настоящее время большинство объективных препятствий на пути к финансовому планированию уже частично преодолены. Поэтому предприятия (прежде всего крупные), которые стремятся получить максимально возможную прибыль и укрепить свое положение на рынке, обращаются к методам финансового планирования.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Недостатки традиционных подходов к планированию и бюджетированию видны невооружённым глазом и хорошо известны финансистам и менеджерам высшего звена: растянутый цикл планирования, высокая трудоёмкость процесса формирования бюджета, проблемы консолидации бюджета и контроля за его исполнением, нарушение целостности и достоверности данных при передаче снизу вверх, отсутствие доступа к оперативным данным и возможностей анализа "план-факт" и т.д.
48. Задачи финансового планирования
Задачи финансового планирования:
- выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
- увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
- обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.